Другим вариантом анализа внешней среды через составление перечня внешних опасностей и возможностей организации является метод взвешивания каждого фактора (для измерения значимости каждого фактора для конкретной организации) ETOM.
Аббревиатура «ETOM» Environmental Threats and Opportunities Matrix – матрица угроз и возможностей внешней среды. Преимуществом данного анализа является внедрение ограниченного числа выделяемых экспертами факторов и событий (обычно 15).
Таблица 8.
Матрица анализа ЕТОМ
Группы факторов | События/ факторы | Угроза (-) | Возможность (+) | Вес (1 – 5) | Важность / воздействие (1 – 15) | Влияние на стратегию компании |
Экономичес кие | … | |||||
Итого | ||||||
Социально - культурние | ….. | |||||
Итого | ||||||
Демографи ческие | …. | |||||
Итого | ||||||
Географи ческие | …. | |||||
Итого | ||||||
Политические и юридичес кие | …. | |||||
Итого | ||||||
Технологичес кие | …. | |||||
Итого | ||||||
Конкурентные | …. | |||||
Итого | ||||||
Всего (-) | ||||||
Всего (+) |
Взвешивание фактора осуществляется от +5 (очень положительное) через 0 (нейтральное) к –5 (очень отрицательное). Воздействие фактора – от +15 (сильное воздействие, возможность) через 0 (отсутствие воздействия, нейтральное) к –15 (сильное воздействие, серьезная опасность). Влияние на стратегию компании получают умножением значения веса фактора на важность. Знак полученного результата зависит от отметки угроз или возможностей.
|
|
Наиболее благоприятные возможности обеспечиваются технологической мощью организации, наибольшая опасность заключается в конкуренции со стороны зарубежных фирм.
После анализа перечня руководство должно провести оценку сильных и слабых сторон организации. При этом оно должно иметь полное представление о внутреннем потенциале и о недостатках организации, а также о внешних проблемах.
Общая привлекательность отрасли: