Ресурсы. 10.Системный подход(СП рис.3) позволяет увидеть организацию во

Контроль

Принятие решений

Мотивация

Организация

Планирование

Коммуникации

Рис. 2

10.Системный подход (СП рис.3) позволяет увидеть организацию во взаимосвязи с внешней средой и единстве составляющих ее частей.

Внешняя среда

Организация

(Цели, задачи, структура, технологии, персонал)

Товары и/или услуги

Рис. 3.1 а

Рис. 3.1 б. Организация - открытая система.

СП декомпозирует внутреннюю структуру организации на 5 составляющих – цель, задачи, оргструктура, люди и технологии.

Функционально СП рассматривает организацию как модель системы с множеством ресурсных входов (материальных, финансовых, трудовых, информационных) и выходов (товары, услуги, прибыль, социальная ответственность и т.д.)

Ситуационный подход.

Эти ограничения системного подхода частично устраняются ситуационным подходом (СтП – рис.4.1). Последний позволяет оценить ситуацию, задаваемую внутренними переменными организации и внешними воздействиями на нее и внести коррекции в управление вплоть до изменения целевой функции и оргструктуры организации.

СтП реализуется на основе анализа ситуации, одним из них является SWOD (сила, слабость, возможность и опасность).

Комплексное использование Пр, Сс и Ст управления позволяет частично разрабатывать формализованные методики динамического управления организацией и выявить направления адаптации ее к изменениям внутренних и внешних переменных.

Организация (сильные стороны, слабости) - SW

Внешняя среда (опасности, возможности) - OT

Рис. 4 SWOT анализ организации.