Организационные подходы.
Если
n
Σ аij * хij ≤ wij
j=1
где
j – вид продукции под тем или иным номером;
n – вся совокупность этих видов;
i – вид производственного ресурса;
Xj – количество производимой продукции;
Пj – прибыль получаемая от производства единицы продукции;
aij – норма расхода производственного ресурса итого вида, на производство продукции j вида;
wi – запас производственного ресурса итого вида на данный период времени.
Этап II. Выбор наиболее рационального математического метода для решения задачи, при этом, лучшей моделью является не самая сложная и самая похожая на реальное явление, а такая, которая позволяет получить самое рациональное решение и наиболее точные экономические оценки.
Этап III. Все сторонний анализ результата, полученного при изучении экономического явления, при этом окончательным критерием достоверности и качества модели, является практика, которая выявляет соответствие полученных результатов и выводов – реальным условиям, а также экономическая содержательность полученных оценок.
|
|
Эту группу составляют подходы нескольких категорий: 1) централизованный и децентрализованный подходы; 2) индивидуальный и групповой подходы; 3) система участия – привлечение тех сотрудников или работников, интересы которых затрагивает принимаемое решение; 4) демократический и совещательный подходы.
Вопрос 2.
Анализ – это мысленная операция по расчленению изучаемого объекта на элементы и исследование каждого из них в отдельности. Анализ не возможен без синтеза. Синтез – это обратная мыслительная операция по соединению элементов в единое целое и изучение объекта в целом.
Основой анализа, как способа изучения управленческих решений, выступают следующие принципы:
1. Принцип единства анализа и синтеза.
2. Принцип выделения ведущего звена.
3. Принцип обеспечения сопоставимости вариантов анализа по объёму, качеству, срокам, методам получения информации и условиям применения объектов.
4. Принцип оперативности и своевременности.
5. Принцип количественной определенности.
Данные принципы лежат в основе разработки методов и приёмов анализа. Они имеют классификацию и область применения:
Классификация основных методов
и приёмов анализа, область их применения
№ | Методы | Направления анализа | |||||||
Выполнение плана производства и реализации | Уровень качества товаров | Обеспеченность ресурсами | Использование ресурсов | Организационно-технический уровень | Уровень социального развития коллектива | Охрана окружающей среды | Уровень нормативно-методического обеспечения | ||
Сравнения | о | о | о | о | о | о | О | О | |
Индексный | о | в | - | в | в | в | - | - | |
Балансовый | в | в | о | о | - | - | - | - | |
Цепных подстановок | в | - | - | - | - | - | - | - | |
Элиминирования | в | - | - | в | в | - | - | - | |
Графический | в | в | в | в | в | в | в | В | |
Функционально- стоимостный анализ | - | о | - | о | в | - | - | - | |
Факторный анализ | в | в | В | о | в | в | в | в | |
Экономико-математические | о | в | в | о | в | - | - | - | |
Приёмы | |||||||||
Сводки и группировки | в | в | в | в | в | в | в | в | |
Абсолютных и относительных величин | в | в | в | в | в | в | в | в | |
Средних величин | в | в | в | в | в | в | в | в | |
Динамических рядов | в | в | в | в | в | в | в | в | |
Сплошных и выборочных наблюдений | - | в | в | в | в | в | в | - | |
Детализации и обобщения | в | в | в | в | в | в | в | в |
О – основная; В – вспомогательная; - – не применяется.
|
|
Метод сравнения – позволяет определить отклонения от плановых показателей, установить их причины и выявить причины. Требует сопоставимости сравниваемых показателей
Индексный метод – применяется при изучении сложных явлений, отдельные элементы которых не измеримы. Он позволяет провести разложение по факторам относительных абсолютных отклонений обобщающего показателя.
Балансовый метод – предполагает сопоставление взаимосвязанных показателей с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов эффективности производства.
Метод цепных подстановок – заключается в получении корректированных значений обобщающего показателя, путём последовательной замены базисных значений факторов, фактическими значениями.
Метод элиминирования – позволяет выделить действие одного фактора на обобщающие производственные показатели, исключая действия других факторов.
Графический метод – является средством иллюстрации результатов, через диаграммы, графики, таблицы.
Функционально-стоимостный анализ – метод системного исследования объекта (который применяется целенаправленно) для повышения полезного эффекта или отдачи на единицу совокупных затрат за жизненный цикл объектов.
Факторный анализ (с применением ЭВМ) – это процедура установления силы влияния факторов на функцию или результативный признак, с целью ранжирования факторов для разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функции.
Экономико-математические методы – применяются для анализа и выбора оптимальных вариантов хозяйственных решений в данных экономических условиях.
SWOT-анализ – заключается в приложении усилий для превращения слабых сторон фирмы в сильные и угроз в возможности.
Контрольные вопросы
1. Сущность системного подхода к принятию решений
2. Сущность модельного подхода в принятии решений
3. Сущность организационного подхода в принятии решений
4. Методы анализа управленческих решений
5. Приемы, применяемые при анализе управленческих решений
Литература
1. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.:Проспект, 2008.
2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2002. – 392с
3. Ременников В.В. Разработка управленческого решения./ Уч. Пособие. – М. ЮНИТИ-ДАНА, 2001
4. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 271с.
5. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. – 590с.