2015-01-30
420
На примере риска П-007 «Координация и согласованность разработки частей проекта» разработаны возможные варианты реагирования на риск.
Характеристика риска.
Источник риска: координация и согласованность разработки частей проекта.
Рисковое событие: возможно увеличение сроков проектирования и неравномерная загрузка специалистов из-за несоблюдения установленного времени разработки отдельных частей проекта.
Возможные меры уменьшения риска:
1. Четкая координация и контроль разработки частей проекта.
2. Материальная заинтересованность проектировщиков.
Вариант А
Действие: Принятие риска.
Воздействие на сроки:
1. Окончание разработки ПСД задерживается на 2 недели
Воздействие на стоимость:
1 Аренда помещений для офиса, эксплуатационные
расходы 1 500
2. Аренда компьютеров и средств связи 300
3. Уменьшение объема работ 200 000
4. Потеря прибыли 74 000
ВСЕГО: 275 800
Следствие: Дополнительные потери для клиента 275 800 $.
Вариант Б
Действие: Дополнительные расходы на разработку ПСД.
|
|
|
Воздействие на сроки:
1. Возмещение 2-х недельной задержки сроков разработки ПСД осуществляется координации и интенсификации работ специалистов
Воздействие на стоимость:
1 Выплата сверхурочных проектировщикам 20 000
2. Оплата консультантов 5 000
ВСЕГО: 25 000
Следствие: Дополнительные потери для клиента 25 000 $.
ВЫВОД: В качестве метода реагирования на риск был выбран Вариант Б, как наиболее экономичный.
