2020-05-25
137
Рентабельность предприятия – это отношение фактической прибыли к объему продаж, относительный показатель прибыльности. Рассчитывают 2 показателя рентабельности предприятия: чистую маржу и валовую маржу.
Чистая маржа рассчитывается как:
Чистая маржа = (Чистая прибыль/Объем продаж)*100%
Чистая маржа показывает, какая доля объема продаж остается у предприятия в виде чистой прибыли после покрытия себестоимости проданной продукции и всех расходов предприятия. Этот показатель может служить указателем допустимого уровня рентабельности, при котором фирма еще не терпит убытки.
Валовая маржа рассчитывается как:
Валовая маржа = (Валовая прибыль/Объем продаж)*100%
Наблюдается следующая зависимость между валовой маржой и оборачиваемостью запасов: чем ниже оборачиваемость запасов, тем выше валовая маржа и наоборот. Валовая маржа определяется политикой ценообразования.
Помимо этого рассчитывается коэффициент рентабельности чистых активов как:
Коэффициент рентабельности чистых активов = (Чистая прибыль/Суммарные чистые активы)*100%,
|
|
|
где Суммарные чистые активы = Внеоборотные активы + Оборотные активы – Краткосрочные обязательства
Величина коэффициента рентабельности чистых активов показывает, какова чистая прибыль с каждого рубля, вложенного инвесторами в предприятие.
Задача 3
На конец 2010 г. и конец 2011 г. для организации Y имеем следующие данные, тыс. руб. (см. таблицу ниже с вариантами). Рассчитать для 2010 и 2011 гг. К оборачиваемости активов, К текущей ликвидности, К срочной ликвидности, К рентабельности чистых активов. Интерпретировать рассчитанные коэффициенты (удовлетворяют ли рассчитанные коэффициенты установленным нормативам (при наличии таких нормативов)? ухудшается или улучшается ситуация в динамике?).
| Вариант | Годы | Выручка (объем продаж) | Внеоборотные активы | Оборотные активы | Краткосрочные обязательства | Запасы | Дебиторская задолженность | Денежные средства | Чистая прибыль | ||
| 1 | 2010 г. | 350000 | 120000 | 50000 | 60000 | 35000 | 13000 | 4000 | 40000 | ||
| 2011 г. | 400000 | 130000 | 55000 | 65000 | 40000 | 22000 | 5000 | 50000 | |||
| 2 | 2010 г. | 320000 | 120000 | 49000 | 60000 | 35000 | 12000 | 4000 | 40000 | ||
| 2011 г. | 400000 | 140000 | 55000 | 64000 | 40000 | 22000 | 5500 | 50000 | |||
| 3 | 2010 г. | 330000 | 120000 | 48000 | 60000 | 34000 | 13000 | 4000 | 35000 | ||
| 2011 г. | 400000 | 150000 | 55000 | 60000 | 40000 | 21000 | 5200 | 50000 | |||
| 4 | 2010 г. | 330000 | 120000 | 45000 | 60000 | 30000 | 13000 | 3800 | 40000 | ||
| 2011 г. | 400000 | 140000 | 55000 | 55000 | 40000 | 20000 | 5000 | 48000 | |||
| 5 | 2010 г. | 350000 | 130000 | 50000 | 55000 | 35000 | 13000 | 4000 | 35000 | ||
| 2011 г. | 420000 | 130000 | 56000 | 65000 | 42000 | 21000 | 5000 | 50000 | |||
| 6 | 2010 г. | 360000 | 120000 | 50000 | 60000 | 35000 | 13000 | 4000 | 40000 | ||
| 2011 г.
| 410000 | 135000 | 55000 | 67000 | 40000 | 23000 | 5000 | 50000 | |||
| 7 | 2010 г. | 325000 | 120000 | 49000 | 60000 | 35000 | 12000 | 4000 | 40000 | ||
| 2011 г. | 395000 | 141000 | 55000 | 65000 | 40000 | 27000 | 5500 | 50000 | |||
| 8 | 2010 г. | 335000 | 120000 | 48000 | 60000 | 34000 | 13000 | 4000 | 35000 | ||
| 2011 г. | 405000 | 152000 | 55000 | 61000 | 40000 | 22000 | 5200 | 50000 | |||
| 9 | 2010 г. | 332000 | 120000 | 45000 | 60000 | 30000 | 13000 | 3800 | 40000 | ||
| 2011 г. | 407000 | 143000 | 55000 | 56000 | 40000 | 21000 | 5000 | 48000 | |||
| 10 | 2010 г. | 355000 | 130000 | 50000 | 55000 | 35000 | 15000 | 4000 | 35000 | ||
| 2011 г. | 425000 | 133000 | 56000 | 67000 | 42000 | 21000 | 5000 | 50000 | |||
| 11 | 2010 г. | 365000 | 120000 | 50000 | 65500 | 35000 | 13000 | 4000 | 40000 | ||
| 2011 г. | 415000 | 130000 | 55000 | 70500 | 40000 | 22000 | 5000 | 50000 | |||
| 12 | 2010 г. | 335000 | 120000 | 49000 | 65500 | 35000 | 12000 | 4000 | 40000 | ||
| 2011 г. | 415000 | 140000 | 55000 | 69500 | 40000 | 22000 | 5500 | 50000 | |||
| 13 | 2010 г. | 345000 | 120000 | 48000 | 65500 | 34000 | 13000 | 4000 | 35000 | ||
| 2011 г. | 415000 | 150000 | 55000 | 65500 | 40000 | 21000 | 5200 | 50000 | |||
| 14 | 2010 г. | 345000 | 120000 | 45000 | 65500 | 30000 | 13000 | 3800 | 40000 | ||
| 2011 г. | 415000 | 140000 | 55000 | 60500 | 40000 | 20000 | 5000 | 48000 | |||
| 15 | 2010 г. | 365000 | 130000 | 50000 | 60500 | 35000 | 13000 | 4000 | 35000 | ||
| 2011 г. | 435000 | 130000 | 56000 | 70500 | 42000 | 21000 | 5000 | 50000 | |||
| 16 | 2010 г. | 375000 | 120000 | 50000 | 65500 | 35000 | 13000 | 4000 | 40000 | ||
| 2011 г. | 425000 | 135000 | 55000 | 72500 | 40000 | 23000 | 5000 | 50000 | |||
| 17 | 2010 г. | 340000 | 120000 | 49000 | 65500 | 35000 | 12000 | 4000 | 40000 | ||
| 2011 г. | 410000 | 141000 | 55000 | 70500 | 40000 | 27000 | 5500 | 50000 | |||
| 18 | 2010 г. | 350000 | 120000 | 48000 | 65500 | 34000 | 13000 | 4000 | 35000 | ||
| 2011 г. | 420000 | 152000 | 55000 | 66500 | 40000 | 22000 | 5200 | 50000 | |||
| 19 | 2010 г. | 347000 | 120000 | 45000 | 65500 | 30000 | 13000 | 3800 | 40000 | ||
| 2011 г. | 422000 | 143000 | 55000 | 61500 | 40000 | 21000 | 5000 | 48000 | |||
| 20 | 2010 г. | 370000 | 130000 | 50000 | 60500 | 35000 | 15000 | 4000 | 35000 | ||
| 2011 г. | 440000 | 133000 | 56000 | 72500 | 42000 | 21000 | 5000 | 50000 | |||
| 21 | 2010 г. | 350000 | 127000 | 50000 | 60000 | 35000 | 20000 | 4000 | 40000 | ||
| 2011 г. | 400000 | 137000 | 55000 | 65000 | 40000 | 29000 | 5000 | 50000 | |||
| 22 | 2010 г. | 320000 | 127000 | 49000 | 60000 | 35000 | 19000 | 4000 | 40000 | ||
| 2011 г. | 400000 | 147000 | 55000 | 64000 | 40000 | 29000 | 5500 | 50000 | |||
| 23 | 2010 г. | 330000 | 127000 | 48000 | 60000 | 34000 | 20000 | 4000 | 35000 | ||
| 2011 г. | 400000 | 157000 | 55000 | 60000 | 40000 | 28000 | 5200 | 50000 | |||
| 24 | 2010 г. | 330000 | 127000 | 45000 | 60000 | 30000 | 20000 | 3800 | 40000 | ||
| 2011 г. | 400000 | 147000 | 55000 | 55000 | 40000 | 27000 | 5000 | 48000 | |||
| 25 | 2010 г. | 350000 | 137000 | 50000 | 55000 | 35000 | 20000 | 4000 | 35000 | ||
| 2011 г. | 420000 | 137000 | 56000 | 65000 | 42000 | 28000 | 5000 | 50000 | |||
| 26 | 2010 г. | 360000 | 127000 | 50000 | 60000 | 35000 | 20000 | 4000 | 40000 | ||
| 2011 г. | 410000 | 142000 | 55000 | 67000 | 40000 | 30000 | 5000 | 50000 | |||
| 27 | 2010 г. | 325000 | 127000 | 49000 | 60000 | 35000 | 19000 | 4000 | 40000 | ||
| 2011 г. | 395000 | 148000 | 55000 | 65000 | 40000 | 34000 | 5500 | 50000 | |||
| 28 | 2010 г. | 335000 | 127000 | 48000 | 60000 | 34000 | 20000 | 4000 | 35000 | ||
| 2011 г. | 405000 | 159000 | 55000 | 61000 | 40000 | 29000 | 5200 | 50000 | |||
| 29 | 2010 г. | 332000 | 127000 | 45000 | 60000 | 30000 | 20000 | 3800 | 40000 | ||
| 2011 г. | 407000 | 150000 | 55000 | 56000 | 40000 | 28000 | 5000 | 48000 | |||
| 30 | 2010 г. | 355000 | 137000 | 50000 | 55000 | 35000 | 22000 | 4000 | 35000 | ||
| 2011 г. | 425000 | 140000 | 56000 | 67000 | 42000 | 28000 | 5000 | 50000 | |||
| 31 | 2010 г. | 350000 | 120000 | 58000 | 60000 | 35000 | 13000 | 4000 | 45000 | ||
| 2011 г. | 400000 | 130000 | 63000 | 65000 | 40000 | 22000 | 5000 | 55000 | |||
| 32 | 2010 г. | 320000 | 120000 | 57000 | 60000 | 35000 | 12000 | 4000 | 45000 | ||
| 2011 г. | 400000 | 140000 | 63000 | 64000 | 40000 | 22000 | 5500 | 55000 | |||
| 33 | 2010 г. | 330000 | 120000 | 56000 | 60000 | 34000 | 13000 | 4000 | 40000 | ||
| 2011 г. | 400000 | 150000 | 63000 | 60000 | 40000 | 21000 | 5200 | 55000 | |||
| 34 | 2010 г. | 330000 | 120000 | 53000 | 60000 | 30000 | 13000 | 3800 | 45000 | ||
| 2011 г. | 400000 | 140000 | 63000 | 55000 | 40000 | 20000 | 5000 | 53000 | |||
| 35 | 2010 г. | 350000 | 130000 | 58000 | 55000 | 35000 | 13000 | 4000 | 40000 | ||
| 2011 г. | 420000 | 130000 | 64000 | 65000 | 42000 | 21000 | 5000 | 55000 | |||
| 36 | 2010 г. | 360000 | 120000 | 58000 | 60000 | 35000 | 13000 | 4000 | 45000 | ||
| 2011 г. | 410000 | 135000 | 63000 | 67000 | 40000 | 23000 | 5000 | 55000 | |||
| 37 | 2010 г. | 325000 | 120000 | 57000 | 60000 | 35000 | 12000 | 4000 | 45000 | ||
| 2011 г. | 395000 | 141000 | 63000 | 65000 | 40000 | 27000 | 5500 | 55000 | |||
| 38 | 2010 г. | 335000 | 120000 | 56000 | 60000 | 34000 | 13000 | 4000 | 40000 | ||
| 2011 г. | 405000 | 152000 | 63000 | 61000 | 40000 | 22000 | 5200 | 55000 | |||
| 39 | 2010 г. | 332000 | 120000 | 53000 | 60000 | 30000 | 13000 | 3800 | 45000 | ||
| 2011 г. | 407000 | 143000 | 63000 | 56000 | 40000 | 21000 | 5000 | 53000 | |||
| 40 | 2010 г.
| 355000 | 130000 | 58000 | 55000 | 35000 | 15000 | 4000 | 40000 | ||
| 2011 г. | 425000 | 133000 | 64000 | 67000 | 42000 | 21000 | 5000 | 55000 |
Задача 4
На конец 2010 г. и конец 2011 г. для организации Z имеем следующие данные, тыс. руб. (см. таблицу ниже с вариантами). Рассчитать финансовый цикл для 2010 и 2011 гг. и интерпретировать полученный результат (сокращается ли цикл (положительная тенденция)? Не сопровождается ли сокращение цикла негативными тенденциями – ростом себестоимости и снижением выручки?).
| Вариант | Годы | Выручка (объем продаж) | Среднегодовая стоимость запасов | Среднегодовая стоимость дебиторской задолженности | Среднегодовая стоимость кредиторской задолженности | Себестоимость продукции | ||
| 1 | 2010 г. | 350000 | 35000 | 20000 | 25000 | 270000 | ||
| 2011 г. | 420000 | 40000 | 25000 | 30000 | 350000 | |||
| 2 | 2010 г. | 350000 | 35000 | 20000 | 25000 | 270000 | ||
| 2011 г. | 370000 | 40000 | 25000 | 30000 | 330000 | |||
| 3 | 2010 г. | 350000 | 30000 | 20000 | 30000 | 270000 | ||
| 2011 г. | 400000 | 40000 | 25000 | 30000 | 350000 | |||
| 4 | 2010 г. | 370000 | 40000 | 20000 | 25000 | 270000 | ||
| 2011 г. | 370000 | 40000 | 25000 | 30000 | 350000 | |||
| 5 | 2010 г. | 350000 | 35000 | 20000 | 25000 | 270000 | ||
| 2011 г. | 420000 | 35000 | 25000 | 30000 | 320000 | |||
| 6 | 2010 г. | 350000 | 35000 | 20000 | 25000 | 270000 | ||
| 2011 г. | 430000 | 40000 | 25000 | 30000 | 350000 | |||
| 7 | 2010 г. | 350000 | 35000 | 20000 | 25000 | 270000 | ||
| 2011 г. | 370000 | 42000 | 25000 | 30000 | 330000 | |||
| 8 | 2010 г. | 350000 | 30000 | 20000 | 30000 | 270000 | ||
| 2011 г. | 400000 | 40000 | 28000 | 30000 | 350000 | |||
| 9 | 2010 г. | 370000 | 40000 | 20000 | 25000 | 270000 | ||
| 2011 г. | 370000 | 40000 | 25000 | 33000 | 350000 | |||
| 10 | 2010 г. | 350000 | 35000 | 20000 | 25000 | 270000 | ||
| 2011 г. | 420000 | 35000 | 25000 | 30000 | 340000 | |||
| 11 | 2010 г. | 365000 | 35000 | 20000 | 26500 | 270000 | ||
| 2011 г. | 435000 | 40000 | 25000 | 31500 | 350000 | |||
| 12 | 2010 г. | 365000 | 35000 | 20000 | 26500 | 270000 | ||
| 2011 г. | 385000 | 40000 | 25000 | 31500 | 330000 | |||
| 13 | 2010 г. | 365000 | 30000 | 20000 | 31500 | 270000 | ||
| 2011 г. | 415000 | 40000 | 25000 | 31500 | 350000 | |||
| 14 | 2010 г. | 385000 | 40000 | 20000 | 26500 | 270000 | ||
| 2011 г. | 385000 | 40000 | 25000 | 31500 | 350000 | |||
| 15 | 2010 г. | 365000 | 35000 | 20000 | 26500 | 270000 | ||
| 2011 г. | 435000 | 35000 | 25000 | 31500 | 320000 | |||
| 16 | 2010 г. | 365000 | 35000 | 20000 | 26500 | 270000 | ||
| 2011 г. | 445000 | 40000 | 25000 | 31500 | 350000 | |||
| 17 | 2010 г. | 365000 | 35000 | 20000 | 26500 | 270000 | ||
| 2011 г. | 385000 | 42000 | 25000 | 31500 | 330000 | |||
| 18 | 2010 г. | 365000
| 30000 | 20000 | 31500 | 270000 | ||
| 2011 г. | 415000 | 40000 | 28000 | 31500 | 350000 | |||
| 19 | 2010 г. | 385000 | 40000 | 20000 | 26500 | 270000 | ||
| 2011 г. | 385000 | 40000 | 25000 | 34500 | 350000 | |||
| 20 | 2010 г. | 365000 | 35000 | 20000 | 26500 | 270000 | ||
| 2011 г. | 435000 | 35000 | 25000 | 31500 | 340000 | |||
| 21 | 2010 г. | 350000 | 42000 | 20000 | 25000 | 270000 | ||
| 2011 г. | 420000 | 47000 | 25000 | 30000 | 350000 | |||
| 22 | 2010 г. | 350000 | 42000 | 20000 | 25000 | 270000 | ||
| 2011 г. | 370000 | 47000 | 25000 | 30000 | 330000 | |||
| 23 | 2010 г. | 350000 | 37000 | 20000 | 30000 | 270000 | ||
| 2011 г. | 400000 | 47000 | 25000 | 30000 | 350000 | |||
| 24 | 2010 г. | 370000 | 47000 | 20000 | 25000 | 270000 | ||
| 2011 г. | 370000 | 47000 | 25000 | 30000 | 350000 | |||
| 25 | 2010 г. | 350000 | 42000 | 20000 | 25000 | 270000 | ||
| 2011 г. | 420000 | 42000 | 25000 | 30000 | 320000 | |||
| 26 | 2010 г. | 350000 | 42000 | 20000 | 25000 | 270000 | ||
| 2011 г. | 430000 | 47000 | 25000 | 30000 | 350000 | |||
| 27 | 2010 г. | 350000 | 42000 | 20000 | 25000 | 270000 | ||
| 2011 г. | 370000 | 49000 | 25000 | 30000 | 330000 | |||
| 28 | 2010 г. | 350000 | 37000 | 20000 | 30000 | 270000 | ||
| 2011 г. | 400000 | 47000 | 28000 | 30000 | 350000 | |||
| 29 | 2010 г. | 370000 | 47000 | 20000 | 25000 | 270000 | ||
| 2011 г. | 370000 | 47000 | 25000 | 33000 | 350000 | |||
| 30 | 2010 г. | 350000 | 42000 | 20000 | 25000 | 270000 | ||
| 2011 г. | 420000 | 42000 | 25000 | 30000 | 340000 | |||
| 31 | 2010 г. | 350000 | 35000 | 28000 | 25000 | 270000 | ||
| 2011 г. | 420000 | 40000 | 33000 | 30000 | 350000 | |||
| 32 | 2010 г. | 350000 | 35000 | 28000 | 25000 | 270000 | ||
| 2011 г. | 370000 | 40000 | 33000 | 30000 | 330000 | |||
| 33 | 2010 г. | 350000 | 30000 | 28000 | 30000 | 270000 | ||
| 2011 г. | 400000 | 40000 | 33000 | 30000 | 350000 | |||
| 34 | 2010 г. | 370000 | 40000 | 28000 | 25000 | 270000 | ||
| 2011 г. | 370000 | 40000 | 33000 | 30000 | 350000 | |||
| 35 | 2010 г. | 350000 | 35000 | 28000 | 25000 | 270000 | ||
| 2011 г. | 420000 | 35000 | 33000 | 30000 | 320000 | |||
| 36 | 2010 г. | 350000 | 35000 | 28000 | 25000 | 270000 | ||
| 2011 г. | 430000 | 40000 | 33000 | 30000 | 350000 | |||
| 37 | 2010 г. | 350000 | 35000 | 28000 | 25000 | 270000 | ||
| 2011 г. | 370000 | 42000 | 33000 | 30000 | 330000 | |||
| 38 | 2010 г. | 350000 | 30000 | 28000 | 30000 | 270000 | ||
| 2011 г. | 400000 | 40000 | 36000 | 30000 | 350000 | |||
| 39 | 2010 г. | 370000 | 40000 | 28000 | 25000 | 270000 | ||
| 2011 г. | 370000 | 40000 | 33000 | 33000 | 350000 | |||
| 40 | 2010 г. | 350000 | 35000 | 28000 | 25000 | 270000 | ||
| 2011 г. | 420000 | 35000 | 33000 | 30000 | 340000 |
Задача 5
Рассчитайте чистую и валовую маржу. Поясните, почему чистая маржа превышает валовую маржу (или наоборот).
| Вариант | Чистая прибыль (убыток) | Валовая прибыль (убыток) | Выручка (объем продаж) |
| 1 | 160000 | 200000 | 1200000 |
| 2 | -15000 | 50000 | 600000 |
| 3 | -500 | 13000 | 300000 |
| 4 | 60000 | 70000 | 450000 |
| 5 | 100000 | 120000 | 550000 |
| 6 | 220000 | 200000 | 1200000 |
| 7 | -15000 | 60000 | 600000 |
| 8 | -500 | 13000 | 400000 |
| 9 | 80000 | 70000 | 450000 |
| 10 | 100000 | 180000 | 700000 |
| 11 | 175000 | 200000 | 1200000 |
| 12 | 0 | 50000 | 600000 |
| 13 | 14500 | 13000 | 300000 |
| 14 | 75000 | 70000 | 450000 |
| 15 | 115000 | 120000 | 550000 |
| 16 | 235000 | 200000 | 1200000 |
| 17 | 0 | 60000 | 600000 |
| 18 | 14500 | 13000 | 400000 |
| 19 | 95000 | 70000 | 450000 |
| 20 | 115000 | 180000 | 700000 |
| 21 | 160000 | 240000 | 1500000 |
| 22 | -15000 | 90000 | 900000 |
| 23 | -500 | 53000 | 600000 |
| 24 | 60000 | 110000 | 750000 |
| 25 | 100000 | 160000 | 850000 |
| 26 | 220000 | 240000 | 1500000 |
| 27 | -15000 | 100000 | 900000 |
| 28 | -500 | 53000 | 700000 |
| 29 | 80000 | 110000 | 750000 |
| 30 | 100000 | 220000 | 1000000 |
| 31 | 160000 | 200000 | 1200000 |
| 32 | -15000 | 50000 | 600000 |
| 33 | -500 | 13000 | 300000 |
| 34 | 60000 | 70000 | 450000 |
| 35 | 100000 | 120000 | 550000 |
| 36 | 220000 | 200000 | 1200000 |
| 37 | -15000 | 60000 | 600000 |
| 38 | -500 | 13000 | 400000 |
| 39 | 80000 | 70000 | 450000 |
| 40 | 100000 | 180000 | 700000 |
Задачи на расчет точки безубыточности
Теоретический материал
Точка безубыточности – такое значение объема продаж, при котором совокупные затраты равны совокупной выручке, т.е. предприятие не получает ни прибыли, ни убытка. Точка безубыточности рассчитывается как:
Точка безубыточности = Постоянные затраты/Удельная прибыль,
где Удельная прибыль = Цена реализации единицы продукции – переменные затраты на единицу продукции.
Если объем реализации продукции предприятия превосходит точку безубыточности, то предприятие получит прибыль. Если объем реализации продукции предприятия ниже точки безубыточности, то предприятие получит убыток.
Возможное значение прибыли/убытка рассчитывается как:
Прибыль/убыток = (Объем реализации продукции – Точка безубыточности)*Удельная прибыль
Задача 6
В отчетном периоде для организации Х имеем следующие данные, тыс. руб. (см. таблицу ниже с вариантами). Рассчитать точку безубыточности и объяснить полученный результат. Рассчитать возможное значение прибыли или убытка для данного объема реализации продукции и значения точки безубыточности.
| Вариант | Постоянные затраты, руб. | Цена реализации единицы продукции, руб. | Переменные затраты на единицу продукции, руб. | Объем реализации продукции, единиц |
| 1 | 20000 | 50 | 30 | 800 |
| 2 | 25000 | 60 | 30 | 1000 |
| 3 | 30000 | 55 | 35 | 1200 |
| 4 | 40000 | 58 | 30 | 1500 |
| 5 | 35000 | 60 | 40 | 1700 |
| 6 | 21000 | 60 | 30 | 800 |
| 7 | 25000 | 60 | 40 | 1000 |
| 8 | 32000 | 55 | 35 | 1200 |
| 9 | 42000 | 58 | 30 | 1500 |
| 10 | 35000 | 70 | 40 | 1700 |
| 11 | 21500 | 50 | 30 | 1000 |
| 12 | 26500 | 60 | 30 | 1200 |
| 13 | 31500 | 55 | 35 | 1400 |
| 14 | 41500 | 58 | 30 | 1700 |
| 15 | 36500 | 60 | 40 | 1900 |
| 16 | 22500 | 60 | 30 | 1000 |
| 17 | 26500 | 60 | 40 | 1200 |
| 18 | 33500 | 55 | 35 | 1400 |
| 19 | 43500 | 58 | 30 | 1700 |
| 20 | 36500 | 70 | 40 | 1900 |
| 21 | 20000 | 55 | 30 | 800 |
| 22 | 25000 | 65 | 30 | 1000 |
| 23 | 30000 | 60 | 35 | 1200 |
| 24 | 40000 | 63 | 30 | 1500 |
| 25 | 35000 | 65 | 40 | 1700 |
| 26 | 21000 | 65 | 30 | 800 |
| 27 | 25000 | 65 | 40 | 1000 |
| 28 | 32000 | 60 | 35 | 1200 |
| 29 | 42000 | 63 | 30 | 1500 |
| 30 | 35000 | 75 | 40 | 1700 |
| 31 | 20000 | 50 | 37 | 800 |
| 32 | 25000 | 60 | 37 | 1000 |
| 33 | 30000 | 55 | 42 | 1200 |
| 34 | 40000 | 58 | 37 | 1500 |
| 35 | 35000 | 60 | 47 | 1700 |
| 36 | 21000 | 60 | 37 | 800 |
| 37 | 25000 | 60 | 47 | 1000 |
| 38 | 32000 | 55 | 42 | 1200 |
| 39 | 42000 | 58 | 37 | 1500 |
| 40 | 35000 | 70 | 47 | 1700 |
Задачи на оценку инвестиций
