Г.
Лекция 16
Технологическая подготовка
Инженерная подготовка
Проводит генеральный подрядчик. Инженерная подготовка подразделяется на:
- внешнеплощадочную;
- внутриплощадочную;
- объектную.
Внешнеплощадочная – строительство временного жилья для рабочих, создание карьеров, строительство бетоносмесительных узлов, подъездных путей, подводка коммуникаций, устройство скважин для водоснабжения водой.
Внутриплощадочная – подготовка, включающая работы, связанные с освоением строительной площадки и обеспечивающие нормальное начало и развитие основного периода строительства, в том числе:
· устройство забора, ограждения площадки, сигнального ограждения;
· срубка деревьев и кустарников по согласованию с комитетом садово-паркового хозяйства (КСПХ);
· устройство временных дорог;
· планировка площадки со снятием растительного слоя;
· заводка и подключение временных зданий;
· создание геодезической сети в пределах площадки.
|
|
Объектная – привязка здания на местности (разбивка объекта) - красные линии, реперы, главные оси здания, опорная строительная сетка; устройство подкрановых путей; подводка к объекту временных коммуникаций.
Если организационная и инженерная подготовки осуществляются до начала строительства объекта, то технологическую подготовку следует осуществлять как до начала, так и в процессе строительства объекта.
В общем случае она заключается в реализации решений, заложенных в ППР, и сводится к обеспечению исполнителей (бригад) спецодеждой, средствами индивидуальной защиты, инструментом, остнасткой, инвентарем, а также организацией рабочих мест.
Технологическую подготовку осуществляют линейные инженерно-технические работники (мастера, прорабы) во взаимодействии с производственным отделом, со службой подготовки производства, с отделом механики.
Бизнес план СМО – план, в котором отражаются все аспекты производственно-хозяйственной, социальной и других деятельностей.
БП СМО – это система сбалансированного планирования производственно-хозяйственной деятельности, которая включает подсистемы:
· маркетинговые исследования;
· формирование производственной программы на планируемый период (план выпуска продукции);
· планирование инновационной деятельности и организационной структуры;
· расчеты потребностей материальных, технических и людских ресурсов;
· определение конечных экономических результатов;
· учет рисков, свойственных строительному производству.
По сравнению с производственно-экономическим планом БП имеет следующие преимущества:
· обеспечить изучение инвестиционно-строительного рынка и возможных конкурентов;
· более ярко выраженная цель получения прибыли;
· более детальный анализ притока и оттока денежных ресурсов в процессе выполнения производственной программы;
· обеспечить формирование организационной структуры и управленческой программы в зависимости от класса выпуска продукции.