Органическая структура

Положительные и отрицательные стороны линейной структуры

Типы организационной структуры

Характеристики внутренней системы

1. Цель - конкретное конечное состояние или желаемый результат

2. Задачи - в соответствие со структурой организации, для каждой должность должно быть определен перечень задач, решение которых приведет к достижению цели

3. Ресурсы - факторы производства для решения задач или достижения цели

Факторы производства: труд, земля, капитал, предпринимательская деятельность, заработная плата, рента

4. Технология - средство преобразования материала поступающего на вход, товары и услуги получаются на выходе

5. Организационная культура - складывается из устойчивых норм, представлений, принципов относительно того как данная организация должна и может реагировать на внешнее воздействие. Кроме того как следует вести себя в организации

6. Организационная структура - представляет собой взаимоотношение уровней и функциональных областей

Т. Бернс и Г. Сталкер они считали в организации должна быть внутренняя структура - механистическая, если внешняя среда неустойчивая, то внутренняя среда, должна быть органическая (иерархичная и адаптивная)

Линейная структура - в каждом звене сосредоточены все функции, полномочия и ответственность за управление конкретными производственными подразделениями. В такой организации подразумевается единоначалие. В такой структуре каждый руководитель обеспечивает руководство, нижестоящее подразделение по всем видам деятельности.

Функциональная структура - реализует тесную связь между административным и функциональным управлением. Для выполнения отдельных функций управления выделяется отдельное подразделение (горизонтальное разделение управляющего труда)

Линейно-функциональная структура - при этой структуре назначения функциональных служб подготовление данных для линейных руководителей, линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы.

+	-
· Хороша для малых и средних предпринимателей · Просто · Экономично · Узкая специализация руководителя	· Очень высокие требования к функциональным руководителям · Не подходит к сфере с бысроменяющимися условиями

Девиационная структура - самостоятельное подразделение полностью ответственное за разработку, производство и сбыт однородной продукции.

Плюсы:

· Ответственность закреплена за отделом

· Большая эффективность

Минусы:

Происходит децентрализация производства, ведет за собой повышение затрат на координацию

Проектная структура - представляет собой временный орган управления созданный для решения конкретной задачи.

При этой в организованной структуре наиболее квалифицированный персонал объединяется в проектные группы. По завершению проекта структура распадается

Плюсы:

· Организация быстро адаптируется к изменению внешней среды

· Возможность творческого подхода

· Нет закрепленных должностей

Минусы:

· Временный характер структуры

· Сложность горизонтального межпроектного взаимодейсвия

· Сложность контроля

· Сложный процесс выделения группы

Матричная структура - подчиняется как руководителю проекта так и руководителям тех отделов, в которых они работают постоянно

Плюсы:

· Оперативность

· Контроль

Минусы:

· Двойное подчинение

Изменение организационной структуры от классической организации к современной

Классическая	Современная
Унифицированная структура	Множественность видов структур
Стабильность	Динамичность
Реактивность	Планируемость
Структурная оптимизация	Оптимизация организованного потенциала
Адаптация структур	Полные конструирование структуры

Инструменты адаптации организации условий внешней среды.

Гибкие организационные структуры

Прогнозирование тенденций развития внешней среды

Стратегическое планирование деятельности предприятия (оптимизирует цели, стратегии, предприятие которые обеспечивают соответствие между предприятием и внешней средой.

Создание информационной системы позволяет оценить информацию о изменениях внешней среды.

Слияние, приобретение новых предприятий.

Продажа бизнеса.