2014-02-02
3593
Инновационный климат
Инновационный климат — это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. Проявляется он через влияние на инновационный потенциал.
Структура внешней среды организации. В структуре внешней среды организации выделяют макросреду и микросреду.
В макросреде выделяются четыре стратегические сферы: социальная (С), технологическая (Т), экономическая (Э) и политическая (П). Их влияние на макросреду организации и ее инновационный потенциал устанавливается по результатам СТЭП-анализа.
Микросреда организации рассматривается как совокупность стратегических зон ближайшего окружения, как состав субъектов, непосредственно с ней взаимодействующих и прямо влияющих на состояние инновационного потенциала.
Таблица 4.2
Продолжение таблицы 4.2
| № | КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ | Уровень компонентов | |||||||
| Сильные стороны | Слабые стороны | ||||||||
| 1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей) | |||||||||
| 1.1 1.2 1.3 | Состояние продуктового проекта № 1 Состояние продуктового проекта № 2 Состояние продуктового проекта № 3 | 1 2 1 2 1 2 | 4 5 4 5 4 5 | ||||||
| Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля) | 1 2 | ||||||||
| 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий) | |||||||||
| 2.1 2.2 2.3 2.4 | НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы Производство: основное и вспомогательное Маркетинг и сбыт (продажи) Сервисные работы для потребителей | 1 2 1 2 1 2 1 2 | 3 3 3 | 4 5 4 5 4 5 4 5 | |||||
| Итоговая оценка состояния функционального блока | 1 2 | 4 5 | |||||||
| 3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК | ----- | ||||||||
| 3.1 | МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ | ||||||||
| 1) 2) 3) | Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие Площади и рабочие места, связь и транспорт Оборудование и инструменты | 1 2 1 2 1 2 | 4 5 4 5 4 5 | ||||||
| Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов | 1 2 | 4 5 | |||||||
| 3.2 | ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ | ||||||||
| 1) 2) 3) | Состав и компетентность руководителей Состав и квалификация специалистов Состав и квалификация рабочих | 1 2 1 2 1 2 | 3 3 | 4 5 4 5 4 5 | |||||
| Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов | 1 2 | 4 5 | |||||||
| № | Уровень состояния компонентов | ||||||||
| КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ | Сильные стороны | Слабые стороны | |||||||
| 3.3 | ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ | ||||||||
| 1) 2) 3) | Научно-технический задел; патенты и ноу-хау; научно-техническая информация Экономическая информация Коммерческая информация | 1 2 1 2 1 2 | 3 3 3 | 4 5 4 5 4 5 | |||||
| Итоговая оценка состояния информационных ресурсов | 1 2 | ||||||||
| 3.4 | ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ | ||||||||
| 1) 2) 3) | Возможности финансирования из собственных средств Обеспеченность оборотными средствами Обеспеченность средствами на зарплату | 1 2 1 2 1 2 | 3 3 3 | 4 5 4 5 4 5 | |||||
| Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов | 1 ffe | 4 5 | |||||||
| ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ | |||||||||
| 3.1 3.2 3.3 3.4 | Состояние материально-технических ресурсов Состояние трудовых ресурсов Состояние информационных ресурсов Состояние финансовых ресурсов | 1 2 1 2 1 2 1 2 | 3 3 3 | 4 5 4 5 4 5 4 5 | |||||
| Итоговая оценка состояния ресурсного блока | 1 2 | 4 5 | |||||||
| 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК | |||||||||
| 4.1 | ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА | ||||||||
| 1) 2) 3) 4) | Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления Функции; состав и качество разделения труда Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям | 1 2 1 2 1 2 1 2 | 3 3 3 3 | 4 5 4 5 4 5 4 5 | |||||
| Итоговая оценка состояния организационной структуры | 1 2 | 4 5 | |||||||
| 4.2 | ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ | ||||||||
| 1) 2) | Прогрессивность используемых технологий и методов Уровень автоматизации | 1 2 1 2 | 3 3 | 4 5 4 5 | |||||
| Итоговая оценка состояния технологии | 1 2 | 4 5 | |||||||
| 4.3 | ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА | ||||||||
| 1) 2) OV | Коммуникационная система и язык общения Традиции, опыт и вера в возможности организации | 1 2 1 2 1 2 | 3 3 3 | 4 5 4 5 4 5 | |||||
| Ит | оговая оценка состояния организационной культуры | 1 2 | 4 5 | ||||||
| ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА | |||||||||
| 4.1 4.; 4.: | Организационная структура Технология процессов Ооганизационная культура | 1 2 1 2 1 2 | 3 3 3 | 4 5 4 5 4 5 | |||||
| Итоговая оценка состояния организационного блока | 1 2 | ;- 3: | |||||||
Окончание таблицы 4.2
| Уровень состояния | ||||
| № | КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ | компонентов | ||
| Сильные | Слабые | |||
| стороны | стороны | |||
| 5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК | ||||
| 5.1 | Общее, функциональное и проектное руководство | 1 2 | 4 5 | |
| Ь.2 | Система управления: планирование, организация, | |||
| контроль, стимулирование, координация | 1 2 | 4 5 | ||
| Ь.З | ||||
| (сочетание автономности и централизации) | 1 2 | Я | 4 5 | |
| Итоговая оценка состояния управленческого блока | 1 2 | З: | 4 5 | |
| ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА | ||||
| Состояние продуктового блока | 1 2 | 4 5 | ||
| Состояние функционального блока | 1 2 | 4 5 | ||
| Состояние ресурсного блока | 1 2 | 4 5 | ||
| Состояние организационного блока | 1 2 | 4 5 | ||
| Состояние управленческого блока | 1 2 | 4 5 | ||
| Итоговая оценка состояния инновационного потенциала | 1 2 | 4 5 |
Анализ и оценка инновационного макроклимата. Объектом анализа выступают сферы внешней макросреды, а предметом — их влияние на инновационные цели и стратегии, т.е. определение инновационного макроклимата.
При необходимости можно углубить объект анализа за счет других двух векторов — территориального масштаба и отраслей. Однако в некоторой части эти два вектора уже учтены в структурах и характеристиках сфер.
Известно, что состояние сфер внешней макросреды оказывает влияние на зоны внешней микросреды и вместе с ней одновременно на внутреннюю среду организации.
В качестве дальнего (косвенного) окружения внешняя макросреда не всегда непосредственно влияет на потенциал организации. Чаще это влияние передается через внешнюю микросреду (ближайшее окружение), которая прямо, непосредственно влияет на потенциал организации. Поэтому точнее будет указывать в качестве предмета анализа влияние климата на потенциал организации.
Анализ и оценка инновационного микроклимата. Объект анализа — зоны микросреды. Предмет — их влияние на инновационные цели и стратегии через влияние на инновационный потенциал, т.е.
определение инновационного микроклимата. Внешняя среда в части ближайшего окружения фирмы и прямого на нее влияния, т.е. микросреда, представляется совокупностью стратегических зон.
Анализ и оценка инновационного климата в целом. Измерение и анализ инновационного климата на стратегическом уровне можно проводить экспертным путем, используя табл. 4.3. Оценки компонентов и параметров внешней среды даются экспертом по 5-балльной шкале:
Таблица 4.3
