Управление процессом ТПП

Успешное проведение всех работ по ТПП и управление ими возможно только при наличии плана. Система и метод планирования ТПП устанавливаются на предприятии с учётом его конкретной специфики:

1) тип производства;

2) объём выпуска изделий РЭС;

3) сложность осваимаего изделия РЭС;

4) технический уровень производства;

5) уровень механизации и автоматизации инженерно-технических и управленческих работ;

6) уровень организационной структуры управления производства.

Обычно процесс планирования ТПП подразделяется на 2 основных этапа:

1) исходное (предварительное) планирование;

2) текущее (оперативное) планирование.

Исходное планирование производится на основе укрупнённых нормативов (укрупнённых базовых показателей). При этом определяется:

1) объём работ;

2) сроки выполнения основных работ;

3) возможность выполнения данного объёма в заданные сроки.

Результатом исходного планирования является укрупнённый предварительный план-график ТПП РЭС.

Текущее планирование -это разработка плана-графика ТПП на основе частных планов-графиков и плана организационно-технических мероприятий. Текущее планирование осуществляется на основе частных нормативов (показателей) по каждой функции и этапу ТПП отдельно.

Обычно разрабатывают план ТПП бюро (группа) планирования подготовки производства. При составлении плана предпочтительным является метод сетевого планирования. Сетевое планирование позволяет графически изобразить и связать между собой все узловые события и работы ТПП. На основе сетевого планирования возможен выбор оптимального варианта плана ТПП, а также использование ЭВМ. Сетевое планирование осуществляется в следующей укрупнённой последовательности:

1) создание сводной сетевой модели ТПП;

2) обеспечение оптимизации параметров сетевого графика по выбранным критериям;

3) повышение эффективности использования ресурсов

предприятия по заданному стратегическому критерию. Чтобы ускорить построение сетевых графиков и повысить их эффективность в масштабе отдельных отраслей в СССР разрабатывали типовые (стандартные) сетевые графики ТПП в зависимости от специфики изделий, типа и организации конкретного производства. Любой сетевой график строится с помощью ориентированного графа в котором вершины обозначают события, а дуги их соединяющие - работу.

Каждое событие (этап ТПП) изображается окружностью, разделённой условно на 4 сектора. Верхний сектор обозначает порядковый номер события, левый сектор обозначает ранний (ожидаемый) срок его выполнения. Правый сектор обозначает поздний срок его выполнения, а нижний - интервал (резерв) времени, в течение которого событие обязательно должно случиться.

При анализе сетевого планирования вручную или с помощью ЭВМ расчёт раннего срока ведут от исходного (первого) события к завершающему (конечному) путём суммирования раннего срока предшествующего ему события и продолжительности работы, ведущей к заданному событию. Расчёт позднего срока ведут от завершающего (конечного) события к исходному (начальному) путём вычитания из позднего срока конечного события продолжительности работы ведущей к этому событию. Резерв времени определяют как разность между поздним и ранним сроками выполнения конкретного этапа ТПП. Обработку информации на ЭВМ производят по одной из существующих на рынке программ, составленных в виде:

1) расчёт временных параметров сетевого графика ТПП объектно-ориентированного предприятия;

2) учёт потребности в ресурсах и их распределении;

3) расчёт трудоёмкости и себестоимости работ ТПП на конкретном предприятии;

и так далее.