Подсистемы системы управления

Концепция трех подсистем Виханского и Наумова

Концепция четырех подсистем Фатхутдинова

Концепция четырех переменных системы Евенко

Концепция структуризации СУ Л.И. Евенко (1983) основана на гипотезе о том, что структуризацию системы управления целесообразно проводить на основе четырех переменных (подсистем в современной терминологии) (рис. 2.8):

· организационная структура;

· руководство (лидерство);

· процессы;

· мотивированная деятельность (поведение).

Рис. 2.8. Переменные управления по Евенко

Концепция структуризации СУ Р.А. Фатхутдинова (1997) основана на гипотезе о том, что система управления состоит из четырех подсистем: целевая подсистема, обеспечивающая подсистема, функциональная подсистема, управляющая подсистема (рис. 2.9).

Рис. 2.9. Концепция структуризации СУ по Фатхутдинову

Целевая подсистема:

· повышение качества выпускаемых товаров и выполняемых услуг;

· ресурсосбережение;

· расширение рынка сбыта товара;

· организационно-техническое развитие производства;

· социальное развитие коллектива и охрана окружающей среды.

Обеспечивающая подсистема:

· методическое обеспечение;

· ресурсное обеспечение;

· информационное обеспечение;

· правовое обеспечение.

Функциональная подсистема:

· маркетинг;

· планирование;

· организация процессов;

· учет и контроль;

· мотивация;

· регулирование.

Управляющая подсистема:

· управление персоналом;

· социология и психология менеджмента;

· разработка и реализация управленческого решения;

· анализ в принятии решений;

· прогнозирование в принятии решений.

К факторам, влияющим на устойчивость и эффективность функцио­нирования системы, относятся компоненты внешней и внутренней сред.

Концепция О.С. Виханского и А.И. Наумова (1996) основана на гипотезе о том, что система управления является формой реального воплощения управленческих взаимосвязей. Она выступает как бы в виде реально существующей субстанции, посредством которой управление приобретает конкретное содержание и конкретное проявление, а функция управления – практическую реализацию. В реальной действительности управленческая деятельность – это функционирование системы управления.

СУ складывается и функционирует не только в соответствии с содержанием управленческих функций и характером отношений, лежащих в основе управленческих взаимосвязей, но и в соответствии с условиями, в которых формируется СУ, а также в соответствии с имманентно присущими СУ принципами ее построения, функционирования и преобразования.

Система управления распадается на подсистемы, выделение которых наглядно проявилось относительно недавно. Различают следующие три подсистемы управления (рис. 2.10): структурно-функциональная подсистема системы управления (СФП); информационно-поведенческая подсистема системы управления (ИПП); подсистема саморазвития системы управления (ПСС).

Рис. 2.10. Структуризация СУ по Виханскому и Наумову

Концепция структуризации систем управления Виханского и Наумова позволяет в рамках системы управления выделять и исследовать (табл. 2.1) подсистемы, компоненты и элементы.

Таблица 2.1

Структуризация системы управления

Под­сис­темы	Элементы	Компоненты
СФП	Организа­ционная структура СУ	Тип, вид организационной структуры Специализация и дифференциация подразделений Разделение труда, распределение прав, полномочий и ответственности Основные характеристики структуры: адаптивность, устойчивость и управляемость Масштаб управляемости, норма управляемости, информационного разнообразия и контроля
Функцио­нальная структура СУ	В статике классификация функций по: видам и типам; уровням управления; специализации и дифференциации подразделений, элементам структуры В динамике – функции управления общие
Методы и виды управ­ления	Методы: программный, программно-адаптивный, управление по схеме предиктор (предсказатель) – корректор, самоуправление Виды: организационно-административный, экономический, социально-психологический Взаимосвязь СПФ с другими подсистемами
ИПП	Тип под­системы	Формальный, нестабильный, развивающийся, партнерский
Информа­ционные потоки	О состоянии функций управления О состоянии срезов внутренней среды О состоянии используемых в производстве экономических ресурсов, которыми располагает организация Организация, регламентация, защищенность информационных потоков в рамках орг. структуры
Управлен­ческая иде­ология и организа­ционная культура	Управленческая идеология Организационная культура Стиль руководства Уровень привлечения сотрудников к управлению производством
Мотивация	Методы долгосрочного и краткосрочного стимулирования Интересы, нормативы, критерии функционирования Национальные особенности
ПСС	Блок ори­ентировки самораз­вития	Наличие разработанных стимулов саморазвития Анализ взаимодействия с внешней средой Выявление тенденций, форм и методов обновления системы управления
Блок обес­печения самораз­вития	Выработка траектории саморазвития Организация перехода системы управления в новое состояние Анализ результатов перехода