Ситуация 17

Финансовые дела завода находились в запущенном состоянии. Достаточно сказать, что многомиллионные неплатежи поставщикам и банку привели к тому, что завод был переведен на особый режим кредитования. Закончилось это тем, что сменили руководство. Вместе с новым директором приехал новый начальник финансового отдела – Борис Павлович Шапкин. Новый директор почти не занимался финансовыми проблемами – ’’ Мое дело – подобрать хороших помощников, и пусть они разворачиваются’’. Шапкин как раз и был одним из таких людей. Он с головой окунулся в работу. Им были использованы все возможности для привлечения денежных средств. Он употребил свое мнение, знание, дипломатию, чтобы поднять финансовую дисциплину. Постепенно финансовые вопросы пришли в норму, и завод пошел в гору.

Вопросы

1. Какую организационную структуру управления избрал новый руководитель?

2. Что являлось основным составляющим успеха?

3. Охарактеризуйте двух руководителей (директора, начальника финансового отдела)?

Ситуация 18

Сизов Иван Васильевич, новый начальник цеха, добродушно ворчал: «’Ну почему вы со мной во всем сразу же соглашаетесь, почему не спорите, не могу же я всегда быть правым? Оспаривайте, доказывайте! Тогда ошибок у нас будет меньше». Такая речь нового руководителя поразила присутствующих. Они четко усвоили точку зрения бывшего начальника, которая сводилась к следующему: «Если вы со мной не согласны, то спорьте, но только в коридоре и без меня». Еще не раз Сизову пришлось просить своих подчиненных высказывать свое мнение. И обстановка постепенно менялась. Росло взаимное доверие между руководством и сотрудниками. По – деловому обсуждались недоразумения, коллективно искались пути решения проблем.

Вопросы:

1. Определите стили управления руководителей, охарактеризуйте их. Который из них вам ближе и почему?

2. Как вы считаете при каком стиле управления социально – психологический климат устойчивее, а производственные успехи выше?

3. Всегда ли можно оспаривать решения руководителя? Если нет, то почему?

Приложение 7

Перечень вопросов для подготовки к итоговому контролю