Экономический анализ в качестве метода исследования экономики может осуществляться с целью:
1. выявления основных тенденций и закономерностей развития экономики, их взаимосвязи и взаимовлияния, основных пропорций и соотношений;
2. определения влияния факторов на результаты хозяйственной деятельности.
Экономический анализ, осуществляемый на уровне отдельной организации (предприятия, фирмы) обычно называют анализом хозяйственной деятельности.
На микроуровне экономический анализ представляет собойоценку:
1. затрат и выгод,
2. относительной прибыльности деятельности,
3. величины чистой прибыли организации на данный период.
Такой анализ включает в себя изучение и оценку использования всех видов хозяйственных ресурсов и результатов работы организации с целью повышения эффективности.
В процессе анализа хозяйственной деятельности раскрываются социально-экономические факторы, влияющие на эффективность производства, что служит основой для выбора и обоснования управленческих решений.
|
|
Информационной базой экономического анализа служат данные социально-экономической статистики.
Экономический анализ в медицинских организациях - это совокупность приемов и методов группировки и сравнительной оценки показателей лечебно-производственной и финансовой деятельности, целью которого является определение способов рационального использования внутренних ресурсов.
Основные задачи экономического анализа результатов деятельности медицинских организаций:
1. поиск и выработка путей повышения эффективности работы учреждения;
2. выявление резервов в использовании экономических ресурсов;
3. поиск и внедрение передовых технологий лечебного процесса;
4. оценка эффективности управленческих решений;
5. оценка эффективности медицинской помощи.
В ходе экономического анализа необходимо:
1. анализировать затраты и результаты деятельности организации здравоохранения;
2. решить проблему выбора наиболее эффективных действий и направления деятельности для получения запланированного результата.
Основными инструментами экономического анализа эффективности деятельности медицинской организации являются:
1. способ сравнения,
2. индексный метод
3. способ группировки,
4. балансовый метод,
5. факторный анализ по группам показателей,
6. методы исчисления относительных величин,
7. современные математико-статистические методы.
В экономическом анализе способ сравнения считается одним из важнейших и именно с него и начинается анализ.
Существует несколько форм сравнения.
1. Сравнение фактических данных с плановыми величинами.
|
|
Выявленные отклонения отчетных данных от плановых показателей служат исходной базой для дальнейшего анализа. В лечебно-профилактическом процессе значительные отклонения от плана могут возникать в результате заниженного или недостаточно напряженного плана. В этом случае допускается корректировка плановых показателей.
2. Сравнение с прошлыми периодами (с результатами прошлого месяца, квартала, года и т.д.).
Дает возможность оценить темпы, закономерности и тенденции развития.
В условиях рыночной экономики необходимо предварительно привести показатели в сопоставимый вид.
Нельзя сопоставлять показатели производства за ряд лет в текущих ценах без необходимых корректировок. Необходим учитывать - изменение цен, ставок и тарифов на медицинские услуги, т. е. пересчитать обороты в одинаковые цены (как правило, в цены базисного периода), в отдельных случаях дополнительно учитывается влияние социальных, природных и других факторов.
3. Сравнение с лучшими методами работы и показателями, передовым опытом, новыми достижениями медицинской науки и техники.
Сравниваются:
1. результаты работы подразделений внутри ЛПУ (отделений, отдельных врачей-специалистов);
2. результаты работы ЛПУ с лучшими показателями других медицинских учреждений.
При сравнении показателей необходимо соблюдать определенные условия и требования.
Показатели должны исчисляться по однородным группам подразделений ЛПУ или учреждений.
Сравниваются результаты деятельности:
· районных поликлиник,
· специализированных стационаров одного уровня и профиля,
· терапевтов и специалистов, работающих в одном ЛПУ или разных организациях одного уровня.
Индексный метод – или способ приведения показателей в сопоставимый вид. Это метод статистического анализа, применяемый для изучения динамики явления.
Он позволяет с помощью индексов приводить сравниваемые показатели к общему единству (денежная оценка, трудовые затраты и т.п.)
Метод основывается на относительных показателях, отражающих изменение уровня изучаемого явления к таковому в прошлое время или к базисному показателю. Индекс рассчитывается как отношение измеряемой величины к базисной. Различают индивидуальные, групповые и тотальные индексы.
Способ группировки предполагает деление массы изучаемой совокупности объектов на количественно однородные группы по соответствующим признакам.
Различают:
· типологические группировки - используются при сравнении предприятий по формам собственности, уровню, профилю и т.д.;
· структурные группировки - используются при изучении мощности, уровня оснащенности, производительности труда и других признаков ЛПУ или их подразделений;
· аналитические группировки - предназначены для выявления взаимосвязи между показателями, а также для установления причин и факторов, их обусловливающих. При построении аналитических группировок каждый из показателей рассматривается в качестве фактора, влияющего на другой. Факторный признак может выступать в качестве результативного, и наоборот.
Групповые таблицы можно строить как по одному признаку (простые группировки), так и по нескольким (комбинированные группировки).
Балансовый метод заключается в сопоставлении в натуральной и в стоимостной форме систем показателей:
· ресурсы и их использование,
· производство и потребление,
· денежные доходы и расходы,
· активы и пассивы,
· производство и распределение и т.д.
Факторный (или прuчuнный) анализ, т. е. определение и классификация факторов, влияющих на эффективность изучаемого процесса. Такой анализ позволяет установить, какой из факторов оказывает на изучаемый показатель решающее влияние.
|
|
С этой целью причины-факторы классифицируются по группам:
· существенны и несущественные,
· основные и побочные,
· определяющие и не определяющие.
Раскрыть и понять основные причины, оказывающие определяющее влияния на выполнение бизнес-плана, выявить их действие и взаимодействие - значит, разобраться в особенностях хозяйственной деятельности организации (предприятия, фирмы).
При экономическом анализе могут использоваться многочисленные экономико-математические методы:
· математического анализа,
· математической статистики,
· математического программирования,
· исследования операций,
· экономической кибернетики,
· теории оптимальных процессов и т.д.
Экономический анализ должен проводиться на всех стадиях формирования и реализации управленческих решений.
Можно выделить несколько видов анализа (табл. 12).
Таблица 12. Виды экономического анализа эффективности деятельности медицинской организации
Классификационный признак анализа | Вид анализа |
По времени принятия решения | Перспективный, ретроспективный, текущий, оперативный |
По первичности проведения | Периодический, единичный |
По связи с общими функциями управления | Предшествующий составлению плана; анализ выполнения плана; анализ результатов контроля и оперативного регулирования лечебного процесса; анализ итогов предпринимательской деятельности и эффективности стимулирования труда т.д. |
По характеру расчетно-аналитических операций | Причинно-факторный |
По средствам и приемам реализации | Системный; сравнительный с применением методов статистики, моделирования; экономико-математический |
По объектам (ресурсы-результаты) | Анализ использования основных средств, материальных трудовых и финансовых ресурсов, себестоимости услуг, прибыли и рентабельности платной медицинской деятельности, финансового состояния, финансовой устойчивости; анализ минимизации затрат; анализ по параметрам: затраты-эффективность, затраты-выгода, затраты-полезность; диррект-костинг и др. |
По стадиям оборота основных и оборотных средств | Анализ материально-технического обеспечения, лечебного процесса и распределения средств |
По уровням управления | Внутриведомственный, внутриучрежденческий, внутриотделенческий, рабочего места |
По исполнителям анализа | Проводимый органами управления здравоохранением на местах, экономическими службами; налоговой инспекцией; финансовыми органами; статистическими органами и др. |
По степени охвата учреждений, уровней управления и информации | Комплексный, тематический, внутрихозяйственный, межведомственный, локальный, сплошной, выборочный |
По аспектам исследования | Финансово-экономический, технико-экономический, функционально-стоимостной |
Умелое сочетание видов анализа, подчинение их целям управления позволяют значительно повысить эффективность работы ЛПУ.
|
|
Как правило, анализ проводится на основе показателей, которые отражают эффективность различных сторон работы учреждения (использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов).
В условиях ограниченности ресурсов здравоохранения особенно важно принимать управленческие решения с учетом результатов анализа финансово-хозяйственной деятельности ЛПУ.
Основной причиной неэффективности указанных решений являются неполнота и недостоверность аналитической информации.
В условиях, когда ЛПУ придается статус самостоятельно хозяйствующего субъекта, возрастает руководителя как организатора лечебно-хозяйственного процесса.
Руководитель медицинской организации должен владеть вопросами:
1. анализа лечебно-хозяйственной деятельности на основе методов финансового менеджмента;
2. оплаты медицинской помощи и формирования цен на медицинские услуги;
3. взаимоотношений с кредитно-финансовыми организациями.
Руководители подразделений медицинского учреждения должны уметь:
1. анализировать результаты и затраты,
2. рассчитывать потребность в материальных и финансовых ресурсах,
3. определять экономическую эффективность медицинской деятельности.