Этап 3

Этап 2.

· составление карты потребления энергии (по зданиям, технологическим процесса, в целом, и установкам - в отдельности). Карту создают, используя измерения, анализируя номинальную мощность установок, двигателей и т.д.;

· идентификация возможностей значительной экономии энергии для определения теоретических возможностей экономии энергии. Нужно произвести сравнение полученных индикаторов (расход энергии на тонну сырья, единицу продукции и т.д.) с литературными данными.

Возможными источниками экономии энергии являются:

· разогретые поверхности;

· тепловые утечки;

· плохая изоляция;

· неправильно работающие двигатели;

· высокая температура отходящих газов и т.

· нужно составить перечень возможностей экономии энергии с указанием их приоритетности;

· заключение соглашения с руководством предприятия на последующую деятельность.

· оценка экономии энергии и экономических преимуществ внедрения мероприятий;

· выбор конкретной программы по энергосбережению для первоочередного внедрения;

· подготовка ключевых технических и экономических данных (измерения, экономические результаты);

· составление и представление руководству предприятия отчета по энергетическому аудиту (отчет должен представляться своевременно);

· принятие решения о проведении или о не проведении дальнейшего аудита;

· заключение соглашения на последующую деятельность

Этап 4:

· Внедрение программы энергоснабжения. Аудитор не должен реализовывать эту программу, но может быть (по соглашению дополнительному с предприятием) консультантом;

· Продолжение деятельности, дообследование, изучение достигнутых результатов;

Аудитору необходимо поддерживать контакт с предприятием, проводить контрольные замеры. Программу энергетического аудиту иллюстрирует рис. 10.1

Энергетический аудитор должен отвечать определённым профессиональным требованиям:

1. Хорошая теоретическая подготовка (инженер) скорее специалист широкого профиля, чем узкого.

2. Практический опыт в области энергосбережение на промышленных предприятиях.

Квалификация:

· Высшее образование;

· Подготовка в области аудитора;

· Специалист скорее широко, чем узкого профиля;

· Способность работать в качестве руководителя проекта;

· Способность работать со специалистами разного уровня (от директора до слесаря);

· Способность убеждать;

Должен уметь писать отчеты.

Рис.10.1 Программа энергетического аудита.

Дополнительная деятельность, которой следует заниматься:

· Сбор ключевых данных по потреблению энергии (приборы их обслуживания);

· Обслуживание результатов деятельности с коллегами;

· Возможность участия в обучении персонала;

Типичные виды деятельности:

· Сотрудничество с руководством предприятия;

· Создание карты потребления энергии;

· Создание перечня возможностей экономии энергии;

· Оценка возможности экономии энергии;

· Оценка сроков окупаемости;

· Составление отчета.

Дополнительно:

· Внедрение энергетического менеджмента на предприятии;

· Проверка предприятия с целью наказания (по поручению государственных учреждений);

· Реализация программ энергосбережения.

Энергетический аудитор должен быть знаком:

· С принципами работы энергопроизводящих установок;

· Котлов;

· Оборудование центрального отопления;

· ТЭЦ.

Знаком с энергопотребляющими процессами: сушка; термообработка, обжиг изделия; подача тепла для производственных нужд; отопление зданий и системы водоснабжения; резка, дробление материалов; плавка; литьё.

Знать следующие установки, типичные для любых производственных предприятий: холодильные установки; компрессорные станции; вентиляционные системы; системы освещения; насосы; системы с электроприводом.

Отчет по энергетическому аудиту должен состоять:

· Титульный лист;

· Содержание;

· Вступительная часть:

Обоснование проведения аудита: является ли частью большой программы или нет; кто финансирует; существуют ли другие отчеты по данному предприятию, каким образом организован аудит; кто является ответственным за аудит; кто поможет проводить аудит от предприятия, каковы сроки;

· Аннотация: приводятся основные результаты (кратко);

· Описание предприятия: схема производства, здания, процессы (с точки зрения потребления энергии);

· Схема потребления энергии: информация за прошлые периоды времени; цены на энергоносители; таблицы, карты потребления газа; электричества; угля, энергии на отопление и т. д. (по месяцам, году в целом).

· Обзоры возможностей экономии энергии (описание каждой возможности: место состояние на сегодняшний день): предлагается модернизация, оценка потенциальной экономии с учётом различных факторов; комментарий по возможным негативным воздействиям;

· Обзора возможных программ по энергосбережению: каждая программа должна быть технически, экономически и экологически обоснована;

· Обзора вопросов, касающихся внедрения энергетического менеджмента: содержит рекомендации по совершенствованию энергетического менеджмента, формируется стратегия анализа данных по энергопотреблению;

· Приложения: перечень объектов энергопотребления, технологические карты, данные измерений, схемы, графики, таблицы.

10.1 Консалтинговые схемы в области энергетики. После энергетического кризиса 1973г. страны Западной Европы проводят ряд координируемых мероприятий для обеспечения:

1. Надежного энергоснабжения

2. Максимально возможного снижения уровня цен на энергию

3. Снижение темпа роста потребления энергии на производство единицы ВНП

4. Уменьшение негативного воздействия на окружающую среду в следствие выработки и потребление энергии.

Эти мероприятия привели к позитивным результатам. Так в Дании в1990г. потребление энергии осталось на уровне 1973, а валовой национальный продукт вырос на 40%. В 2005г. намечено 10% всей вырабатываемой энергии, производить за счёт возобновивших источников энергии.

Рассмотрим мероприятия проводимые Данией за последние 20 лет.

· Принятие мер по энергосбережению в существующих зданиях.

· Повышение требований к уровню экономии энергии в строящихся зданиях.

· Внедрение энергетического менеджмента в административных и общественных зданиях.

· Совершенствование систем энергосбережения.

· Изменение структуры энергоснабжения (переход на более эффективные виды энергии, топлива).

· Использование возобновляемых источников энергии.

· Качественное улучшение эксплуатации и технического обслуживания существующего оборудования.

· Информирование потребителей в отношении рационального использования энергии.

· Консалтинговая деятельность для потребителей инженеров специалистов по планированию.

· Снижение уровня потребления энергии в промышленности.

Консалтинговая схема – это система планомерных мероприятий, осуществляемых в какой-либо области. В данном случае в области рационального использования энергии. Эти мероприятия включают в себя:

· Создание консалтинговых фирм предоставляющих потребителям энергии, эксплуатационному персоналу услуги в виде квалифицированной помощи в области энергии.

· Создание необходимого числа учебных курсов для слушателей разного профессионального уровня.

· Разработку соответствующих учебных программ и иллюстративных материалов.

· Широкую информационную кампанию, выпуск печатной продукции поясняющей саму идею энергоснабжения.

· Освещение в процессе удачных примеров экономии энергии. Подготовка статей для технических журналов.

Эта разноплановая деятельность должна быть скоординированной. Сейчас в Дании консалтинговый подход применяется при построении системы взаимоотношений, методов экономии энергии и защиты окружающей среды.

Примерами консалтинговых схем являются:

· Консультирование по сбережению энергии в зданиях.

· Консультирование по модернизации и эксплуатации крупных тепловых пунктов, систем центрального водоснабжения.

· Консультирование со стороны энергораспредилительных компаний по вопросам экономии энергии.

· Консультирование по энергетическому менеджменту.

Консультанты – это инженеры по образованию имеющие практический опыт работы, прошедшие курс подготовки в рамках одной из перечисленных схем. Они получают право на проведение консалтинговой деятельности. Они используют специальные знания; стандартную методику!

Консультант должен быстро вникать в суть проблемы и предлагать выход из создавшегося положения. При этом чрезвычайно важно использовать формальное и неформальное общение с руководством и персоналом предприятия.

Для реализации запланированных мероприятий по экономии энергии, чрезвычайно важна законодательная база, наличие стандартов, общепринятых норм. Очень важно, чтобы в стране были готова инфраструктура, где можно получить требуемую информацию. Для внедрения программы сбережения энергии необходимо проведения экономического анализа (нужны точные данные по действительному энергопотреблению, приемлемая система тарифов, информация о сроках окупаемости.) Это нужно для того, чтобы тот, кто инвестирует свои средства, видел прямую экономическую выгоду.

В разработанной системе рационального использования энергии необходимо:

· Составить перечень и выбрать первоочередные мероприятия по оптимизации потребления энергии.

· Принятие решения по осуществлению выбранных мер.

· Практически реализовать выбранные мероприятия.

· Оптимизировать работу энергоносителей и внедрить энергетический менеджмент.

· Регулярно проводить оценку результатов.

· Регулярно информировать всех заинтересованных лиц как продвигаются дела.

Для реализации первых этапов нужно продумать перечень необходимых мероприятий направленных на экономию энергетических ресурсов: установка счетчиков; улучшение изоляции; утилизация тепла; переход на другой режим работы предприятия. Подготовить технико-экономическое обоснование, убедить руководство в необходимости выполнения энергосберегающих мероприятий.

Таким образом, консалтинговая схема – это практический инструмент утверждения политики рационального использования энергии или необходимое организационное и связующее звено между планом и полученным результатом.

В общем случае совершенствование энерготехнологий затрагивает следующие объёкты:

· Теплопроизводящие системы: ТЕЦ, печи, установки центрального отопления.

· Теплоизоляция оборудования.

· Распределение тепла: подстанции, теплосети.

· вентиляционное оборудование.

· оборудование для выработки электроэнергии.

· системы электроснабжения.

· электроустановки (двигатели, холодильное оборудование).

Рассмотрим, что препятствует реализации мероприятий по сбережению энергетических ресурсов?

Не следует обольщаться тем, что выгоды от повышения энергетической эффективности очевидны, и что предлагаемые мероприятия по энергосбережения будет реализованы на конкретном предприятии. Имеются преграды, и не только в Украине, но и других странах. К их числу относятся следующие факторы:

· В цене продукта затраты на энергию составляют 1,5–2%. Трудно поднять интерес к инвестициям касающиеся столь незначительного улучшения.

· Промышленность платит только 0,3 датских крон за 1кВт*час (в Дании), потребитель одну крону за 1кВт*час. Это делается с целью повышения конкурентно способности товаров. Т. е. Правительство предпочитает переместить основную тяжесть уплаты за энергию на население.

· Считается, что срок окупаемости в промышленности должен быть не более 1–2лет. Это не всегда возможно.

· Не смотря на множество разработок, все же существует недостаток в методах и способах внедрения энергетического менеджмента с целью экономии энергоресурсов.

· Наблюдается недостаточная образованность населения, специалистов. Необходима дополнительная подготовка в вопросах рационального использования энергии.

Что касается Украины, то к перечисленным причинам следует добавить:

· Малое число организаций занимающихся вопросами энергосбережения.

· Отсутствие внимания государства к созданию сети консалтинговых организаций. Поэтому предприятия пытаются собственными силами решать вопросы энергосбережения, без необходимого опыта и знаний

· Отсутствие цельной системы обучения персонала. Отсутствие учебных программ для школы, техникумов, институтов.

Поэтому новое поколение специалистов не подготовлены к системному решению вопросов энергосбережения и экологии в связи с:.

· Отсутствием информационных программ.

· отсутствием системы поощрения сотрудников за экономию энергоресурсов.

· отсутствием «энергетических центров» – для консультации населения по вопросам приобретения оборудования. Это не коммерческие центры! Здесь не рекламируется продукция, а проводится независимая экспертная оценка. В этих условиях покупатель остается один на один с торговлей и недобросовестной рекламой. А именно в этих центрах должно осуществляться «выдавливание» энергетически не эффективной продукции.

· Отсутствие государственных субсидий при реализации продукции по выработке электроэнергии с использованием нетрадиционных источников (в Дании 30% субсидия).

Рассмотрим перечень барьеров препятствующих распространению экологического и энергоэффективного подхода.

Препятствие на политическом уровне:

· Присутствие слишком большого количества директоров в качестве членов парламента. Они не заинтересованы в принятии законов по экологии и энергосбережения.

· Отсутствие системы законодательных актов, инструкций, норм в дополнении «Закону об энергосбережении».

· Отсутствие стабильности во взаимоотношениях со сторонами поставщиками энергоносителей. Как следствие неопределенность стратегической политики.

Препятствия на уровне Государственного управления:

· Отсутствие определенной (ориентированной) политики в области энергосбережения.

· Отсутствие в государстве соответствующей инфраструктуры, т. е. системы организаций профессионально занимающихся обучением, аудитом, тестированием оборудования, внедрением энергосберегающих технологий.

· Недостаточный интерес к проблеме по причине низких на энергию цен (по сравнению с продукцией).

· Отсутствие эффективных информационных компаний в средствах массовой информации.

· Отсутствие системы образования для детей, школьников, студентов.

· Низкая сознательность населения.

· Отсутствие эффективной системы налогообложения, побуждающей промышленность к снижению выбросов вредных веществ.

Препятствия на уровне производства энергии:

· Отсутствие эффективной программы перевода ТЭЦ и т.д. на более эффективные виды топлива.

· Недооценка важности децентрализации комбинированной схемы выработки тепловой и электрической энергии.

· Отсутствие повсеместного внедрения разумной тарифной системы на электроэнергию (тариф должен зависеть от времени суток). Это привело бы к выравниванию нагрузок. Снизилась бы потребность в топливе для покрытия пиковых нагрузок.

Препятствия на уровне систем энергоснабжения:

· Отсутствие оптимизации режимов работы тепловых и электрических сетей (снижение стоимости транспортировки энергии).

· Плохая термоизоляция теплотрасс.

· Недостаточная забота о снижении сетевых потерь.

Препятствия на потребительском уровне:

· Недостаточная заинтересованность потребителей в энергосбережение.

· непонимание важности проблемы.

· отсутствие соответствующих экономических механизмов.

САМОЕ ГЛАВНОЕ!!! Отсутствие понимания, что экономия энергии - это экономия финансов, улучшение экономической обстановки, обеспечение эколого-энергетической безопасности государства.

10.2 Энергетический менеджмент. Энергетический менеджмент – это инструмент управления предприятиями, который обеспечивает постоянное исследование уровня потребления энергоресурсов предприятием и оптимальным их использованием.

Энергетический менеджмент – это система управления, основания на проведении типовых измерений и проверок обеспечивающих работу предприятия со строго необходимым количеством энергии.

Энергетический менеджер и его обязанности. Энергетический менеджер назначается руководством предприятия. При этом обозначаются основные цели и предлагаемые результаты. Должна быть назначена заработная плата (на два или три года).

Обязанности энергетического менеджера:

· Участие в составлении карты потребления энергии (вероятно сотрудничество с аудитором);

· Сбор данных по потреблению топливно-энергетических ресурсов с использованием счетчиков и контрольно-измерительной аппаратуры;

· Составление плана установки дополнительной контрольно-измерительной аппаратуры;

· Сбор данных по потокам сырья, топливно-энергетических ресурсов и готовой продукции;

· Расчет ключевых данных по повышению эффективности использования энергии;

· Внедрение мер по экономии энергии не требующих инвестиций или с минимальными инвестициями;

· Составление схемы аварийной остановки оборудования и вариантов аварийного энергоснабжения;

· Информирование персонала о деятельности по энергетическому менеджменту направленной на экономию энергии;

· Внедрение новых технологий на существующих и новых энергосистемах;

· Участие в выработке производственных планов и производственной стратегии предприятия наравне с другими руководителями;

Энергетический менеджер обязан поддерживать свою информированность по:

–текущей политике в области энергетики;

– по законодательству (налогообложению);

– субсидиям на производство и потребления энергии (если они имеются);

– защите окружающей среде.

Требования к образованию и подготовки энергетического менеджмента. Менеджер должен обладать:

– инженерным образованием в области энергетике;

– опытом управления производством;

– опытом руководства проектами;

– организационными способностями;

– способностью убеждать и понимать мотивацию поступков людей.

Он должен:

– хорошо разбираться в политике своей страны (в области энергетики);

– знать потребность и требования властей;

– знать решение местной власти в области экологии и энергетики;

– знать фирмы и производства, изготавливающие оборудование;

– знать торговые и поставляющие организации;

– хорошо понимать концепцию энергетического менеджмента;

– понимать концепцию энергетической эффективности.

рис.10.2 Цикличность энергетического менеджмента.

Работа менеджера сводиться к выполнению семиступенчатого плана:

1 Глобальный анализ потребления энергии и затрат.

2 Оценка ситуации в текущий момент и ТЭБ.

3 Момент принятия решения.

4 Организация регистрации потребления энергии.

5 Оценка и мониторинг потребления энергии(ежедневно или раз в неделю).

6 Сообщение результатов администрации и персоналу.

7 Принятие мер по технологии, организации и поведению.

щий момент времени; 3 шаг – момент принятия решения; 4 шаг – регистрация данных; 5шаг – оценка, мониторинг; 6 шаг – отчёт; 7шаг – принятие мер по организации (технологии) поведения.

1 шаг