Критерии построения управляющей системы финансами предприятия

2.2.

Формирование общей управляющей системы на предприятии выражает процесс целенаправленных действий по созданию эффективной системы управления (менеджмента), включая технологию учета, планирования и контроля за движением денежных средств и финансовых результатов.

Цель реформирования предприятия — обеспечение стабильной работы в условиях транзитивной экономики. Она может быть достигнута посредством реструктуризации, состоящей из реализации комплекса мер по приведению условий деятельности в соответствие с выбранной стратегией ее развития.

Конечные результаты реформирования:

· повышение эффективности производственно-коммерческой деятельности;

· защита прав участников (учредителей);

· четкое разграничение ответственности между участниками (собственниками) и управленческим персоналом;

· достижение инвестиционной привлекательности предприятия;

· построение системы хозяйственно-договорной деятельности, обеспечивающей безусловное соблюдение контрактных обязательств;

· обеспечение открытости финансово-хозяйственной деятельности для участников (учредителей) предприятия, инвесторов, кредиторов и иных партнеров;

· использование субъектом хозяйствования рыночных методов

· привлечения капитала с финансового рынка;

· улучшение финансово-экономических показателей работы предприятия;

· достижение приемлемого уровня коэффициентов финансовой устойчивости, рентабельности активов и собственного капитала, деловой и рыночной активности и др.

Решение о реформировании предприятия принимают ее учредители, а также руководство. Для разработки программы реформирования целесообразно создать специальную рабочую группу (команду) с предоставлением ей необходимых полномочий.

Целесообразно выделить следующие примерные этапы технологии реформирования:

1) определение целей развития и способов их достижения;

2) выявление сильных и слабых сторон деятельности предприятия;

3) диагностика финансово-экономического состояния;

4) оценка инновационного и инвестиционного потенциалов (наличие в портфеле предприятия приоритетных проектов);

5) формулирование ключевых направлений деятельности (стратегий);

6) формирование групп специалистов, способных осуществить реформирование;

7) окончательный выбор стратегии и тактики реформирования;

8) определение первоочередных организационных мер, к ним можно отнести:

o выявление и устранение нарушений прав акционеров (для акционерных обществ);

o инвентаризацию имущества,

o рыночную оценку активов для увеличения размера уставного капитала акционерного общества с целью существенного повышения минимальной гарантии удовлетворения возможных требований кредиторов;

o изучение положения предприятия на рынке товаров (услуг);

o подготовку и переподготовку кадров и т.д.

Требование адекватности управляющей системы росту цены (стоимости) фирмы изменяет представление об эффективности структуры управления предприятием.

Иными словами, управляемая структура рациональна, если она соответствует основной цели бизнеса и позволяет четко контролировать материальные и денежные потоки. Этому же требованию должно соответствовать совмещение регистров трех учетных систем: бухгалтерской, управленческой и налоговой, поскольку система управления базируется на оперативной отчетной информации. Система управления предполагает также использование плановых документов с целью определения отклонений фактически сложившихся параметров от плановых (контроль по отклонениям).

Важное значение имеет включение в процесс управления организацией таких ключевых аспектов, как денежные потоки и бюджетирование. Элементы финансового управления организации представлены на рис. 2.1.

Формирование управляющей системы на предприятии обеспечивает:

· рациональное использование всех видов ресурсов: материальных, трудовых, природных (земля) и технологий и на этой основе устойчивое положение на рынке товаров и услуг;

· переход от оперативной формы управления (принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы) к управлению на базе прогнозного анализа и планирования.

Разработка стратегии развития предприятия осуществляется на основе:

· прогнозов динамики рынка выпускаемой продукции;

· оценки потенциальных рисков;

· проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности;

· оценки эффективности системы управления.