Простая структура

Простая модель организационной структура формируется в любой компании на начальной, предпринимательской стадии ее развития. На базе простой организационной структуры спроектированы также многие предприятия малого бизнеса, которые не стремятся к дальнейшему интенсивному росту. Частный случай – кризисная организация, когда крайняя враждебность внешней среды способствует централизации, упрощению системы менеджта и «авторитарному правлению». Это способствует принятию быстрых согласованных решений, минуя «бюрократическую волокиту».

Простая система эффективна, когда в организации работает малое количество служащих. Малые размеры предприятия предполагают меньшую специализацию сотрудников и повторяемость рабочих операций в технологическом ядре, а значит и меньшую стандартизацию рабочих процессов. Это стимулирует свободные механизмы коммуникации и обмена информацией, способствует формированию органического технологического ядра. С другой стороны, пока организация остается небольшой, предприниматель может успешно единолично направлять, контролировать и координировать всю внутриорганизационную деятельность.

Структура организации имеет минимальную иерархию управления, в простейшем случае штат состоит из верхушки менеджмента и работников технологического ядра. Среднее звено менеджмента отсутствует, либо имеет очень ограниченный круг полномочий. Оно вовлечено непосредственно в рабочий процесс, реализуемый рядовыми сотрудниками оперативного уровня.

Техноструктура и вспомогательный штат также отсутствуют, или они очень невелики по размеру, либо специалисты привлекаются со стороны.

Простая структура сформированные на базе «ресурсоориентированных» форм департаментизации, имеют функциональную структуру, состоящую из нескольких небольших отделов. Организационная структура при этом характеризуется нечетким разделением труда и минимальной дифференциацией между структурными единицами. В простейшем случае выделение самостоятельных структурных единиц не осуществляется.

Принятие решений в рамках простой структуры осуществляется неформально. При этом фактически полная централизация властных и контролирующих полномочий в руках генерального менеджера становится возможным благодаря малым размерам и низкой комплексности организационной структуры. Это позволяет ему легко получать необходимую информацию и быстро принимать оперативные решения. Выработка организационной стратегии находится также полностью в руках руководителя фирмы, который обычно ориентируется на свою интуицию и опыт. Чаще всего стратегическая политика осуществляется им, как реакция на непосредственное воздействие внешней среды, и носит характер активного поиска возможностей наилучшего выхода из сложившейся ситуации.Таким образом, стратегический апекс является ключевым элементом организации.

Сотрудники технологического ядра обычно имеют мало свободы действий, хотя рабочие правила и процедуры носят в основном неформальный характер. Непосредственное взаимодействие сотрудников и прямое руководство верхнего звена управления являются основными механизмами координации функционирования рабочих групп.