Баланс внутренней и внешней мотивации
Выбор оптимального уровня активации работника
Соответствие внешних стимулов внутренним мотивам и актуальным потребностям работника
Индивидуальный подход к мотивации работника
Источники внутренней мотивации
Источники внешней мотивации
¨ Инструментальная мотивация
Мотивация, созданная внешними стимулами (оплата, продвижение по службе и др.).
¨ Мотивация, проистекающая из внешней концепции «Я»
Индивидуум ориентирован на других, ведет себя так, чтобы удовлетворить ожидания значимых для него людей, быть принятым группой и получить определенный статус.
¨ Мотивация, имеющая своим источником сам процесс
Сама работа или определенное поведение доставляют человеку удовольствие
¨ Мотивация, проистекающая из внутренней концепции «Я»
Человек мотивирует стремление соответствовать стандартам, которые он установил себе сам, собственному идеалу «Я».
¨ Мотивация интернализации цели
Человек воспринимает общую цель как свою собственную, и стремится к ее достижению, как своей цели; она приобретает для него характер ценности.
(См. содержательные теории мотивации)
2. Соответствие направленности мотивации и требований выполняемых задач:
Ø преобладание телического или парателического состояний делает работника более успешным в задачах, преимущественно связанных с контролем, соответственно, результата или процесса;
Ø при выраженной направленности на результат в одних видах работ более успешны те, кто нацелен на достижение успеха, в других – те, кто стремится избежать неудачи;
Ø соотношение направленности «на себя», «на других» и «на задачу» должно соответствовать специфике профессиональной деятельности или сознательно корректироваться руководителем.
¨ Не следует слишком активировать менее способных исполнителей и тех, кто решает трудную задачу
¨ Каждая задача для данного исполнителя имеет свой субъективный уровень сложности.
¨ Для каждого исполнителя применительно к конкретной задаче следует определить оптимальный уровень активации и избегать выхода за этот уровень
Максимальной результативности соответствует не максимальная, а оптимальная сила мотивации, которая тем ниже, чем сложнее и труднее задача.
Различная субъективная значимость внутренних мотивов проявляется в предпочтении разных типов карьерных ориентаций
¨ Лучшей карьерой с точки зрения руководства организации является индивидуальная карьера, осуществляемая как самоуправление.
¨ Карьерная установка - постоянный и устойчивый элемент структуры личности
¨ Карьерная ориентация может быть измерена при помощи опросника «Якоря карьеры» Э. Шейна.
Типы карьерных ориентаций: 1. Профессиональная компетентность. 2. Менеджмент 3. Автономия 4. Стабильность 5. Служение 6. Вызов 7. Интеграция стилей жизни 8. Предпринимательство | Если внешние мотиваторы адекватны ведущим карьерным ориентациям, легче добиться равновесия между внутренней и внешней мотивацией |