Результаты всеобщего контроля изменений

· Дополнения плана проекта. Дополнениями плана проекта являются любые изменения содержания плана или вспомогательных деталей (описанных в процессе «Создание плана проекта»). Соответствующие участники должны быть уведомлены об изменениях в установленном порядке.

· Корректирующие действия. Корректирующие действия описаны в процессе «Исполнение плана проекта».

· Извлеченные уроки. Извлеченные уроки рассмотрены в процессе «Административное закрытие».

ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Процесс управления проектами является взаимосвязанным - любое действие или отказ от его совершения в одной области чаще всего окажет действие в других. Эти воздействия могут быть прямыми и понятными или скрытыми и неясными. Например, изменение замысла проекта почти всегда приведет к изменению стоимости, но на настроение исполнителей или качество продукта повлияет необязательно.

Эти взаимосвязи часто требуют выбора между различными целями проекта - прогресс в одной области зачастую может быть достигнут лишь принесением в жертву других. Успешное управление проектами требует активного управления этими взаимосвязями.

Чтобы помочь читателю понять интегрирующую (объединяющую) природу управления проектами и показать важность интегрирования, в данном пособии описывается управление проектами в терминах его составных процессов и их взаимодействий. Данный раздел представляет собой введение в Концепцию управления проектами в виде набора взаимосвязанных процессов и таким образом обеспечивает твердое основание для понимания описанных процессов. Оно включает следующие разделы:

1. Процессы проекта.

2. Группы процессов.

3. Взаимодействия между процессами.