Задачи организационной культуры

Тема 1. Понятие, структура и содержание организационной культуры

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения цели или целей.

Персонал организации – это личный состав, работающий по найму, обладающий качественными характеристиками (профессиональными способностями: уровень образования, проф. навыки, опыт работы и т.д.) и имеющий трудовые отношения с работодателем.

Управление персоналом – это совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций.

Организационная культура – это система духовных и материальных ценностей внутри организации, формирующихся под влиянием внешней среды, основанной на традициях и нормах поведения и формирующей определенные отношения между работниками

Объект организационной культуры – человеческие отношения в сфере производства.

Предмет организационной культуры - особенности, структура и виды организационных культур и как они влияют на организацию.

Задачи организационной культуры

1. Мотивация персонала на долгосрочную перспективу;

2. Достижение целей организации и мотивация на них;

3. Формирование моделей предприятия;

4. Привлечение целевой аудитории;

5. Регулировка процесса деятельности организации.

Организационная культура регулирует все отношения людей в данном сообществе, а с другой – является продуктом этих отношений.

Существует несколько стилей общения людей в организации: авторитарный, сопричастный, автономный

Организационная культура обладает следующими особенностями:

1. Небольшой, по сравнению с культурой общества, срок существования;

2. Организационная культура возникает в трудовом коллективе и регулирует отношения, возникающие только в процессе достижения целей организации и её сотрудников;

3. Усвоение организационной культуры происходит не с рождения, поэтому на неё велико влияние национальной, религиозной и профессиональной культуры;

4. Сильно сказывается характер деятельности той организациив которой она складывается, а небольшой размер общности позволяет управлять ею;

5. Сотрудники организации приходят в неё для достижения своих целей, а это откладывает отпечаток на содержание организационной культуры.

Основные функции организационной культуры: адаптационная, технологическая, интеграционная

Признаки среды	Культура	Цивилизация	Массовая культура
1.Социальный механизм реализации поведения	Ценности, нормы,традиции	Цели социальной системы, т.е. организации	Комформальные реакции (т.е. умение приспосабливаться к окружающей среде)
2. Способ социальной ориентации	Внутренний мир человека	Порядок внешнего мира	Включенность в массовую аудиторию
3.Структура личности	Иерархия ценностей	Система знаний («Кто мало видел- много плачет»)	Мозаичная культура сознаний
4.Тип образования	Воспитание	Социнженерная	Информирование
5.Результат образования	Субъект принятия решений	Подсистема целеустремленной системы	Жертва обстоятельств
6.Еденица поведения	Отдельный поступок	Отдельная функция	Движение
7.Новообразование личности в процессе образования	Система ценностей	Инструментарий
8. Цель, развитие	Рост, сохранение возможностей человека	Совершенствование конструкций	Создание имиджа. Соответсвие стандарту
9. Ведущий тип взаимоотношений между людьми	Взаимоотношение	Взаимоуправление	Взаимоиспользование