Б. Стратегическое управление международными человеческими ресурсами (СУМЧР)

Процессы в сфере ЧР

Эта область имеет дело с точностью определения, формулирования и осуществления всех видов деятельности в области ЧР. Процессы в области ЧР меняются в зависимости от места на континууме: от широкого участия всех работников до полного неучастия. Для того чтобы выявить различия между процессами, проходящими на стадиях формулировки и осуществления, могут быть использованы два параметра: причастность/вовлечённость и качество выполнения. Однако поскольку они взаимосвязаны, нужно измерять ещё и степень плотности этой связки.

Необходимость согласованности становится очевидной для всех видов деятельности в области СУЧР. Эта необходимость возникает по причине того, что все виды такой деятельности влияют на поведение отдельных личностей. Осознание потребности в согласованности представляет собой очень важный компонент. Эта потребность наряду с осведомлённостью о других аспектах СУЧР трансформируется в более высокую потребность в системности. Стратегическое управление человеческими ресурсами требует согласованности и системной ориентации.

Сегодня мир стал более динамичным и неопределённым, чем раньше. Чтобы добиться успеха, многие фирмы должны быть конкурентоспособными на мировом уровне, поскольку затраты, связанные с разработкой и маркетингом новой продукции, слишком велики для того, чтобы окупиться только на одном рынке, даже на таком большом как США, Европа или Китай.

Однако существуют продукция и услуги, которые требуют приспособления к местным обычаям, вкусам, привычкам и правилам. Т. о., никогда ещё так сильно не требовалось от мультинациональных/многонациональных (МНК) или транснациональных компаний умения работать в столь разнообразных условиях. Сценарии, следуя которым МНК действительно становились конкурентоспособными в мировом масштабе, сегодня вытесняются необходимостью учёта одновременно двух противоположных явлений: глобального управления (как если бы мир являлся одним большим рынком) и одновременно местного управления (как если бы мир представлял собой большое количество отдельных, слабо связанных между собой рынков).

Эта тенденция создаёт много проблем и возможностей для понимания и точной концептуализации эффективного конкурирования.

Необходимость быть глобальными, передавать знания, и одновременно мультинациональными, а значит чувствительными к местным условиям, является причиной возникновения некоторых стратегических вопросов, присущих управлению международными ЧР. Например, могут ли МНК осуществлять связь между своими разбросанными по миру подразделениями посредством единой политики и практики в отношении ЧР и как они могут это сделать? Могут ли МНК ускорить мульинациональную реакцию, которая в то же время согласуется с потребностью в глобальной координации и в передаче знаний и инноваций по всем подразделениям через политику и практику в отношении ЧР, и как они могут это сделать?

СУМЧР – это вопросы, функции, политика и практика управления ЧР, являющиеся результатом стратегической деятельности многонациональных компаний и влияющие на международные интересы и цели этих компаний.