2020-06-29
153
Технологическая подготовка производства (ТПП) — совокупность мероприятий, обеспечивающих технологическую готовность производства[1]; является продолжением работ по проектированию изделия и одним из основных видов технической подготовки производства.
Цель ТПП
Технологии и их процессы прорабатываются для производства каждого конкретного изделия, и для изготовления изделий, ставших традиционными для организации. Цель технологической подготовки производства состоит в том, чтобы повысить технический уровень организации и товара, снизить себестоимость производства, а также улучшить условия работы для персонала. ТПП используется в рамках мероприятий по защите окружающей среды от последствий производства.
Задачи ТПП
Необходимо выполнить следующие задачи технологической подготовки производства: Провести анализ технологичности новых выпускаемых изделий. Провести анализ уже имеющихся технологий, парка оборудования, технологических линий и производственной мощности на предприятии. Провести анализ используемых технологических процессов и настроить уже существующие или разработать новые технологии под выпуск изделий. Внедрить нестандартное для организации технологическое оборудование, инструменты. Определить нормы по различным видам материально-технических ресурсов. Спроектировать и внедрить при необходимости новые участки производства. Заключить договора с новыми поставщиками необходимых ресурсов. Определить нормативы производственных процессов. Разработать планы по выпуску новой продукции, а также по оперативному управлению ТПП.
Этапы ТПП
Можно выделить 3 основных этапа технологической подготовки производства: Разработка программы производства опытного образца. Подготовка предприятия к выпуску опытно-промышленной партии. Подготовка и сопровождение выпуска новой продукции в промышленном масштабе. Любая ТПП начинается с определения маршрутной технологии - то есть последовательности выполняемых операций и внедрения в работу по цехам для каждой конкретной группы оборудования. Наряду с этим происходит выбор инструмента и техоснастки, расчеты временных норм и установление разряда проводимых работ для определения специальности и уровня квалификации персонала.
При индивидуальном и мелкосерийном производствах, а также на предприятиях с относительно простыми методами разработки технологий, ТПП ограничивается разработкой маршрутной технологии (МТ). На крупных предприятиях прорабатываются еще и пооперационные. При рассмотрении вариантов МТ выбирается наиболее оптимальная путем сопоставления всех показателей и сравнения себестоимости конечной продукции, проводимых работ на разных этапах производства и техобслуживания. То есть определяются типовые техпроцессы, которые в свою очередь призваны сократить число технологических операций и установить унифицированные способы производства, обработки одинаковых изделий, что приводит к сокращению затрат. Для разработки новых процессов на предприятии необходимо пройти ряд следующих этапов, что составит основы организации технологической подготовки производства: определить технологический маршрут обработки производимой продукции определенной группы; выбрать пооперационный процесс (если необходимо); определить и внедрить способы обработки отдельных составных частей продукции. При ТПП также необходимо провести проработку проектов, произвести и наладить оборудование, техоснастку. Это достаточно сложная, трудо- и ресурсозатратная работа. На крупных предприятиях с технологически сложным производством, запуск нового изделия сопровождается реконструкцией и переоснащением новым оборудованием и технологиями. Проводя ТПП, обязательно нужно учитывать материальную и организационную готовность компании к новому виду продукции. Материальная подготовка включает в себя консолидацию ресурсов, приобретение и запуск нового оборудования и производственных линий, производство и/ или приобретение новых инструментов и других технических средств, а также сырья, материалов, заготовок и многого другого. Проще говоря, материально-техническое оснащение организации всеми необходимыми ресурсами для начала выпуска новой продукции. Организационная подготовка предприятия - это повышение эффективности трудового и производственного процессов, а также адаптация всех служб под выпуск новых изделий, использование технологий и оборудования.
