Обеспечит ли стратегия устойчивые преимущества в конкуренции?

2. Насколько реалистичны главные плановые установки?

Существуют ли гарантии реализации стратегии в отношении необходимых ресурсов и способностей руководящего персонала?

Является ли стратегия достаточно взвешенной организационно и процессуально?

Насколько нечувствительна стратегия по отношению к определенным изменениям (например, факторам риска)?

Насколько гибкой является стратегия?

Ведет ли стратегия к повышению экономического потенциала предприятия?

Требования, предъявляемые к стратегии инновационного развития предприятия:

• подчиненность ведущей цели корпоративного развития;

• ориентация на экономический результат новых технологий;

• научная обоснованность, использование современного методологического аппарата;

• измеримость в конкретных показателях;

• реальность достижения планируемых параметров с учетом
внешних возможностей и угроз, внутренних сильных и слабых
сторон;

• гибкость или возможность корректировки параметров под
воздействием изменений факторов внешней или внутренней
среды;

• согласованность достигнутых и планируемых целей, когда
эффективное достижение первых обеспечивает реализацию
предстоящих.

Стратегии отражают генеральную линию развития предприятий. Стратегии призваны, с учетом условий внешней среды и достигнутого потенциала, материализовать принципы и намерения, которые заложены в философии и миссии предприятий.

Общая направленность стратегий фокусируется на обеспечении
приспособления к изменению внешних факторов (экономических, политических демографических и др.) и сокращению используемых ресурсов (капитала, сырья, рабочей силы) для возрастающих объемов производства продукции.