Современные системы управления в дорожно-строительном комплексе следует рассматривать в следующих направлениях:
1. экономическое;
2. технологическое;
3. организационное;
4. социальное.
I. Экономические факторы совершенствования системы управления:
1. Адекватное финансирование.
Наиболее эффективно, если дорожный фонд хранится не в бюджете, а в дорожном банке. Его задача обеспечить стабильное финансирование дорожного строительства. Для этого на льготных условиях предоставляются кредиты дорожно-строительным организациям и на конкретных условиях работать с другими отраслями дорожного хозяйства.
2. Адекватное ценообразование;
3. Использование экономических методов стимулирования подрядчиков.
II. Технологические аспекты.
В настоящее время а/д эксплуатируется интенсивно, растет интенсивность => должны использоваться новые технологии ремонта, которые позволят повысить производительность, качество и снизить затраты.
Основные направления;
1. Новые технологии (горячая, холодная регенерация, тонкослойный а/б, использование литого а/б и др.);
|
|
2. Менеджмент качества: вся продукция должна соответствовать ISO-9000, ISO-14000;
3. Осуществление программы энерго- и ресурсосбережения. Оно связано с освоением новых технологий. Современное технологическое оснащение ДСО не позволяет обеспечить требуемое качество дорожно-строительных работ.
Основными концепциями технологического перевооружения дорожной отрасли является:
1. Сокращение сроков работ;
2. Повышение производительности;
3. Повышение качества;
4. Сокращение затрат труда;
5. Улучшение условий труда;
6. Снижение финансовых затрат на покупку техники и оборудование. Все покупки проводятся на основе конкурсной закупки, лизинга.
III. Организационные аспекты.
1. главная задача – разделение функций заказчика и подрядчика; внедрение тендерной системы размещения заказов на выполнение работ;
2. специализация подрядчиков, которые смогут выполнить работы специальным комплексом. Сопровождается организационно-структурной реформой ДСО.
IV. Социальные факторы.
1. Подготовка высококвалифицированных работников и постоянное повышение их квалификации;
2. Обучение персонала передовым методам работы;
3. Привлечение работников к решению работ и качества (через материальное стимулирование);
4. Моральное стимулирование (доска почета, грамота и т.д.);
При подготовке кадров важно прививать навыки добросовестного отношения к своему труду с учетом качества его выполнения.