Политика риска организации и стратегии ее реализации

Содержание процесса управления риском

В условиях конкурентного и динамичного рынка управление риском не может ограничиваться отдельными решениями и действиями (т.е. не может носить дискретный характер) – функции накопления и обработки поступающей в организацию информации, мониторинга ухудшения ситуации, предупреждения риска и реагирования на его проявления – должны быть задействованы постоянно в качестве составной части единого процесса управления деятельностью.

В этой связи управление риском – непрерывный процесс, реализация которого направлена на решение вполне определенных задач:

· поддержка процесса принятия решений через своевременное обеспечение системы управления информацией о риске

· повышение управляемости риском на основе максимального охвата управленческой функции, причин, результатов и последствий его наступления

· обеспечение функционирования структурных подразделений элементов и процессов организации в рамках заданных границ допустимости и приемлемости риска

· оптимизация размеров привлекаемых на управление риском ресурсов, в т.ч. и прежде всего финансовых средств

· согласование разработанных мер по управлению риском со стратегией развития при соблюдении экономической целесообразности.

Выполнение данных задач осуществляется на практике через логически оформленную во времени и пространстве последовательность действий, в которой можно выделить этапы:

1) идентификация возможных к наступлению рисковых событий

2) описание механизма рискообразования

3) анализ рынка

4) обоснование и выбор методов управления

5) их реализация и контроль

6) оценка эффективности мер управляющего воздействия

7) пополнение базы данных о рисках ее деятельности

Обязательное условие обеспечения эффективности процесса управления риском – постоянное возобновление его проведения по мере поступления новой информации, неоднократное возвращение по мере необходимости к тому или иному этапу при появлении новых данных обеспечивает гибкость риск-менеджменту и открывает возможности изучения каждой ситуации с учетом разнообразия связей и отношений организации.

Кроме того, с позиции концепции системного риск-менеджмента у правление риском необходимо рассматривать как многоуровневый процесс, результативность которого определяется совместными усилиями и единством политики риска, реализуемой на разных уровнях управленческой иерархии – государственном, отраслевом, фирменном и индивидуальном.

Такой подход в деятельности организации позволит создавать и наращивать ее конкурентные преимущества как на внутреннем, так и на внешних рынках.

______________________________________________________________________________________________

Политика риска – специфический инструмент риск-ориентированного управления, с помощью которого получают реальное воплощение, принятая в организации концепция риск-менеджмент.

Политика риска отражает избранную собственниками организацию и реализуемую ее руководством позицию по отношению к риску, которую избрали собственники, в составе которой выделяют диалектическое единство 3 элементов:

1) видение проблемы риска

Уровень понимания его сущностных свойств, ключевых факторов и условий рискообразования, которые соответствуют избранной сфере деятельности, а также принципов построения, целей и задач риск-менеджмента.