2014-02-10
990
Успешное функционирование финансового менеджмента во многом определяется эффективностью его организационного, информационного и методического обеспечения.
Система организационного обеспечения финансового менеджмента представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам его финансовой деятельности и несущих ответственность за принятие этих решений.
Так как система финансового менеджмента является составной частью общей системы управления предприятием, структура управления его финансовой деятельностью должна быть интегрирована с общей организационной структурой управления. При формировании организационной структуры финансового менеджмента исходят из объема финансовой деятельности предприятия, ее основных форм, функций финансового менеджмента и др. факторов. Также должны быть обеспечены эффективные связи между различными организационными подразделениями службы управления финансовой деятельностью и между подразделениями других функциональных систем управления.
|
|
|
Центр ответственности - структурное подразделение организации, которое полностью контролирует те или иные аспекты финансовой деятельности, а его руководитель самостоятельно принимает управленческие решения в рамках этих аспектов и несет полную ответственность за выполнение доведенных ему плановых (нормативных) финансовых показателей.
Информационная система финансового менеджмента представляет собой функциональный комплекс, обеспечивающий процесс непрерывного целенаправленного подбора соответствующих информативных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных оперативных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия.
Информационная система финансового менеджмента призвана обеспечивать не только управленческий персонал и собственников самого предприятия, но и внешних пользователей.
К информации предъявляются следующие требования:
1. Значимость, т.е. насколько привлекаемая информация влияет на результаты финансовых решений;
2. Полнота – характеризует завершенность круга информационных носителей и показателей, необходимых для проведения анализа, планирования и принятия решений;
3. Достоверность – насколько формируемая информация адекватно отражает реальное состояние и результаты финансово-хозяйственной деятельности;
4. Своевременность – характеризует соответствие формируемой информации, потребности в ней по периоду ее использования;
|
|
|
5. Понятность – определяется простотой построения и доступностью понимания теми категориями пользователей, для которых она предназначена;
6. Релевантность (избирательность) – определяет достаточно высокую степень использования формируемой информации в процессе управления финансово-хозяйственной деятельностью организации;
7. Сопоставимость – определяет возможность сравнительной оценки показателей в динамике;
8. Эффективность – затраты по привлечению определенных информационных показателей не должны превышать эффект, получаемый в результате ее использования;
9. Необходимая достаточность – отражает необходимый для конкретного предприятия объем и точность информации.
Основы информационного обеспечения составляет информационная база, в состав которой входят пять блоков:
1. Сведения регулярного правового характера: законы, постановления, нормативные акты.
2. Сведения нормативно – справочного характера: нормативные акты, требования и рекомендации и количественные нормы в области финансов.
3. Бухгалтерская отчетность.
4. Статистические данные: сведения финансового характера, публикуемее статистическими органами.
5. Несистемные данные: прямого отношения к информационному обеспечению не имеют, но оказывают влияние на принятие решения – данные по рынку ценных бумаг, капитала и т.д.
По аналитическим возможностям рассмотренные источники можно разделить на:
· внутренние – характеризуют имущественное и финансовое положение организации;
· внешние – характеризуют внешнюю среду.
