ТНК (транснациональные корпорации) – это объединения, состоящие из головной (материнской) компании и зарубежных филиалов. Головная компания контролирует филиалы путем владения долей в их капитале.
Основные формы филиалов:
1. Отделение – вид филиала, которым головная компания владеет полностью.
2. Дочерняя компания – предприятие в принимающей стране, в котором головная компания владеет более половины акций и имеет право решающего голоса при назначении руководителей.
3. Ассоциированная компания – организация, в которой головная компания владеет от 10 до 50% акций. Головная компания не контролирует, но принимает участие в контроле над данной организацией.
Признаки причисления корпорации к ТНК:
1. Годовой оборот более 100 млн. долларов.
2. Наличие хотя бы одного филиала за рубежом.
3. Не менее 10% продаж осуществляются за рубежом.
Отметим, что указанные критерии не являются общепринятыми.
Производство товаров и услуг за рубежом начинается при совпадении трех предпосылок:
1. Наличие конкурентных преимуществ по сравнению с другими компаниями в принимающей стране.
2. Наличие в принимающей стране условий для организации там производства товаров и услуг вместо их экспорта.
3. Возможность использования производственных ресурсов в принимающей стране более эффективно, чем на родине.
Основные преимущества ТНК по сравнению с национальными корпорациями:
1. Преимущественное владение сырьевыми и трудовыми ресурсами во всем мире. Национальные корпорации нуждаются в экспортно-импортных операциях, а ТНК – нет.
2. Возможность оптимального расположения своих предприятий в разных странах с учетом размеров их внутреннего рынка, экономических показателей и налоговой стратегии. ТНК в состоянии использовать налоговые и инвестиционные льготы, которые отдельные страны предоставляют зарубежным инвесторам.
3. Использование в своих целях финансовых ресурсов всего мира с возможностью аккумулирования капитала в рамках всей системы ТНК. ТНК могут привлекать заемные средства в местах расположения своих филиалов.
4. Постоянная информированность о конъюнктуре товарных, валютных и финансовых рынков в разных странах, что позволяет направлять финансовые потоки в те государства, где складываются лучшие условия для получения прибыли.
Структура управления современной ТНК сильно децентрализована. Часто это смешанная дивизиональная структура (продуктово-территориальная или территориально-продуктовая) (рис. 8.3).
Рис. 8.3. Продуктово-территориальная структура управления корпорации «Дженерал электрик»