Вопрос 4. Управление предпринимательскими рисками

Эффективное осуществление предпринимательской деятельности в современных условиях невозможно без специальных методов анализа и управления рисками.

Управление предпринимательскими рисками включает разработку и реализацию экономически обоснованных для фирмы рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение исходного уровня риска при осуществлении финансовых сделок и операций до приемлемого финального уровня. Управление предпринимательскими рисками позволяет:

· Выявить потенциально возможные ситуации, связанные с неблагоприятным развитием событий для фирмы;

· Получать характеристики возможного ущерба, связанного с нежелательным развитием событий;

· Заблаговременно при подготовке решений о выборе финансовой операции планировать и при необходимости осуществлять меры по снижению предпринимательских рисков до приемлемого уровня;

· Учитывать при принятии решений расходы, связанные с предварительной оценкой и управлением риском.

Таким образом, управление рисками – специфическая область менеджмента, требующая знаний в области финансов фирмы, страхового дела, анализа хозяйственной деятельности и т.д. Деятельность предпринимателя в этой области направлена на защиту своей фирмы от рисков, угрожающих ее прибыльности и способствует основной задачи предпринимательства – в зависимости от ситуации выбрать из нескольких проектов оптимальный, учитывая при этом, что чем выше ожидаемая прибыль проекта, тем выше риск. Качественное управление риском повышает шансы фирмы добиться успеха в долгосрочной перспективе, значительно уменьшает опасность ухудшения финансового положения. Управление предпринимательскими рисками основывается на определенных принципах.

Рисунок 2. – Основные принципы управления

предпринимательскими рисками

Предприниматель должен осознанно принимать рискованные решения, если надеется получить соответствующий доход от сделок и операций, так как полностью исключить риск из деятельности фирмы невозможно.

При этом предприниматель должен иметь возможность управления рисками, с которыми может столкнуться фирма в процессе осуществления деятельности.

Третий принцип заключается в том, что фирма должна принимать в процессе своей деятельности только те виды риска, уровень которых не превышает соответствующего уровня доходности. Фирма должна отказаться от сделок, уровень риска которых выше уровня ожидаемой доходности.

Четвертый принцип подразумевает, что возможный размер потерь фирмы, возникающей в результате реализации той или иной рискованной операции, должен соответствовать той доле капитала фирмы, которая обеспечивает внутреннее страхование рисков.

Следующий принцип – экономичность управления рисками: затраты фирмы по минимизации соответствующего риска не должны превышать суммы возможных финансовых потерь, которые могут возникнуть при его реализации, иначе теряется смысл применения мероприятий, направленных на минимизацию риска.

Процесс управления предпринимательскими рисками можно представить в виде определенной последовательности действий

До тех пор пока риск для отдельной предпринимательской фирмы не определен, невозможно принять какие-либо меры по его минимизации, поэтому первая стадия – идентификация вероятных рисков. Выявление рисков и факторов может осуществляться различными способами: от чисто интуитивных догадок до сложного вероятностного анализа операций.

Рисунок 3. – Процесс управления рисками

Следующим этапом процесса управления рисками является исследование источников рисков и факторов. Их анализ применительно к конкретной предпринимательской организации позволяет предпринимателю не только правильно оценить уровень риска и уровень возможных потерь, но и правильно организовать процесс управления рисками, направив свои усилия именно на источник их возникновения. Для более полного и всестороннего анализа все факторы должны быть проранжированы по степени их влияния на общий уровень риска в деятельности фирмы. Далее осуществляется оценка уровня рисков, а также уровня возможных потерь от их реализации. После всестороннего анализа предпринимателю необходимо определить основные методы нейтрализации рисков. Применение стандартных путей, используемых в настоящее время большей частью предпринимателей, несмотря на свою эффективность, в целом ряде случаев явно недостаточно. Управляя рисками, лишь немногие исходят из принципа комплексной защиты, который заключается в использовании ряда взаимосвязанных приемов, с тем, чтобы обеспечить максимальную защиту интересов фирмы. Комплексный подход к управлению риском позволяет предпринимателю более эффективно использовать ресурсы. Распределять ответственность, улучшать результат работы фирмы и обеспечивать ее безопасность от действия риска.