Норма управляемости. Норма управляемости – количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю

Норма управляемости – количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю.

Норма управляемости устанавливается посредством делегирования линейных полномочий.

В 1933 г. французский исследователь В. Грейкюнас обосновал зависимость должностных связей между руководителем и подчиненными в процессе взаимодействия:

где n – число подчиненных;

К – количество взаимосвязей.

В настоящее время для определения оптимального масштаба управляемости широко используется ситуационный подход, в основе которого лежит анализ факторов, влияющих на определение масштаба управляемости.

Факторы, связанные с выполняемой работой:

· схожесть работ;

· территориальная удаленность работ;

· сложность работ.

Факторы, связанные с теми, кем руководят и кто руководит:

· уровень подготовки подчиненных;

· уровень профессионализма руководителя.

Факторы, непосредственно относящиеся к руководству и организации:

· степень ясности в делегировании прав и ответственности;

· степень четкости в постановке целей;

· степень стабильности (частота изменений) в организации;

· степень объективности в измерении результатов работы;