2014-02-02
586
Эвакуация при пожаре
При проектировании зданий предусматривают безопасную эвакуацию людей в случае возникновении пожара. Путями эвакуации называют проходы, коридоры, площадки, лестницы, ведущие к эвакуационному выходу, обеспечивающие безопасное движение людей в течение необходимого времени эвакуации.
Выходы считаются эвакуационными, если они ведут:
1) из помещений первого этажа непосредственно наружу или через вестибюль, коридор, лестничную клетку;
2) из помещений любого этажа, кроме первого, в коридор, ведущий на лестничную клетку, или на лестничную клетку, имеющую выход непосредственно наружу или через вестибюль, отделенный от примыкающих коридоров перегородками с дверями;
3) из помещения в соседнее помещение на том же этаже, обеспеченное выходами, указанными в подпунктах “1”и”2”.
В таблицах СНиП II-2-80 установлены длина и ширина путей эвакуации.
Процесс эвакуации людей из зданий условно подразделяют на три этапа:
1) движение людей из наиболее удаленного места их постоянного пребывания до эвакуационного выхода (например, движение по цеху);
|
|
|
2) движение людей от эвакуационных выходов из помещения до выходов наружу (движение по коридорам или лестницам);
3) движение людей от выходов из загоревшегося здания и рассеивание их по территории предприятия.
Для обеспечения безопасной эвакуации людей из помещений и зданий расчетное время эвакуации людей не должно превышать необходимого для этого времени, которое устанавливают, исходя из времени движения одного или нескольких потоков людей через эвакуационные выходы от наиболее удаленных мест размещения людей. Весь путь движения людского потока разделяется на участки (проход, коридор, дверной проем, лестничный марш, тамбур). Начальными участками являются проходы между рабочими местами, оборудованием и т.п. Расчетное время эвакуации людей определяют как сумму времени движения людского потока по отдельным участкам пути.
Необходимое время эвакуации людей из помещений производственных зданий I, II, III степеней огнестойкости применяют в зависимости от категории производств по взрывной, взрыво-и пожароопасности и объема помещений.
Таблица 4.1
Необходимое время эвакуации в зависимости от объема помещений
| Категория производства | Объем помещений, тыс. м3 | |||||
| до 15 | 60 и более | |||||
| А, Б, Е | 0,50 мин | 0,75 мин | 1 мин | 1,50 мин | 1,75 мин | |
| В | 1,25 мин | 2 мин | 2 мин | 2,50 мин | 3 мин | |
| Г, Д | Не ограничивается | |||||
Чтобы эффективно управлять людьми, менеджер в первую очередь должен овладеть наукой и искусством управления самим собой.
Самоменеджмент (персональный менеджмент) помогает руководителю:
|
|
|
· рационально организовать свой труд и труд своих подчиненных;
· реализовывать профессиональные и жизненные цели;
· избегать стрессовых ситуаций;
· повышать работоспособность;
· получать удовлетворение от выполняемой работы.
На наш взгляд, самоменеджмент – это наука и искусство:
· эффективного использования базовых ресурсов личности (таких как время, активность, платежеспособность, образованность);
· управления процессами жизнедеятельности личности (труд менеджера, использование свободного времени, карьера);
· управление результатами деятельности менеджера (уровень квалификации, личные качества, имидж).
Основная цель персонального менеджмента состоит в том, чтобы наилучшим образом использовать собственные возможности, сознательно управлять течением своей жизни (уметь самоопределяться), легче преодолевать внешние обстоятельства как на работе, так и в личной жизни.
Ежедневное решение разного рода задач и проблем можно представить в виде различных функций, которые находятся в определенной взаимозависимости между собой и, как правило, осуществляются в определенной последовательности.
Подобный процесс самоменеджмента может быть представлен как своего рода «Круг правил», наглядно демонстрирующий связи между отдельными функциями самоменеджмента.
Во внешнем круге обозначены следующие 6 функций:
1. Постановка цели. Анализ и формирование личных целей.
2. Планирование. Разработка планов и альтернативных вариантов своей деятельности.
3. Принятие решений. Принятие решений по предстоящим делам.
4. Реализация и организация. Составление распорядка дня и организация личного трудового процесса в целях реализации поставленных задач.
5. Контроль. Самоконтроль и контроль итогов (в случае необходимости корректировка целей).
