Базовые положения

Практика показывает, что именно прогнозирование представляет собой одну из наиболее востребованных задач бизнес анализа.

Существует три вида прогнозирования:

1. Прогнозирование тенденций развития конкретного процесса от определенной даты в настоящем и до какого-то времени в будущем. Такое прогнозирование отвечает на вопрос: в каком направлении идет развитие?

2. Прогнозирование наиболее вероятного состояния объекта или явления на определенную дату в будущем. Прогнозирование этого вида отвечает на вопрос: что будет?

3. Прогнозирование желательного состояния в будущем. Оно отвечает на вопрос: что желательно?

Прогнозирование всех трех видов очень актуально для каждого участника ВЭД и занимает важное место в логистике их внешнеэкономических операций.

На сегодняшний день сложилась цельная система понятий, категорий, теоретических и практических посылок, используемых при конструи­ровании концепции будущего, в том числе и предпринимательской деятельности. Ниже - основные термины и определения, на которых базируется логистика прогнозирования.

Пред­сказание - выступает в формах целеполагания, планирования, программирования, проектирования, вообще решения.

Целеполагание - это установление идеально предположенного результата деятельности (построение дерева целей и т.п.).

Планирование - проецирование в будущее челове­ческой деятельности для достижения предустановленной цели при определенных средствах, преобразование информации о сегодняшнем и будущем в решения для целенаправленной деятельности.

План - решение относительно системы мероприя­тий, предусматривающей порядок, последовательность, сро­ки и средства их выполнения.

Проектирование - создание конкретных образов будущего, конкретных деталей разработанных программ.

Программа - решение относительно совокупности мероприятий, необходимых для реализации экономических, финансовых, научно-технических, социальных и других проблем или аспектов.

Управление в логистике интегрирует эти понятия и особенно последних четыре, поскольку в основе каждого из них лежит один и тот же элемент – решение.

Прогноз и план могут разрабатываться независимо друг от друга, но чтобы план был эффективным, оптималь­ным, ему должен предшествовать прогноз.

Технология прогнозов может строиться по различным критериям в зависимости от целей, задач, объек­тов, предметов, проблем, характера, периода упреждения, методов прогнозирования и т.д. Основопола­гающим является проблемно-целевой критерий: для чего раз­рабатывается прогноз? Соответственно различают два основных типа прогнозов: поисковые (их еще называют исследователь­скими, трендовыми, генетическими) и нормативные (их еще называют целевыми, программными и др.).

Поисковый прогноз - это определение возможных со­стояний объекта в будущем. Имеется в виду условное про­должение в будущее тенденций развития изучаемого объекта (логистической системы) в прошлом и настоящем, абстрагируясь от возможных решений и действий по влиянию на это развитие.

Нормативный прогноз - определение путей и сроков достижения возможных состояний объекта (логистической системы), прини­маемых в качестве цели. Имеется в виду прогнозирование достижения желательных состояний на основе заранее задан­ных норм, идеалов, стимулов, целей. Такой прогноз отвечает на вопрос: какими путями достичь желаемого?

Целевой прогноз собственно желаемых состояний от­вечает на вопрос: что именно желательно и почему? Здесь имеет место ориентация на содействие оптимизации процесса целеполагания.

Плановый прогноз хода выполнения логистических планов представляет собой по существу выработку поисковой и нормативной прогнозной информации для отбора наиболее целесообразных плановых нормативов и заданий, с выявлени­ем нежелательных, подлежащих устранению альтернатив. Такой прогноз отвечает на вопрос: как, в каком направ­лении ориентировать логистическое (предпринимательское) планирование, чтобы эффективнее достичь поставленных целей?

Программный прогноз возможных путей, мер и усло­вий достижения желательного состояния прогнозируемого явления отвечает на вопрос: что конкретно необходимо, чтобы достичь желаемого?

Проектный прогноз конкретных образов в буду­щем при допущении ряда пока еще отсутствующих условий отвечает на вопрос: как конкретно “это” возможно, как “это” может выглядеть? Проектные прогнозы призваны содейство­вать отбору оптимальных вариантов перспективного проек­тирования логистических систем, на основе которых затем должно разворачиваться реальное текущее проектирование.

Организационный прогноз текущих решений (приме­нительно к сфере управления в логистической системе) для достижения предусмотренного желаемого состояния, по­ставленных целей отвечает на вопрос: в каком направлении ориентировать решения, чтобы достичь цели?

Интервальный прогноз - прогноз, результат которо­го представлен в виде доверительного интервала характери­стики объекта прогнозирования для заданной вероятности осуществления прогноза.

Точечный прогноз - прогноз, результат которого представлен в виде единственного значения характеристики объекта прогнозирования без указания доверительного ин­тервала.

По периоду упреждения, то есть промежутку времени, на который рассчитан прогноз, различают оперативные (текущие) прогнозы – до одного месяца (года), среднесрочные – до 5 лет, долгосрочные – до 15 лет и более.