Шляхи забезпечення антикризових заходів на ПАТ «Електротехнологія»

Для більш детальної оцінки ПАТ «Електротехнологія» доповнимо кількісну оцінку діяльності підприємства, якісною. Для цього використаємо SWOT - аналіз та зважену рейтингову оцінку конкурентоспроможності.

Однак, перед початком дослідження необхідно окреслити поле та умови дослідження, без цього його якість буде доволі низькою.

По-перше, необхідно відмітити, що перелічену гаму продукції у розділі 3 випускає в Україні тільки підприємство, що досліджується.

По-друге, воно поставляє свою продукцію в більшій мірі у країни, учасниці СНД та Україну.

По - третє, головним ринком збуту для підприємства є Російська Федерація.

По-четверте, його головними конкурентами є тільки два підприємства: АТ «Могільовспецтехніка» (республіка Бєларусь), ТОВ «Електротехпром» (м. Єкатеринбург, Російська Федерація).

По - п’яте, перелічені конкуренти не випускають такого асортименту продукції.

По-шосте, підприємство було організовано раніше конкурентів та має широке коло споживачів.

Виходячи з наведених вище даних, розпочнемо якісний аналіз конкурентоспроможності ПАТ «Електротехнологія» з проведення SWOT - аналізу у таблиці 2.8.

 

Таблиця 2.8. SWOT - аналіз ПАТ «Електротехнологія»

Сфера функціонування	Характеристики
Сильні сторони	1. Імідж - оскільки підприємство є першим виробником продукції для електротехнічних підприємств на території бувшого СРСР.
	2. Наявність підготовлених, висококваліфікованих кадрів - оскільки в м. Запоріжжі більше 40 років готують спеціалістів по цьому напряму діяльності.
	3. Широкий асортимент продукції, що виготовляється.
	4. Наявність підготовленої виробничої інфраструктури для виготовлення саме продукції електротехнічного призначення - оскільки підприємство будувалось для задоволення інтересів ряду підприємств електротехнічної промисловості в м. Запоріжжі, в першу чергу ВАТ «Запорізький трансформаторний завод».
	5. Низький ступінь залежності від зовнішніх кредиторів - що видно з аналізу пасивів.
Слабкі сторони	1. Застаріле обладнання, що видно з зростання коефіцієнтів зносу.
	2. Висока ресурсоємність, енергоємність виробництва, що є наслідком використання застарілого обладнання, більшість якого була закуплена ще за часів СРСР.
	3. Високі ціни на продукцію, що є наслідком високих витрат.
	4. Низька оплата праці.
	5. Високий середній вік працівників та відсутність на підприємстві «молодих» кадрів, що викликане низькою оплатою праці.
	6. Слабкий менеджмент, що видно з попередніх перелічених слабких сторін.
	7. Проблеми з фінансуванням діяльності, тому що своїх резервів у підприємства не має, а до зовнішніх кредиторів воно не звертається.
	8. Відсутність інноваційних розробок як у сфері виробництва, так і у сфері менеджменту та маркетингу.
	9. Низька якість обладнання, що викликане його виготовленням на застарілому обладнанні.
	10. Низький рівень автоматизації та механізації виробництва.
Можливості	1. Падіння курсу гривні до світових валют, у тому числі до російського рубля, що дозволяє навіть дорогій продукції ВАТ «Електротехнологія» бути частково конкурентоспроможній.
	2. Відсутність митних перепон для експорту продукції підприємства у більшість країн СНД, у тому числі у Російську Федерацію.
Небезпеки	1. Суттєве скорочення попиту на продукцію підприємства, так як його головними споживачами є підприємства машинобудування, які гірше всіх переживають економічну кризу.
	2. Посилення конкуренції, на фоні скорочення попиту.
	3. Зростання цін на енергоносії, у тому числі на імпортний газ.
	4. Відсутність банківського кредитування, що звужує можливості для участі у тендерних торгах.
	5. Проблеми законодавчого характеру, особливо в рамках закону «Про акціонерні товариства».
	6. Протекціоністскі заходи з боку країн - імпортерів продукції підприємства.

 

Спираючись на проведене дослідження у таблиці можемо зазначити суттєві проблеми у ПАТ «Електротехнологія», що ускладнює його роботу та може призвести його до банкрутства. Доповнимо дослідження конкурентоспроможності ПАТ «Електротехнологія» зваженою рейтинговою оцінкою його конкурентоспроможності у таблиці2.9

 

Таблиця 2.9. Зважена рейтингова оцінка конкурентоспроможності підприємства

Характеристика	Вагомість, од.	Підприємство
		ПАТ «Електротехнологія»		АТ «Могільовспецтехніка»		ТОВ «Електротехпром»
		Рейтинг	Зваж. рейтинг	Рейтинг	Зваж. рейтинг	Рейтинг	Зваж. рейтинг
1. Ціна	0,4	3	1,2	1	0,4	2	0,8
2. Якість	0,3	2	0,6	2	0,6	1	0,3
3. Менеджмент	0,1	3	0,3	2	0,2	1	0,1
4. Персонал	0,1	2	0,2	2	0,2	2	0,2
5. Імідж	0,1	1	0,1	2	0,2	2	0,2
Всього	1,00	11	2,4	9	1,6	8	1,6

 

Проведене дослідження у таблиці підтверджує дослідження у рамках SWOT - аналізу, і свідчить про низьку конкурентоспроможність ПАТ «Електротехнологія».

Підсумовуючи дослідження необхідно зазначити, що ПАТ «Електротехнологія» необхідно вирішувати свої проблеми комплексно в рамках розробки системи антикризового фінансового управління.

Основними завданнями антикризового управління є:

аналіз зовнішнього середовища і внутрішнього потенціалу підприємства та вибору стратегії його розвитку на основі прогнозування його майбутнього фінансового стану;

діагностика причин виникнення кризових ситуацій в економіці і фінансах підприємства;

аналіз фінансово-економічного стану підприємства для встановлення методів його оздоровлення;

реструктуризація сфер діяльності підприємства;

бізнес-планування фінансового оздоровлення підприємства;

процедури антикризового управління і контроль за їхнім виконанням

Кожне підприємство являє собою процес взаємодії управлінської системи і системи, якою управляють. Під системою розуміють сукупність функцій та повноважень, які необхідні для здійснення управлінського впливу. Для переведення системи, якою управляють, у новий стан, або для підтримання стійкості рівноваги її складових елементів слід забезпечити цілеспрямований вплив на основні елементи виробництва (техніку, технологію, організацію, фінанси, маркетинг, персонал). Кожна організаційна система ієрархічна. З метою активної взаємодії персоналу виникає потреба в чіткому інформаційному забезпеченні та отриманні зворотних зв'язків, що можливо лише при об'єднанні людей у певні групи по вертикалі і створенні ступінчастої ієрархічної побудови на підприємстві.

Процес антикризового управління має передбачати цілеспрямованість, послідовність, своєчасність прийняття рішень та їх адаптованість у процесі життєдіяльності підприємства. Антикризове управління повинно охоплювати всі підсистеми управління підприємством: операційну, технічну, фінансову, стратегічну, маркетингову, кадрову. Визначені підсистеми не функціонують ізольовано. Основна мета антикризового управління полягає в узгодженості та координації дій між цими системами, створенні умов для їх працездатності. Антикризове управління повинно враховувати сучасний етап розвитку теорії і практики менеджменту, механізми упередження і подолання кризових явищ.

Виходячи з цього, авторами запропоновано основні шляхи подолання кризової ситуації на підприємстві:

підвищення мобільності капіталу підприємства;

підвищення загального рівня конкурентоспроможності шляхом створення і випуску відповідної продукції;

зміна форми власності;

придбання знань в області антикризового управління;

зміцнення бюджетної дисципліни;

поліпшення механізму управління фінансовими потоками;

створення системи маркетингового управління;

створення принципово нових моделей управління;

розробка ефективної системи мотивації персоналу.

впровадження інновацій в усіх сферах господарювання;

інвестування для впровадження інновацій та розвитку підприємництва;

створення нових і трансформація існуючих організаційних форм управління на всіх рівнях;

диверсифікація суб'єктів підприємницької діяльності;

санація підприємств;

реструктуризація та реінжиніринг діючих підприємств;

банкрутство підприємства як метод пошуку ефективного власника;

консалтинг-менеджмент як елемент антикризового управління.

Висновок

 

Оцінивши антикризовий менеджмент ПАТ «Електротехнологія» за 2010-2011 роки за допомогою фінансового аналізу можемо зробити висновки:

12.Відбувається зниження розміру майна підприємства зі збереженням важкої структури активів - переважають у структур необоротні активи.

13.Збільшення дебіторської заборгованості протягом двох років свідчить про неякісне керівництво.

14.За результатами аналiзу встановлено, що пiдприємство має достатнiй запас лiквiдностi. Так, на 1 грн. поточних зобов`язань пiдприємство має 0,30 грн. високолiквiдних активiв.

15.Підприємство забезпечено власними оборотними засобами, так, чистий оборотний капiтал станом на 31.12.2011 р. становить 3181 тис. грн., коефiцiєнт їх забезпеченностi (покриття) дорiвнює 3,04, при теоретичному значеннi його бiльше 1,0.

16.Зменшення адміністративних витрат та інших видатків є позитивною тенденцією.

17.В цілому відбулися як позитивні, так і негативні зміни у складі показників фінансової стійкості підприємства. Значення коефіцієнту економічної незалежності перевищує нормативне значення та свідчить про незначну залежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування, так на кінець періоду підприємство на 89,4% фінансувалося за рахунок власного капіталу. Відповідно, протягом періоду відбулося зменшення фінансової залежності. Водночас це є негативною тенденцією, так як практично не використовується позиковий капітал.

18.Погіршення всіх показників рентабельності.

Загалом є значна ймовірність банкрутства, так як підприємство стало отримувати збитки.

У ході роботи також було здійснене дослідження і порівняння методологічних підходів до прогнозування банкрутства підприємства ПАТ «Електротехнологія», що розповсюджені в закордонній та вітчизняній практиці. У результаті чого, можна зробити висновок, що майже усі закордонні моделі є недієздатними на українських підприємствах, в тому числі і на аналізованому ВАТ «Електротехнологія», через відсутність необхідних даних для підрахунку деяких показників, тому розрахунки можна вважати неточними. Стосовно тих моделей, які в принципі можна застосовувати для підприємств України, є модель Альтмана та вітчизняні підходи до оцінки ймовірності банкрутства.

Проведений SWOT - аналіз та зважена рейтингова оцінка підтвердили раніше зроблені висновки про не конкурентноздатність ПАТ «Електротехнологія» та його суттєві проблеми.

Для вирішення проблем підприємства, що досліджується та виводу його з кризи було запропоновано механізм антикризового управління.