Стабильные сети

Сетевые организационные структуры. (пример из Мильнера)

Матричная организационная структура.

Кроме левой части – линейно - функциональная. Нарушается принцип единоначалия.

Отличительные способности:

1) в обычных организациях все ресурсы находятся внутри организации, а в сетевых – используются ресурсы многих организаций.

2) основные функции распределяются между отдельными комапаниями, которые связаны между собой и с головной организацией договорными отношениями или взаимным владением акций.

Основные функции:

1. исследования и разработки
2. производство
3. маркетинг
4. поставки ресурсов извне

3) сетевые организации переносят рыночные отношения внутрь компании, т.е. вместо командных методов применяется рыночный механизм.

Различают три типа сетевых организационных структур:

Внутренние сети. Рыночная экономика - внутри фирмы. В ней организационные единицы продают и покупают продукты друг друга по рыночным ценам.

Ядро – головное подразделение. Агенты – структурные подразделения, выполняющие все необходимые функции. Такой тип организационной структуры использует принципы рыночных отношений.

Организация внешняя среда

Особенность: значительная часть функций передается сторонним организациям (подрядчикам), которые не принадлежат основной компании. В такой сети конкурентное преимущество достигается за счет узкой специализации подрядчиков. Эта сеть используется фирмой БМВ – 50% производственных затрат распределяется между подрядчиками.