Методы управления риском, включают административно-правовые, технические и экономические приемы и способы управления риском.
Административно-правовые – совокупность законодательных актов, нормативных документов и организационно-управленческих механизмов, позволяющих снижать риск в ЧС.
Технические – инженерно-технические средства мониторинга источников риска, предупреждения возникновения, развития и ликвидации ЧС.
Экономические – совокупность экономических механизмов для реализации методов и средств снижения риска и возмещения ущерба от ЧС.
Методы рискового управления: экспертные, экономико-математические, аналитические и другие.
Воздействие субъекта на объект управления, т. е. сам процесс управления, может осуществляться только при условии циркуляции определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами. Процесс управления, независимо от его конкретного содержания, всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации.
|
|
Информационная система, созданная предприятием, должна быть эффективной, т. е. генерировать информацию ретроспективно и перспективно; функционировать как единое целое, способствуя комплексному решению проблем; обеспечивать высокую надежность данных, их оптимальный объем, подлежащий сбору, хранению и обработке; обладать такой структурой, которая обеспечивала бы возможность развития системы в соответствии с развитием самого предприятия.
В современных условиях хозяйствования особо важное значение имеет усиление научного обоснования рисковых управленческих решений, учет отечественного и зарубежного опыта в этой области.
Таким образом, формирование и реализация эффективного риск-менеджмента на предприятии представляет собой комплексную многоступенчатую задачу, каждый из этапов которой требует отдельной проработки и постоянной адаптации к изменяющимся условиям функционирования социально-экономической системы предприятия и внешней среды.
Проблемы риска на предприятии решаются либо специалистом (менеджером по риску, финансовым менеджером и др.), либо группой специалистов (отдел ГЗ). Как уже отмечалось выше, принятие управленческих решений тесно связано с учетом всех видов рисков. Непредвиденные происшествия могут свести на нет самые точные прогнозы и квалифицированные управленческие решения. Менеджер по риску должен знать, как уменьшить уровень вероятного риска до оптимального размера и предусмотреть возможность уменьшения негативных последствий риска даже в случае самых неблагоприятных событий.
|
|
2.1. Классификации и характеристика методов управления рисками
Риск можно уменьшить, используя различные методы. После того как масштабы риска оценены, менеджер по риску должен рассмотреть все имеющиеся методы решения связанных с ним проблем. В соответствии с принятой классификацией все методы управления рисками подразделяются на две группы:
• первая-методы минимизации ущерба (убытков, потерь) - (уклонение от риска, предотвращение убытков, уменьшение размеров убытков-минимизация потерь, поиск информации);
• вторая-методы возмещения ущерба (убытков, потерь) (передача риска, принятие риска на себя, передача контроля за риском, распределение риска).