Розробка пропозицій щодо удосконалення діяльності підприємства

Залежно від спеціалізації навчання, наукових інтересів та особистих бажань студент повинен розробити конкретні та обґрун­товані пропозиції щодо удосконалення окремого напряму (напрямів) роботи підприємства або впровадження певного нововведення (інновації).

Пропозиції можуть бути спрямовані як на удосконалення існуючих функціональних напрямів діяльності підприємства (планово­економічна, управління персоналом, маркетингово-комерційна, фінансово-облікова діяльність тощо), так і передбачати принципові нововведення (впровадження нових продуктів, диверсифікація, переспеціалізація діяльності, здійснення реального чи фінансового інвестування, вихід на зовнішні ринки і т.д.).

Розробка пропозицій має ґрунтуватися на виявлених недоліках організації роботи підприємства, наявних резервах її удосконалення, вивченні вітчизняного й закордонного досвіду провідних підприємств аналогічного та споріднених профілів діяльності.

У звіті про проходження комплексної практики результати проведеної роботи викладаються за такою структурою:

загальна характеристика суті пропозиції (нововведення, що пропонується здійснити);

обґрунтування доцільності застосування пропозиції (нововведення) та очікувані результати від її реалізації, в тому числі розрахунок економічного ефекту (за можливості);

стан готовності підприємства до введення пропозиції (новов­ведення);

план організаційно-економічних заходів, необхідних для впро­вадження такої пропозиції.

 

ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ

Вступ

РОЗДІЛ І.. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА

РОЗДІЛ ІІ. УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЮ ПІДСИСТЕМОЮ ПІДПРИЄМСТВА ТА РЕСУРСНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ

2.1. Управління організаційною підсистемою підприємства

2.2. Управління матеріально-технічною підсистемою

2.3. Управління соціально-психологічною підсистемою підприємства

РОЗДІЛ ІІІ. УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧО-ТЕХНОЛОГІЧНОЮ ПІДСИСТЕМОЮ (ОПЕРАЦІЙНОЮ, МАРКЕТИНГОВОЮ, КОМЕРЦІЙНОЮ, ЗБУТОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ)

3.1. Управління операційною діяльністю підприємства

3.2. Управління маркетингом підприємства

РОЗДІЛ ІV. УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОЮ ПІДСИСТЕМОЮ

4.1. Управління фінансовою підсистемою

4.2. Управління економічною підсистемою

4.3. Управління зовнішньоекономічною діяльністю (ЗЕД) підприємства

РОЗДІЛ VІ. УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ПІДПРИЄМСТВА

5.1. Управління стратегічним розвитком організації та її конкурентоспроможністю

5.2. Управління інноваційно-інвестиційною діяльністю

РОЗДІЛ V. РОЗРОБКА ПРОПОЗИЦІЙ ЩОДО УДОСКОНАЛЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

Додатки

ЗАВДАННЯ ТА МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ПРОВЕДЕННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ

РОЗДІЛ І. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА

Методичні рекомендації для виконання поставлених завдань

Під час написання звіту слід виконати завдання 1 програми практики.

РОЗДІЛ ІІ. УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЮ ПІДСИСТЕМОЮ ПІДПРИЄМСТВА ТА РЕСУРСНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ

Управління організаційною підсистемою підприємства

Методичні рекомендації для виконання поставлених завдань

Під час написання звіту слід виконати завдання 2 програми практики. Рекомендується побудувати схему існуючої в господарстві організаційної структури і структури управління та охарактеризувати її. Зразок наведено на рис. 2.1 і 2.2 (додаток Ж). Вказати переваги і недоліки даної структури. Здійснити аналіз ефективності системи управління підприємства, на якому студент проходить виробничу практику, використовуючи таблицю 2.1

Таблиця 2.1