Описание системы принятия управленческих решений

Данный раздел включает в себя проведение сравнительного анализа существующих экономико-математических, управленческих методов и подходов к решению сформулированной задачии их использование с учетом специфики объекта исследования, анализ возможностей применения существующих методов для решения поставленной задачи. В данном разделе Вы рассматриваете инструментарий проектного управления и математических методов принятия решений, а также возможности и особенности его применения к объекту исследования.

Первым этапом предлагаемого раздела является идентификация и разработка альтернатив реализации проекта исследования. Далее проводится их количественная оценка согласно заданных критериев (определенность) или состояний окружающей среды (неопределенность). Поле постановки задачи осуществляется поиск оптимального решения одним из математических методов принятия решений (Метод свертывания критериев; критерий Вальда; принцип Сэвиджа; критерий Гурвица и др.).

Второй этап включает в себя применение моделей сетевого планирования и управления в рамках проекта исследования:

1. Формулирование списка работ по проекту.

2. Определение времени выполнения каждой из работ.

3. Построение модели «Узел - работа» согласно запланированных работ по проекту исследования.

4. Расчет критического пути по проекту исследования.

5. Расчет полного (Total float) и свободного (Free float) резервов времени.

6. Заполнение итоговой модели согласно полученного расчета.

7. Резюме (выводы по расчету).