Подсистема управления временем
Подсистема управления содержанием
ТЕМА 5. ОСНОВНЫЕ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Экспертная оценка степени влияния факторов на различные типы проектов
1. Наибольшему влиянию внешнего окружения подвержены социальные и инвестиционные проекты, затем организационные, экономические, в меньшей степени – инновационные
2. Наибольшее влияние на проекты оказывают: экономика, законы и право, в меньшей степени культура, а затем только политика и общество.
3. Наименьшее влияние на проекты оказывают: природа, экология, инфраструктура
Цели и задачи:
- сформировать представление о подсистемах управления проектом и их назначении;
- рассмотреть по каждой подсистеме: предметную область, основные методы и инструменты, направления деятельности.
Содержание
5.1.Подсистема управления содержанием
5.2. Подсистема управления временем
5.3. Подсистема управления стоимостью
5.4. Подсистема управления качеством
|
|
5.5. Подсистема управления человеческими ресурсами
5.6. Подсистема управления коммуникациями
5.7. Подсистема управления контрактами
5.8. Подсистема управления риском
Управление содержанием (предметной областью) проекта определяет те процессы, которые обеспечивают включение в проект необходимых работ.
Предметную область проекта определяют:
· цели,
· свойства и структура продукта(услуги)
· работы, которые должны быть выполнены для получения продукта(услуги)
Основные методы и инструменты управления – сетевой график
Направления деятельности (процессы):
· разработка концепции
· определение предметной области проекта
· распределение работ
· установление отчетности
· введение системы контроля
· завершение проекта
Управление временем включает те процессы, которые обеспечивают своевременное завершение проекта на основе разработанного расписания, а именно:
· определение состава операций для получения различных результатов проекта;
· определение взаимосвязи операций;
· оценка длительности операций;
· составление расписания исполнения проекта с учетом длительности операций и потребности в ресурсах;
· управление расписанием – управление изменениями расписания проекта
Основные методы и инструменты управления– сетевой график
Направления деятельности (процессы):
· планирование времени в проекте
· оценка продолжительности
· календарное планирование
· контроль временем в проекте
Управление стоимостью включает те процессы, которые обеспечивают завершение проекта в рамках установленного бюджета.
Основные методы и инструменты управления – методы определения эффективности инвестиций, сетевой график
Направления деятельности (процессы):
· оценка и прогнозирование стоимости
· бюджет и сметы
· контроль стоимости
· функционально-стоимостной анализ