Проекты неоднозначны по масштабам своей реализации, а также по поставленным целям, области применения, предполагаемым результатам.
По составу и структуре проектов и его предметной области проекты разделяются на:
1) монопроект (ориентирован на реализацию одной генеральной идеи, цели)
2) мультипроект (ориентирован на реализацию комплекса целей и задач,
охватывающие различные сферы – социальную, экономическую, техническую и.т.п.);
3) мегапроект (это широкомасштабный проект, ориентированный на решение глобальной задачи, привлечение множества ресурсов и длительный период выполнения).
По основным сферам деятельности выделяют следующие проекты.
· Социальный проект ориентирован на достижение социально значимых результатов. Например, социальным будет проект по льготным тарифам для пенсионеров на пассажирские перевозки в летний период.
· Экономический проект направлен на увеличение прибыли. Например,
· проект по развитию логистических систем – нахождение наиболее выгодных логистических схем грузовых перевозок (в конкретном регионе) с целью снижения затрат.
|
|
· Организационный проект направлен на повышение эффективности функционирования организации и ее отдельных структур, подразделений. Например, проект по реорганизации финансовых подразделений компании.
· Технический проект ориентирован на модернизацию и техническое усовершенствование. Например, проект по модернизации системы крепления сидений в вагонах пассажирских составов.
По характеру области деятельности выделяют следующие проекты:
· Учебно-образовательный проект. Целью подобного проекта будет по-лучение знаний, умений и навыков в какой–либо наиболее востребованной для организации сфере. Например, проект по подготовке молодых специалистов организации по программам: управление проектами, управление карьерой, стратегический менеджмент.
· Исследовательский проект. Основным назначением данного проекта будет научно-практические разработки, эксперименты по повышению деятельности компании в целом и в отдельных проблемных зонах.
· Проект, направленный на развитие персонала. Ориентиром этого вида проекта станет направленность на повышение эффективности в области управления персоналом. Например, проект по разработке и внедрению комплексной системы продвижения управленческого персонала компании по карьерной лестнице.
· Проект по новым технологиям. Целью данного проекта станет использование уже разработанных современных технологий применительно к конкретной организации. Например, проект создания портала для руководства научной работой студентов региона и помощи им.
|
|
· Инвестиционный проект: проект, воспроизводящий и развивающий текущие направления деятельности, приносящий операционный доход (ин-овационный проект), и проект, создающий новые направления (венчурный проект), которые будут приносить инвестиционный доход.
С точки зрения использования результатов проекты можно разделить на:
1) исследовательские, направленные на дополнительное исследование проблемных ситуаций;
2) пилотные, направленные на разработку новых решений и их апробацию с целью выявления технологических проблем;
3) модельные, направленные на обобщение опыта и оптимизацию процессов производства и управления;
4) внедренческие, направленные на достижение экономического эффекта от внедрения отработанных модельных технологий.
Типы проектов по срокам реализации:
1) краткосрочные (мах – 2 года);
2) среднесрочные (3 – 5 лет);
3) долгосрочные (до 10 – 15 лет).
Практическое занятие 1. Понятие проекта.