Общая характеристика и анализ кадрового состава ОАО «Торопецкий Агропромснаб»

Открытое Акционерное Общество «Торопецкий Агропромснаб» является юридическим лицом - коммерческой организацией, созданной в целях удовлетворения общественных потребностей и получения его Учредителями (участниками) максимальной прибыли на вложенный капитал, путем осуществления различных видов коммерческой деятельности, предусмотренных предметом и основными задачами деятельности Общества, не противоречащих действующему законодательству Российской Федерации.

Общество в своей деятельности руководствуется Уставом, законодательством Российской Федерации и обязательными для исполнения актами исполнительных органов власти.

Предметом деятельности предприятия является производственно-хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей в продукции производственно-технического назначения и товарах народного потребления, в разработке и внедрении новых технологий в производстве; практическая реализация научно-технических достижений: выполнение иных работ и оказание услуг.

Учредительными документами ОАО «Торопецкий Агропромснаб» являются Устав и Учредительный договор. Деятельность предприятия осуществляется на основе внедрения и реализации новейших достижений научно-технического прогресса через самостоятельно заключаемые договора с заказчиками и исполнителями с реализацией результатов своей деятельности по установленным, самостоятельно устанавливаемым или договорным ценам.

Предприятие самостоятельно формирует свою структуру, штатное расписание, определяет формы, систему и размер оплаты труда, а также другие виды доходов работников с учетом действующего законодательства. Режим труда и отдыха работников, их социальное страхование и обеспечение, вопросы отпуска и иные вопросы труда регулируются действующим законодательством и правилами внутреннего трудового распорядка.

Организационная структура ОАО «Торопецкий Агропромснаб» представлена на рис.3.

Генеральный директор

Главный бухгалтер

Старший продавец

Старший инженер-технолог

Старший бухгалтер

Заведующий складом

Рабочие (сторож, водители, продавец и т.д.)

 

 

Рис.3. Организационная структура ОАО «Торопецкий Агропромснаб»

Основным элементом всей организации является генеральный директор. Он является одним из учредителей организации при помощи коммерческого и технического директора осуществляет общее руководство. В его компетенцию входит - осуществление управления предприятием, принятие управленческих решений, подписание всех приказов, распоряжений, документов и так далее. Он также проводит встречи с деловыми партнёрами.

Вопросами закупок материалов, комплектующих, сбытом и кадровой политики на предприятии занимается заведующий складом. Он определяет  потребности предприятия в персонале (в каком количестве и какой специальности), наём новых работников и осуществление необходимых мероприятий по их обучению и адаптации к работе в новой организации, осуществление перемещений работников по горизонтали и вертикали, а также их увольнение.

Старший инженер технолог занимается разработкой наиболее эффективной технологии производственного процесса, новых видов продукции, конструирование различных деталей и узлов, подбор соответствующей фурнитуры. В настоящее время на данном предприятии применяется линейная структура управления предприятием. Она является наиболее оптимальной при данном уровне развития предприятия. Аппарат управления построен только из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы. Члены организации, каждой из низших ступеней управления подчинены только одному руководителю, более высокого уровня. В каждом звене сосредоточены все функции, ответственность и полномочия за управление конкретным подразделением. Таким образом, каждое из органов управления обладает всей полнотой власти, но относительно низкими возможностями решения функциональных проблем.

Кадры в ОАО «Торопецкий Агропромснаб» состоят из руководителей, специалистов и рабочих и характеризуются общеобразовательным уровнем, специализацией, квалификацией, умением, навыками, управленческим мышлением, опытом работы и социально-психологическими чертами, и особенностями. Важное значение в разработке кадровой политики ОАО «Торопецкий Агропромснаб» имеют принципы и требования, предъявляемые к работникам, принимаемым на работу. Набор кадров в компании осуществляется главным образом через объявление в газете, родственников и знакомых. Подбор кадров начинается после того, как предложения по новой должности утверждены руководством. При приеме на работу потенциальные кандидаты проходят собеседование для выявления профессиональной подготовки. Окончательный выбор делает непосредственный руководитель. После приема на работу проводится процедура введения в должность, когда работника знакомят с его обязанностями в соответствии с инструкциями. Все соискатели начинают свою работу с менеджером по кадрам, который осуществляет собеседование. Конечное решение непосредственно принимает директор. Старший бухгалтер по кадрам ведет личные дела сотрудников организации, оформляет трудовые книжки, собирает все необходимые документы (мед. книжку, страх, полис, пенсионное свидетельство).

Для анализа проблемы кадрового состава руководитель постоянно получает информацию: о затратах на подбор и расстановку кадров; о современном уровне текучести кадров; о прогнозируемой потребности в кадрах различных профессий. Увольнение персонала, включая менеджеров, сопровождается серией оценочных и воспитательных приемов, за исключением экстремальных ситуаций. Не последнее место со стороны руководства отводится материальной поддержке. В организации оплата труда осуществляется наличным расчетом. Анализ трудового коллектива будем проводить по нескольким критериям: по возрастному признаку, по степени образованности, по трудовому стажу, половому признаку, по текучести кадров. На данный момент в организации ОАО «Торопецкий Агропромснаб» работает 17человека. Обеспеченность трудовыми ресурсами в ОАО «Торопецкий Агропромснаб» представлена в таблице 2.

  Таблица 2

Обеспеченность трудовыми ресурсами в ОАО «Торопецкий Агропромснаб».

Категория	Фактическая численность	Штатная численность
руководители	2	2
специалисты	11	11
рабочие	4	4
Всего персонала	42	49

Из таблицы 2 следует, что доля рабочего персонала составляет примерно 24 % от общей численности организации, доля специалистов составляет примерно 65 %. Производственный персонал осуществляет трудовую деятельность c преобладающей долей интеллектуального  труда. Управленческий персонал ОАО «Торопецкий Агропромснаб» осуществляет трудовую деятельность в процессе управления персоналом с преобладающей долей умственного труда. Качественный состав трудовых ресурсов по возрасту, образованию в ОАО «Торопецкий Агропромснаб» представлен в таблицах 2 и 3.

Таблица 3

Качественный состав по возрасту персонала ОАО «Торопецкий Агропромснаб»

Показатель	Численность работников на конец года
Группы работников:	17
По возрасту, лет
до 30	2
от 30 до 40	2
от 40 до 50	6
от 50 до 60	7

 

Из анализа таблицы 3 следует, что доля работников зрелого возраста (40-50 лет) составляет примерно 16 % от общей численности сотрудников, а удельный вес работников равен старше 50 равен примерно 5 %. Сформировалась положительная тенденция к увеличению численности персонала в возрасте 20-30 лет, которая в настоящее время составляет примерно 44 %. Качественный состав персонала по образованию приведен в таблице 4.

Таблица 4

Качественный состав персонала по образованию ОАО «Торопецкий Агропромснаб»

Показатель	Численность работников на конец года
среднее	4
среднее специальное специальное	10
высшее	3
Итого:	17

 

Из анализа таблицы 4 видно, что по уровню образования на 2018 год специалисты со средне - специальным и высшим образованием составляли основу организации. Их доля в общей численности работников была около 76 %. Положительная тенденция заключается в том, что на предприятии за 2017-2018 г.г. выросла доля специалистов с высшим образованием на два человека и два человек со средне - специальным образованием.

Качественный состав персонала по трудовому стажу приведен в таблице 5.

Таблица 5.

Качественный состав персонала в ОАО «Торопецкий Агропромснаб» по трудовому стажу

По трудовому стажу, лет:	Количество
до 10 лет	2
от 15 до 20 лет	10
Свыше 20 лет	5
Итого:	17

 

В ОАО «Торопецкий Агропромснаб» преобладают работники со стажем от 15 до 20 лет, их доля составляет примерно 59 % от общей численности персонала. Доля работников со стажем свыше 20 лет составляет примерно 30 %.