Основные инструменты, используемые для распределения ресурсов

Оценка и закрепление источников поступления капитала

Распределение ресурсов, организации, по отдельным составляющим стратегии

Использование человеческого потенциала и его особенности

1. Наряду со стратегическими изменениями и созданием в организации необ­ходимого климата важной задачей, которую приходится решать руковод­ству организации на стадии осуществления стратегии, является формиро­вание и мобилизация ресурсов организации и ее человеческого потенциала.

2. Стратегия использования человеческого потенциала содержит два важ­ных момента.

Во-первых, важнейшим условием осуществления стратегии является при­верженность, преданность членов организации тому делу, которым она занята, в том числе стратегии, которую она реализует. Развить чувство приверженности достаточно сложно. На стадии выполнения стратегии руководство должно стараться сделать все, чтобы у членов организации выработалось восприятие этой стратегии как своего личного дела. Во-вторых, успех осуществления стратегии во многом зависит от того, насколько членам организации присуще стремление к достижению на своем рабочем месте наилучших результатов. Умение хорошо работать и стремление работать лучше являются теми характеристиками людей, которые всегда должны находиться в центре внимания руководства и, в частности, должны быть предметом особого внимания на стадии вы­полнения стратегии.

3. Основой деятельности по мобилизации ресурсов является распределение ресурсов организации по отдельным составляющим стратегии. Важней­шим условием эффективного использования ресурсов и соответственно эффективного осуществления стратегии является их правильное рас­пределение во времени.

Поскольку внешняя среда динамична, то чтобы организация не потер­пела крах с реализацией своей стратегии на стадии ее выполнения, руководство должно организовать правильное распределение финансо­вых ресурсов, при котором всегда в нужный момент имелись бы необ­ходимые денежные средства.

ВОПРОС 125. Стратегические ориентиры

1. Установка стратегических ориентиров

1. Для того чтобы иметь в нужный момент необходимые финансовые ре­сурсы, руководство должно установить стратегические ориентиры ис­пользования денежных средств, которые фиксируют: на какие цели могут осуществляться затраты, а куда деньги не следует вкладывать. Далее, на стадии реализации стратегии должна быть проанализирована потребность в денежных средствах отдельных структурных единиц орга­низации для решения своих задач и выполнения функций, определены приоритеты распределении денежных средств. Приоритеты устанавли­ваются таким образом, чтобы финансирование в наибольшей мере спо­собствовало осуществлению стратегии.

2. Процесс мобилизации ресурсов на стадии выполнения стратегии пред­полагает наряду с эффективным распределением ресурсов также оценку и закрепление источников поступления капитала.

Руководство не только должно знать о тех источниках, которые оно может использовать для получения денег, о возможностях и ограниче­ниях на их использование, о стоимости капитала, но и делать все воз­можное для того, чтобы сохранять эти источники и обретать новые, если это необходимо для осуществления стратегии.

3. Основным инструментом, используемым для распределения ресурсов, явля­ется составление и исполнение бюджета, который может касаться не только денежных средств, но и запасов, капитальных средств, продаж и т. д.

Выполнение всегда является самой сложной стадией в любом процес­се. Ключевая роль в выполнении стратегии принадлежит руководству организации, которое определяет две сверхзадачи для предприятия: про­ведение стратегических изменений и мобилизация потенциала орга­низаций на осуществление стратегии.

ВОПРОС 126. Стратегические цели роста фирмы, не

являющейся лидером