Рассмотренные выше факторы влияющие на стратегии поведения компании предполагают формирование следующих типов организационных структур

Внешняя среда. Внешняя среда включает в себя различные характеристики внешнего воздействия на компанию или корпорацию. Это факторы рыночной среды, политического климата, экономических условий и т.д.

Анализом эффективного функционирования компаний установлено, что существует органичная связь между внешней средой и структурой организации. При этом чем более динамична внешняя среда организации, тем более органична ее структура. В стабильной среде, в которой не происходит никаких существенных изменений, будущее перспектив развития компании вполне предсказуемо и при прочих равных условиях, эта компания будет функционировать на принципах стандартизации. В тоже время, для сохранения своих позиций на рынке в условиях динамично меняющейся среды, как это имеет место в постиндустриальном обществе, компания должна формировать стратегию органичного типа.

В случае исключительно конкурентной среды компании стремятся к централизации управления, иными словами, переходу к наиболее строгим механизмам координации или прямому управлению. В этом случае один руководитель имеет возможность быстро и жестко координировать действия компании исходя из требований внешней среды.

Властные полномочия. Чем сильнее внешний контроль над компанией, тем более централизованной и формализованной оказывается ее структура. При этом сущность состоит в том, что двумя наиболее эффективными способами контроля компании извне являются или возложение на ее руководство всей полноты ответственности за предпринимаемые действия, или установление четких и ясных стандартов ее деятельности. Более того, наличие внешнего контроля заставляет компанию проявлять особую осторожность.

Изменение внешней среды влечет за собой изменение внутренней структуры в компании, и наоборот.

1. Предпринимательская компания. Предпринимательство – это инициативная, самостоятельно осуществляемая деятельность на свой риск и под свою ответственность компания. Это предельно простая структура - единственная организационная единица, включающая в себя одного или нескольких высших менеджеров, один из которых доминирует над остальными, а так же группу выполняющих основную работу исполнителей. Производственная деятельность такой компании органична и динамична. Роль планирования, тренинга и административных методов поддержания связей минимальна. Отсутствие стандартизации означает, что ее структура органична, а потому потребность в штатном аналитике незначительна. Такая компания отличается высокой гибкостью.

Классический вариант такой конфигурации небольшая предпринимательская фирма, управляемая и жестко контролируемая лично владельцем.

2. Механическая компания. Механическая компания – это продукт промышленной революции, когда рабочие места стали высокоспециализированными, а сам процесс труда был в значительной степени стандартизирован. В отличие от предпринимательской, механистическая компания имеет развитую административную систему. При этом она требует крупной техноструктуры, ответственной за разработку и поддержание систем стандартизации и в особенности тех из них, которые формализуют ее собственное поведение и планирование действий. Благодаря зависимости от этих систем техноструктура приобретает значительную неформальную власть, выражающуюся в ограниченной горизонтальной децентрализации, отражающей импульс к рационализации. Для контроля за высокоспециализированной деятельностью исполнителей требуется иерархия менеджеров среднего звена управления. Такая иерархия в производственном процессе структурируется на функциональной основе, где и находятся реальные координационные механизмы. Как следствие, структура тяготеет к высокой вертикальной централизации.

Компании подобного типа более всего соответствуют массовому производству товаров. Необходимо отметить, что структуры механистического типа доминировали в основном в период промышленной революции вплоть до первой половины XX в.