2020-10-11
232
Отчет о прохождении учебной практики по получению первичных профессиональных умений и навыков
| Андриановой Анастасии Олеговны |
| 1 курса, гр. в3743801/91401 |
| 38.03.01 - Экономика |
| Место прохождения практики:ВИЭШ, ИПМЭиТ |
| Сроки практики: 03.02.2020 - 29.05.2020 | ||
| Руководитель практики от ФГАОУ ВО «СПбПУ»: Некрасова Татьяна Петровна, д.э.н., профессор, профессор | ||
| Руководитель практики от профильной организации: Не предусмотрен | ||
| Оценка: | |
| Руководитель практики от ФГАОУ ВО «СПбПУ»: Сулоева С.Б | |
| Руководитель практики от профильной организации: Не предусмотрен | |
|
Обучающийся: Шутько Т.Н. | |
| Дата: | |
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
« САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПЕТРА ВЕЛИКОГО»
| Высшая инженерно-экономическая школа |
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН (ЗАДАНИЕ И ГРАФИК)
|
|
|
ПРОВЕДЕНИЯ ПРАКТИКИ
| Ф.И.О. обучающегося:Шутько Татьяна Николаевна |
| Направление подготовки(код/наименование): 38.04.01 «Экономика» |
| Профиль (код/наименование): 38.04.01_14 «Экономика и управление организацией» |
| Вид практики: Учебная |
| Тип практики: По получению первичных профессиональных умений и навыков |
| Место прохождения практики:ВИЭШ, ИПМЭиТ |
| Руководитель практики от ФГАОУ ВО «СПбПУ»: |
| Сулоева Светлана Борисовна, доктор экономических наук, профессор |
(Ф.И.О., уч. степень, должность)
| Руководитель практики от профильной организации: |
| Не предусмотрен |
(Ф.И.О., должность)
Сроки практики: 03.02.2020 - 29.05.2020
Рабочий график проведения практики
| № | Этапы (периоды) практики | Вид работ | Сроки прохождения этапа практики |
| 1 | Организа-ционный этап | Установочная лекция для разъяснения целей, задач, содержания и порядка прохождения практики, инструктаж по технике безопасности, выдача сопроводительных документов по практике | 03.02.2020 |
| 2 | Основной этап | Содержание практики:
| 04.02.2020 - 29.05.2020 |
| 3 | Заключи-тельный этап | Защита отчета по практике | 16.06.2020 |
Обучающийся ________________________/ Шутько Т.Н
|
|
|
Руководитель практики
от ФГАОУ ВО «СПбПУ» ___________________/ Сулоева С.Б.
Согласовано:
Руководитель практики
от профильной организации: _________________/ Не предусмотрен
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.. 7
1 ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА НИРМ ПО СЕГМЕНТУ ИССЛЕДОВАНИЯ 8
1.1 ДОРАБОТКА РАНЕЕ ИЗУЧЕННОЙ ИНФОРМАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ 8
1.1.1 Роль и задачи финансового планирования на предприятии 8
1.1.2 Цель и задачи системы финансового планирования 11
1.1.3 Этапы финансового планирования. 12
1.1.4 Роль бюджетирования в управлении предприятием 13
1.1.5 Составляющие мастер-бюджета организации. 20
1.1.6 Общая характеристика предприятия. 21
1.1.7 Характеристика потребителей. 23
1.1.8 Характеристика основных конкурентов. 23
1.1.9 Миссия и цели предприятия «GATE31». 24
2 ОБЗОР ЗАРУБЕЖНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПО ТЕМАТИКЕ МАГИСТЕРСКОЙ ДИССЕРТАЦИИ 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 27
ВВЕДЕНИЕ
Данный вид практики направлен с целью сформировать и углубить у обучающегося теоретические знания, умения и навыки, полученные в результате его изучения теоретического блока информации выбранного им направления подготовки.
Основные задачи научно-исследовательской работы по теме магистерской квалификационной работы:
· подбор и изучение литературы на английском языке, которые будут использованы в качестве теоретической базы исследования;
· изучение методологических основ разработки проблем диссертации
· публикаций по результатам проведенных исследований.
Работа представляет собой сбор и систематизацию информации для написания 1 и 2 главы магистерской диссертации.
Таким образом, данный вид практики поможет систематизировать собранные материалы на начальном этапе, что поспособствует более качественному написанию научно-исследовательской работы.
ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА НИРМ ПО СЕГМЕНТУ ИССЛЕДОВАНИЯ
ДОРАБОТКА РАНЕЕ ИЗУЧЕННОЙ ИНФОРМАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Роль и задачи финансового планирования на предприятии
Финансовое планирование – это процесс создания и разработки финансового плана, а также показателей, которые будут характеризовать обеспеченность предприятия финансовыми ресурсами, а также способствовать повышению эффективности деятельности организации.
Финансовое планирование ориентировано на следующие цели:
1. Выявление суммы планируемых к поступлению денежных средств от всех видов деятельности с учетом планируемого объема производства;
2. Возможность реализации произведенного товара с учетом всех особенностей рынка;
3. Обоснование необходимого объема расходов на планируемый период;
4. Распределение финансовых ресурсов пропорционально доходы-расходы;
5. Определение показателей эффективности для оценки результатов по каждой крупной операции;
6. Финансовое обоснование деятельности предприятия, обеспечение платежеспособности и финансового положения.
Проблемы, которые призвано решать финансовое планирование:
- обеспечение финансовыми ресурсами производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- увеличение размера прибыли, повышение показателей рентабельности;
- обеспечение реальной сбалансированности планируемых расходов и доходов предприятия;
- определение финансовых взаимоотношений с бюджетами, банками и т.д.;
- контроль за финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия.
Систему финансового планировании на предприятии можно разделить на три составляющие:
- разработка финансовой стратегии предприятия;
- текущее финансовое планирование;
- оперативное финансовое планирование.
Финансовая стратегия предприятия есть система целей финансовой деятельности организации. Процесс разработки финансовой стратегии представляет собой длительный процесс, который требует значительного качественного подхода к деятельности и глубоких экономических знаний у разработчиков. Стратегия должна отражать главные цели предприятия, а также способы их достижения, для обеспечения синхронной и скоординированной деятельности всех служб.
|
|
|
Для того, чтобы сформировать финансовую стратегию, организация должна совершить набор итераций:
1. Определить период разработки стратегии;
2. Сформировать цели финансовой деятельности организации;
3. Уточнить показатели достижения результатов финансовой стратегии по этапам е реализации;
4. Оценить стратегию.
Для того, чтобы определить период, на который будет рассчитана финансовая стратегия необходимо проанализировать ситуацию на рынке и в целом экономическое состояние общества. Как правило, стратегия формируется на 3-5 лет [1].
На сегодняшний день главными целями финансовой деятельности предприятия обычно ставят максимизацию прибыли, оптимизация структуры капитала, а также обеспечение финансовой устойчивости, инвестиционной привлекательности и увеличение рыночной стоимости организации.
Очень важно сформулировать стратегические цели четко и кратко, отразить каждую из целей в конкретных финансовых показателях.
Для того чтобы оценить, насколько эффективна финансовая стратегия, необходимо провести анализ сбалансированности разработанной стратегии, ее согласованность и взаимоувязку с внешними факторами, оценить уровень рисков, сформировать параметры для оценки результата финансовой стратегии, которые могут быть выражены в виде коэффициентов или определенных параметров.
Так как финансовая стратегия является неотъемлемой частью всей стратегии деятельности предприятия, то она должна коррелировать со всеми целями общей стратегии.
Все текущие планы по функционированию предприятия базируются на общей финансовой стратегии. Главным документом для анализа и планирования текущего состояния является баланс доходов и расходов. Достигнуть баланса в доходах и расходах предприятия можно посредством регулирования расходов и оптимизируя структуру заемных средств. Главной целью разработки финансового плана становится ориентация на финансовую устойчивость предприятия [2].
|
|
|
Для удобства планирования и прогнозирования необходимо также составить матричный баланс, который отражает источники формирования планируемых расходов постатейно.
Оперативное финансовое планирование – это разработка платежного календаря, который в деталях характеризует текущий финансовый план на определенный период (квартал или месяц). Данный вид плана позволяет быстро определить финансовое положение организации, обеспечить ее платежеспособность, при необходимости привлечь заемные средства для нивелирования кассовых разрывов или различных недостач финансов. Чтобы сформировать платежный календарь важно проанализировать движение денежных средств, анализ неплатежей, а также структуру и сроки временно свободных финансовых средств организации.
Как правило, платежный календарь составляется на месяц, с разбивкой на декады, иногда встречается разбивка на 5 или 15 дней, но такое деление обусловлено исключительно необходимостью или производственной деятельностью организации. Поскольку финансовый платежный календарь составляется на короткий срок, то это влечет за собой необходимость постоянного контроля за денежными поступлениями, а также рабой с дебиторской задолженностью.
Также в процессе оперативного планирования составляется кассовый план организации.
Кассовый план представляет собой документ, отражающий поступления и выплаты денежных средств через кассу организации. Безусловно, контроль за обеспечением предприятия наличными деньгами является одним из ключевых для финансистов.
Кассовый план создается поквартально и включает в себя предполагаемые выплаты по заработной плате, расходам, а также планируемые поступления денежных средств в кассу.
Процессы оперативного и текущего планирования на предприятии также обеспечивает система бюджетирования, которую рассмотрим далее.
