Шаг 5. Обобщение
Шаг 4. Выработка альтернативных решений.
На этом этапе вырабатываются и прорабатываются самые разные варианты решения проблемы.
Все возможные решения проблемы, по существу, могут быть объединены в два подхода:
· изменение ситуации;
· изменение отношения супервизируемого к ситуации и, как следствие, изменение самого супервизируемого.
Два тезиса на которые должны быть ориентированы супервизоры:
· «Если ты не можешь изменить ситуацию, то ты можешь изменить отношение к ней»;
· «Если ты не являешься частью решения, то ты являешься частью проблемы».
Это этап перехода от обсуждения к действию. Обобщение обязательно должно содержать план или программу дальнейших действий супервизируемого. Чем детальнее будет проработана программа, чем больше в ней будет учтено факторов, от которых зависит ее успешность, тем вероятнее, что супервизируемый реализует в своей жизни задачи, поставленные перед ним супервизором в ходе супервизирования.
Обобщение должно содержать следующее:
|
|
· проигрывание или детальное обсуждение нового поведения;
· уточнение деталей;
· предупреждение возможных рецидивов;
· изложение супервизируемым программы своего нового поведения;
· договор о следующей встрече, если она потребуется.
На этом этапе обязательно надо предусмотреть:
Итоговые вопросы супервизируемому:
· Что Вы собираетесь делать теперь?
· Какие шаги намерены предпринять завтра, чтобы реализовать то, что мы с Вами наметили?
· Что может помешать Вам в этом?
Вопросы для обратной связи:
· Все ли Вы поняли из нашей встречи?
· Не хотите ли добавить что-то?
· Не требуется ли что-то уточнить, прояснить?
Обсуждение повторной встречи:
· Понадобится ли Вам следующая встреча?
· В чем Вам нужна моя поддержка?
· Когда и с какой целью мы встретимся в следующий раз?
Вариант супервизии выбирается в зависимости от объекта супервизии. Объектом супервизии, соответственно, может явиться:
· один социальный работник;
· группа социальных работников;
· коллектив социальных работников.
Выбор того или иного варианта определяются преимущественно запросом супервизируемого и возможностями супервизора.
Индивидуальная (личная) супервизия. Супервизия по контракту, заключенному с одним супервизируемым. Материалом для данного варианта супервизии может выступать доклад супервизируемого об одном удачном или неудачном случае индивидуальной работы с пациентом, аудио- или видеозапись сессии (индивидуальной, групповой).
Индивидуальная супервизия – индивидуальная встреча с супервизором, которая может проходить в трех форматах:
|
|
1. Супервизия работы с реальной группой, на которую приглашается супервизор как участник. После окончания занятия с группой происходит разбор проделанной работы:
· обратная связь супервизора о согласованности теории и практики в программе тренинга;
· анализ тренерского стиля и его соответствие группе и теме;
· анализ эффективности работы с различными типами клиентов;
· анализ, возникающих в работе трудностей;
· обратная связь супервизора о сильных сторонах специалиста и точках роста.
2. Супервизия работы как разбор конкретного случая, представленного супервизируемым специалистом устно или с использованием аудио- видео материалов:
· анализ структуры индивидуальной или групповой работы специалиста;
· анализ эффективности использованных приемов и методов работы;
· помощь в построении пошаговой программы дальнейшей работы;
· анализ, возникающих в работе трудностей.
3. Супервизия как консультация:
· анализ, возникающих в работе трудностей;
· помощь в разработке или адаптации программы тренинга или индивидуальной работы с супервизируемым;
· обратная связь супервизора по разработанной программе тренинга или программы индивидуального сопровождения супервизируемого;
· помощь в подготовке презентации тренинга;