Сравнительная характеристика типов управления

Тот факт, что проектный подход является более прогрессивным, не означает игнорирование традиционной модели. Сегодня традиционное управление и управление проектами должны не вступать в противоречие, а дополнять друг друга. Стоит учитывать, что традиционное управление нацелено в первую очередь на решение текущих задач сохранения и оптимизации деятельности, оно ориентируется на сложившиеся успешные виды деятельности. Что же касается управления проектами, то оно первостепенными задачами видит не сохранение, а инновации, не то, что уже успешно, а то, что станет потенциалом для будущих достижений. Будучи успешно реализованным проектом, инновационная технология утрачивает свою уникальность, переходя в разряд традиционной и становится естественной частью учреждения, коллектива, управленческой циклограммы руководителя.

В зависимости от направленности проекты в области культуры классифицируются на три типа:[6]

1. внутриведомственные (совершенствование работы управленческих структур и учреждений культуры);

2. внутрисферные (введение новшеств в организацию культурных мероприятий, уставную деятельность учреждений культуры, поддержку деятелей культуры);

3. социокультурные (улучшение социальных показателей, например снижение уровня наркомании через привлечение ресурсов культуры).

Проекты в сфере культуры призваны повысить общий культурный уровень населения, быть своего рода профилактикой социальных изъянов; участвовать в формировании личности человека посредством воздействия на него различными художественными формами; формировать подготовленного потребителя культурного продукта; участвовать в духовном и эстетическом обогащении городской среды; выстраивать узнаваемый положительный имидж территории как среди ее жителей, так и во внешнем мире.

Возможности проектного подхода в управлении культурой обусловлены тем, что проектная деятельность формирует практику партнерства между государством, частным и некоммерческими секторами; он участвует в вовлечении дополнительных ресурсов в область культуры; помогает организациям и учреждениям культуры быстрее и по возможности безболезненнее адаптироваться к современным условиям.

Привлечение коммерческих структур для реализации социокультурных проектов связано с тем, что они выполняют ведущую роль в создании условий их осуществления, прежде всего позволяя сократить неконкурентные элементы социокультурного процесса, обеспечивая организацию новых управленческих моделей и способы привлечения инвестиций: все это в итоге позволяет повысить эффективность социокультурных институтов, увеличить объем и повысить качество культурных услуг.

Некоммерческий сектор вносит свою лепту через свои специфические черты хозяйствования, которые объединяют рыночные и нерыночные механизмы, в частности ориентацию на дифференцированный спрос, адресность услуг, гибкость управления и т.д.

В результате участия в реализации таких совместных проектов организация получает ряд эффектов. В частности, повышается профессиональная компетентность специалистов, улучшается профессиональная и социальная коммуникация; расширяется арсенал доступных ресурсов; растет эффективность деятельности; происходит внедрение управленческих и производственных инноваций.

В социокультурной среде результаты проектной деятельности проявляются через поддержку местной активности в сфере культуры; привлечение общественного внимания к насущным проблемам социокультурного развития; происходит координация коммуникативных потоков, налаживается адресное обращение к разного рода социальным, возрастным, профессиональным, этническим целевым группам; создается благоприятная почва для саморазвития культурной жизни через активизацию креативной среды.

Таким образом, децентрализация управления культурой способствовала появлению проектного подхода, который предусматривает практику партнерства госструктур и неправительственных организаций, содействует расширению ресурсного арсенала сферы культуры, облегчает адаптацию организаций и учреждений культуры к современным условиям.