Время выполнения задания – 15 мин.
Оборудование: компьютеры, компьютерная программа Test Creator.
Эталоны ответов
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
3 | 2 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | 1 | 2 | 4 | 1 | 2 | 4 | 1 |
16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
2 | 4 | 2 | 2 | 3 | 4 | 2 | 2 | 4 | 2 | 3 | 3 | 1 | 1 | 4 |
Критерии оценки:
90-100% правильных ответов – оценка «5»,
75- 89% правильных ответов– оценка «4»,
55-74% правильных ответов –оценка «3»
Аттестационная ведомость
Результаты итоговой проверки знаний
Курс___________ группа_______________
Дисциплина__________________________________________
Тема________________________________________________
Количество студентов в группе__________________________
Оценка «5»__________________
Оценка «4»__________________
Оценка «3»__________________
Оценка «2»__________________
Средний балл_______________
Ф.И.О. | Результат теста | Оценка | Подпись |
1. | |||
2. | |||
3. | |||
4. | |||
5. | |||
6. | |||
7. | |||
8. | |||
9. | |||
10. | |||
11. | |||
12. | |||
13. | |||
14. | |||
15. | |||
16. | |||
17. | |||
18. | |||
19. | |||
20. | |||
21. | |||
22. | |||
23. | |||
24. | |||
25. | |||
26. | |||
27. | |||
28. | |||
29. | |||
30. |
|
|
Дата ____________________ Подпись преподавателя________________
Приложение. Задания для оценки освоения дисциплины
Тестовые задания (Текущий контроль)
Тест№2. Структура организации. Внешняя и внутренняя
Среда организации
1. Организация как объект менеджмента - это…
а) конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться организованная группа;
б) предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом и в установленные сроки;
в) социальная общность, состоящая из группы людей, деятельность которых координируется для достижения общих целей;
г) начало, основа чего-либо.
2. Типы организационных структур управления:
а) постоянные, переменные, внутренние, внешние;
б) линейные, линейно-функциональные, функциональные, матричные;
в) разовые, повторяющиеся;
г) внутренние, внешние.
3. К элементам внутренней среды организации относят:
а) цели, задачи, технологии, структуру, трудовые ресурсы;
б) поставщиков, клиентов, конкурентов, профсоюзы, акционеров;
в) планирование, мотивацию, контроль, координацию;
г) НТП, международное воздействие.
4. Факторы внешней среды прямого воздействия – это…
а) экономический, политический фактор, научно-технический прогресс;
|
|
б) поставщики, клиенты, конкуренты, профсоюзы, акционеры;
в) цели, задачи, технологии, трудовые ресурсы;
г) социально-культурные факторы, международное воздействие.
5. Общие характеристики организации:
а) ресурсы, внешняя среда, горизонтальное разделение труда, вертикальное разделение труда, структура;
б) выживание, прибыль, перспективы;
в) стратегия, миссия, цели;
г) поставщики, клиенты, конкуренты.
6. Простейшая структура управления при которой каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности. Функциональные подразделения имеют право давать указания и распоряжения нижестоящим подразделениям - это…
а) линейная;
б) функциональная;
в) линейно-функциональная;
г) матричная.
7. Матричная структура образуется:
а) путем наложения проектной на постоянную для организации функциональную структуру;
б) в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы;
в) включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые не обладают правами руководства нижестоящим подразделением, а лишь помогают линейному менеджеру в выполнении отдельных функций;
г) путем создания специализированных служб для выполнения конкретных функций.
8. Достоинства линейной ОСУ:
а) более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; освобождение главного менеджера от глубокого анализа проблем;
б) единство и четкость распорядительства; простота управления; оперативность в принятии решений;
в) высокая компетентность специалистов, уменьшение потребностей в специалистах широкого профиля;
г) все вышеперечисленное.
9. Недостатки линейно-функциональной ОСУ:
а) высокие требования к руководителю; отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;
б) сложная структура соподчинения; трудность в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе;
в) недостаточно четкая ответственность; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;
г) отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений.
10. Требования к организации:
а) наличие не менее двух людей, считающих себя частью группы, стремящейся к достижению общей цели;
б) наличие физического лица, выступающего в хозяйственном обороте от собственного имени;
в) наличие групп людей, объединенных по определенным признакам;
г) все вышеперечисленное.
11. Факторы внешней среды косвенного воздействия – это…
а) цели, задачи, технологии, структуру, кадры;
б) поставщиков, клиентов, конкурентов;
в) экономический, политический фактор, научно-технический прогресс;
г) законы и государственные организации.
12. Структура управления, включающая в себя специализированные подразделения при линейных руководителях, помогающих руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке решений которые не обладают правами руководства нижестоящими подразделениями:
а) матричная;
б) функциональная;
в) линейно-функциональная;
г) линейная.
13. Достоинства функциональной ОСУ:
а) единство и четкость распорядительства, простота в управлении;
б) освобождение линейного менеджера от глубокого анализа проблем, согласованность действий, оперативность в принятии решений;
в) высокая компетентность специалистов широкого профиля;
г) простота взаимосвязей.
14. ОСУ, использующий для малых предприятий, где круг решаемых вопросов незначителен и производственных связей немного:
а) линейно-функциональная;
б) матричная;
в) линейная;
г) функциональная.
15. Конечное состояние, желаемый результат которого стремиться достичь любая организация – это…
|
|
а) жизненный цикл организации;
б) требования к организации;
в) внутренняя среда организации;
г) цель организации.
16. Основными характеристиками цели организации являются:
а) конкретность и измеримость;
б) очередность установления целей от долгосрочных к краткосрочным;
в) достижимость и отсутствие противоречий в нескольких целях;
г) все вышеперечисленное.
17. Группы людей, созданные по воле руководства для достижения целей организации, называются…
а) формальными;
б) неформальными;
в) активными;
г) пассивными.
18. Стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижения определенных целей, называется…
а) формальная;
б) неформальная;
в) активная;
г) пассивная.
19. Качественная и количественная дифференциация и специализация трудовой деятельности, разделение работы на составляющие компоненты - …
а) вертикальное разделение труда;
б) горизонтальное разделение труда;
в) диагональное разделение труда;
г) все ответы верны.
20. Категория работников, выполняющих функции по подготовке и реализации управленческих решений – это…
а) специалисты;
б) руководители;
в) вспомогательный персонал /технические исполнители/;
г) все ответы верны.
21. Категории работников, принимающих решения по важнейшим вопросам деятельности организации, направляющих и координирующих работу низших звеньев – это…
а) специалисты;
б) руководители;
в) технические исполнители;
г) все ответы верны.
Место выполнения задания: в компьютерном классе, в форме компьютерного тестирования
Время выполнения задания – 15 мин.
Оборудование: компьютеры, компьютерная программа Test Creator.
Критерии оценки:
90-100% правильных ответов – оценка «5»,
75- 89% правильных ответов– оценка «4»,
55-74% правильных ответов –оценка «3»