Правовое регулирование отношений работодателей и работников в организации. (пусто)

Технологии управления человеческими ресурсами

Технология управления персоналом– это система последовательно осуществляемых форм, методов, способов, действий, приемов и процедур, применяемых субъектом управления с целью воздействия на персонал, изменения или сохранения его количественных и качественных показателей, потенциала. В технологиях управления персоналом особую роль играют методы как способы достижения целей этого вида управления. Среди них выделяются правовые, организационные, социальные, экономические, психологические методы. Особенностью технологий управления персоналом является их четкая регламентация. В то же время требуется реализация инновационного подхода, применения способов и норм не только правового, но и организационного, информационного, научного, методического характера.

На этой основе происходит технологизация управления персоналом– моделирование процесса, расчленение процесса управления персоналом на стадии, фазы, этапы, операции, отработка каждой операции до совершенства. Социальными последствиями внедрения новых технологий может быть изменение профессионально-квалификационной социальной структуры персонала. Некоторые из технологий могут стать непрерывными (например, непрерывное профессиональное образование).На практике выделяются инновационные кадровые технологии, которые помогаю решать новые проблемы, не имеющие аналогов решения, и традиционные, которые технологически уже состоялись и речь идет об их тиражировании, распространении, обучении персонала, управлении уже известным способом решения назревших проблем.

Так, достаточно хорошо развиты технологии образовательные, информационные, разрешения конфликтов, адаптации личности. Кадровые технологии как вид социальных технологий существуют и в качестве традиционных технологий (технологии оценки служебной деятельности персонала), и в качестве инновационных (технологии оптимизации функционально-деятельностной сферы).Кадровые технологии имеют определенные особенности, а именно: разработка каждой из них требует большого объема информации и ошибки, в результате которых может быть нанесен ущерб человеку, недопустимы; у этих технологий низкий коэффициент гарантированности достижения замысла, т.к. это связано с противоречивостью и уникальностью их объекта– человека; технологии должны осуществлять профессионалы, прошедшие специальную подготовку.

Нормативные и правовые основы применения технологий управления человеческими ресурсами.

Правовое обеспечение подсистемы управления человеческими ресурсами основывается прежде всего на законодательных актах, создающих рамочные условия для управления персоналом. К числу таких законодательных актов можно отнести Гражданский и Трудовой кодексы Российской Федерации (РФ) и другие законы РФ. Важную часть правовой базы предприятий составляют указы президента, постановления правительства РФ и местных органов власти.

Основными задачами правового обеспечения системы управления человеческими ресурсами являются: правовое регулирование трудовых отношений, складывающихся между работодателями и наемными работниками, а также защита прав законных интересов работников, вытекающих из трудовых отношений.

Основу правового обеспечения управления человеческими ресурсами составляет Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ), в котором законодательно определены права и обязанности работодателей и наемных работников, а также основные условия приема на работу, увольнения, предоставления отпуска и другие аспекты взаимоотношений администрации и персонала.

Нормативно-методическое обеспечение организации (предприятия) представлено уставом предприятия — базовым нормативным документом в работе с персоналом. Устав предприятия отражает его задачи и виды деятельности, функции организации, определяющие состав персонала.

В Уставе отражается экономическое и правовое положение организации, характеризующее положение персонала; права и обязанности персонала, порядок приема и увольнения; гарантии по оплате труда.