Состоящий из внутрифирменного управления, управления производством и управления персоналом

Виды менеджмента:

Особо надо отметить что менеджмент – это руководство не подчиненными и не подразделениями и структурой, а делом.

Кроме того, это не просто хозяйственное управление, а его особая разновидность – управление предпринимательского типа.

Противоположностью менеджменту является командное управление.

Виды менеджмента – это специальная область управленческой деятельности, связанной с решением определенных задач менеджмента

Рассмотрим классификацию менеджмента по видам более детально.

Для этого структурируем их по признакам.

1. В зависимости от перспективной направленности управления различают три вида менеджмента:

Стратегический менеджмент осуществляет выработку линий поведения с учетом изменений в ее внутренней и внешней среде. Стратегический менеджмент предполагает выработку наборов стратегий, их распределение во времени, формирование успешной организации, обеспечение стратегического контроля за их реализацией.

Оперативный менеджмент предполагает разработку тактических и оперативных мер, направленных на практическую реализацию принятых стратегий развития организации (связанных с хозяйственными операциями – с производственным процессом, средствами производства, капиталом, инвестициями, персоналом и т.д.);

Оперативное управление в отличие от стратегического занимается использованием существующей позиции предприятия Руководитель, занимающийся оперативными вопросами, должен превратить потенциал организации в реальную прибыль.

Тактический менеджмент – способ достижения стратегических целей и задач.

Все вышеперечисленные виды менеджмента тесно переплетены друг с другом.

2. Виды менеджмента по признаку содержания:

общий (постановка целей, выработка стратегии, путей развития, решение организационных вопросов, контроль);

линейный (руководство текущей работой основных и вспомогательных подразделений);

функциональный (управление решением общефирменных задач, планирование, научные исследования и проч.).

3. В зависимости от периода, на который ориентируется управленческая деятельность, выделяют текущий, опережающий (перспективный) и контролирующий менеджмент.

Организационный менеджмент управляет процессами создания организации, формирования или преобразования ее структуры, механизма управления; выработки норм, регламентов, правил, инструкций и проч.

Производственный менеджмент обеспечивает эффективное осуществление ос­новной деятельности предприятия (в соответствии с технологией) путем ее направ­ления в нужное русло, координации субъектов и ресурсов

4. Как объекты, на которые направлена управленческая деятельность можно выделить: организационную деятельность, производство, материально-техническое снабжение и сбыт, инновации, маркетинг, персонал, финансы, учет и анализ хозяйственных процессов (эккаунтинг).

За эти объекты «отвечают» соответствующие разновидности менеджмента.

Виды менеджмента по признаку объекта:

Производственный менеджмент предполагает определение оптимального объема и структуры выпуска продукции, текущих параметров технологического процесса, рациональную загрузку оборудования, расстановку людей, организацию подачи материалов, сырья, комплектующих деталей к местам их использования.

Маркетинг-менеджмент состоит в организации закупки, сбыта и транспортировки сырья, материалов, комплектующих изделий, готовой продукции.

Эккаунтинг-менеджмент означает координацию действий по изучению рынка и приспособлению выпускаемой продукции к его потребностям

Персонал-менеджмент заключается в руководстве процессами набора, перемещения, увольнения, повышения квалификации сотрудников.

Финансовый менеджмент означает организацию выдачи заработной платы сотрудникам.

Инновационный менеджмент состоит в руководстве рационализаторской и изобретательской деятельности коллектива.

Инвестиционный менеджмент состоит в эффективном управлении инвестиционной деятельностью на предприятии.

Стратегический менеджмент, как мы уже говорили. состоит в разработке, принятии и реализации стратегических решений, центральным звеном является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала с возможностями и угрозами внешнего окружения.