Анотація до тематики курсових робіт

При висвітленні теми курсової роботи необхідно стисло, але найбільш повно розкрити обране питання. При викладенні обраної теми пропону­ється розробити та обґрунтовуються питання згідно з наведеними нижче анотаціями. Студент може суворо дотримуватися анотації, а може внести додаткові питання, які на його думку є актуальними та доцільними при вивченні тієї чи іншої теми.

1. Система менеджменту підприємства:

виробнича структура підприємства та його підрозділів; делегування повноважень та відповідальності; планування на підприємстві;

мотивація праці персоналу на підприємстві; організація контролю на підприємстві.

2. Організаційна структура підприємства:

концепція прийняття організаційних положень у системі управління організаціями різних видів і типів;

лінійні і штабні повноваження менеджерів вищої, середньої та низової ланки;

ефективна організація розподілу повноважень між лінійними та штабними керівниками апарату управління;

принципи департаменталізації в організаціях; типи організаційних структур управління (характеристика, переваги, недоліки);

методика вибору ефективної оргструктури для умов України.

2. Система аналізу та оцінка рівня менеджменту підприємства:

значення, мета і завдання аналізу та оцінки рівня менеджменту;

методи аналізу рівня менеджменту та їх характеристика, сфери використання;

система показників аналізу рівня менеджменту;

методика оцінки рівня менеджменту;

методика оцінки організації управління підприємством.

4. Прийняття рішень у процесі управління підприємством: характеристика, мета та завдання управлінського рішення у забезпе­ченні ефективної діяльності підприємства;

класифікація управлінських рішень;

процес прийняття управлінських рішень (вимоги, умови, властивості, етапи, чинники);

методи обґрунтування управлінських рішень, їх характеристика та сфери використання;

методи оцінки та вибору альтернативних рішень; процес реалізації управлінського рішення.

5. Стратегічне планування на підприємстві:

роль, значення, мета та характеристика стратегічного планування; методи стратегічного планування;

стратегія підприємства (склад, вплив на досягнення мети); процес розробки стратегії

стратегічні цілі та альтернативи підприємства в умовах України; ефективність стратегії; процес реалізації стратегії.

6. Планування та прогнозування на підприємстві:

місія підприємства;

цілі підприємства, їх класифікація та вимоги до цілей; система тактичного планування; планування виробничої програми; оперативне планування; регулювання виробництва.

7. Організація основного виробництва на підприємстві:

основне виробництво, значення та характеристика, роль у забезпечен­ні досягнення головного завдання;

процес управління основним виробництвом;

склад, стадії, етапи процесу управління основним виробництвом;

організація основного виробництва;

методи розрахунків тривалості виробничого циклу та резервів його скорочення.

8. Мотивація діяльності персоналу підприємства.

характеристики, типи, види та роль мотивацыъ у забезпеченні успіху;

аналіз теорій мотивації та їх порівняння, сфери та умови використання,

види потреб та винагород,

типи поведінки працюючих;

форми впливу мотивації на поведінку людей та результати їх праці;

методи задоволєння потреб вищих рівнів.

9. Організація контролю на підприємстві:

система контролю, завдання та значення в забезпеченні прибуткової діяльності;

види стандартів і критеріїв, методи їх розробки,

модель процесу контролю те методи його оцінки;

поведінка та дії менеджера за результатами контролю,

ефективність контролю.

10. Система організаційно-розпорядчих методів управління на підприємстві:

система методів управління та місце в ній організаційно-розпорядчих методів,

організаційно-розпорядчі методи управління, характеристика завдання та значення в забезпеченості злагодженої діяльності;

склад правових нормативів, норм і дій в організаційно-розпорядчих методах, види інструкцій та інструктування підлеглих;

зміст та призначення регламентування та нормування;

типи та напрямки організаційного впливу та їх характеристика, призначення, умови використання;

посадові положення керівників та спеціалістів.

11. Система економічних методів управління на підприємстві:

система методів управління та місце в ній економічних методів управління;

принципи використання;

модель економічних методів управління;

комерційний (господарчий) розрахунок, характеристика, склад, основні положення, нормативи і норми, умови використання, результати, ефективність;

заробітна плата, види, форми, системи, умови використання, результати впливу, ефективність;

ціноутворення, методи, характеристика, форми впливу; кредитування, види, умови використання, результати, ефективність.

12. Система соціально-психологічних методів управління на підприємстві:

система методів управління та місце в ній соціально-психологічних методів;

об'єкти управління соціально-психологічними процесами; функції управління соціально-психологічними процесами; методи управління соціально-психологічними процесами; ефективність соціально-психологічних методів управління.

13. Система реінжинірингу підприємства: реінжиніринг,

характеристика, мета, обєкти;

бізнес-процеси, їх види та характеристика; вплив реінжинірингу на організацію підприємства;

проект реінжинірингу, склад, характеристика;

методи розробки реінжинірингу;

результати та наслідки реінжинірингу;

ефективність реінжинірингу.

14. Система комплексної оцінки роботи менеджерів:

риси особистості менеджера;

вимоги, якості, вміння та навички менеджера;

форми влади та стилю керівництва; критерії оцінки ефективної діяльності менеджера;

методи оцінки керівників;

форми впливу менеджерів на діяльність організації (підприємства); організація роботи менеджера.

15. Система інформаційних та комунікаційних процесів підприємства:

концепція автоматизації процесів управління;

інформаційна система, склад, структура, завдання, види та характеристика;

інформаційні технології, їх види та характеристики;

моделі інформаційних та комунікаційних процесів на підприємстві,

економічна ефективність інформаційної системи.

16. Система оцінки економічної ефективності менеджменту підприємства:

ефективність управління та її роль у забезпеченні діяльності виробництва (підприємства);

методи оцінки економічної ефективності виробництва й управління; система показників економічної ефективності;

методика розрахунку загальних і часткових показників зростання економічної ефективності виробництва та управління;

чинники та напрямки підвищення ефективності;

комплексна система управління ефективністю виробництва.

17. Зовнішнє середовище в підприємницькій діяльності:

роль зовнішнього середовища у роботі підприємства;

фактори віддаленого та прямого впливу зовнішнього середовища;

конкурентне середовище підприємства;

умови оперативного впливу зовнішнього середовища.

18. Соціальна відповідальність у менеджменті:

роль бізнесу в суспільстві;

ділова етика;

соціальна відповідальність організацій.

19. Лідерство в менеджменті:

теорії лідерства;

типологія лідерів;

стилі керівництва та їх класифікація;

фактори формування стилів керівництва; критерії оцінки стилю менеджера.

20. Організаційні відношення в системі менеджменту:

організація та її функції;

вертикальний розподіл праці;

горизонтальний розподіл праці;

роль координації в організаційному процесі.

21. Внутрішнє середовище підприємства:

цілі та завдання підприємства;

технологічна підсистема; організаційна підсистема;

кадри підприємства.

Практичне завдання

"Розробка стратегічного плану випуску виробів"

Підприємство виробляє три види продукції: А, Б, В. Обсяг виробництва продукції в базовому році в натуральному виразі, її ціна та собівартість приведені в табл. 1.

Таблиця 1

Обсяг виробництва, ціна, собівартість продукції, що виробляється у базовому році Найменування № Виробництво та Ціна виробу. Собівартість виробу варіанта реалізація виробів, одиниць тис.гри. виробу, тис. грн.           А   5 000 5,0 4,20     5 250 4,9 4.15     5 500 4.8 4,10

Закінчення табл. 1.               5 750 4,7 4,05     6 000 4,6 4.00     6 250 4,5 3,95     6 500 4,4 3,90     6 750 4.3 3,85     7 000 4,2 3,80     7 500 4.1 3.80     4 750 5.1 4,20 Б   1 667 17.0 16,5     1 700 16,9 16,5     1 733 16.8 16,3     1 767 16,7 16,2     1 800 16.3 15.8     1 833 16,1 15,6       16,0 15,5     1 900 15,9 15,0     1 933 15,7 15,2     1 967 15,6 15,0     2 000 15,5 14,9 В   4 500 6,00 5,80     4 450 6,10 5.70     4 400 6,20 5.60     4 350 6,25 5,50     4 300 6,30 5,60     4 250 6,35 5,70 5,80     4 200 6,40     4 150 6,50 5,95     4 100 6,60 6,05     4 100 6,70 6,10     4 000 6,75 6.25

На підприємстві розробляють стратегію на наступний період. Для цього були проведені маркетингові дослідження ринку збуту кожного виробу. Дослідження показали, що на всі вироби буде попит, але для кожного виробу його зміни різні. Дослідники ринку склали прогноз для кожного виробу, але вони не можуть гарантувати, що прогноз підтвердиться на 100 відсотків.

Залежно від обставин можуть бути деякі зміни в попиті. Тому дослідники представили основні прогнозні показники, які наведені в табл. 2.

У реальному житті можуть бути якісь проміжні варіанти зміни попиту, але якщо визначені базові варіанти та встановлені заходи для кожного варіанта, то можливо швидко корегувати свої дії з управління підприємством.

Таблиця 2

Прогнозна зміна (збільшення) попиту на продукцію підприємства в плановому році, % Варіант Зміна попиту на вироби   А Б В   + 12 + 17 + 11   + 10 +18 + 13   + 11 + 16 + 14   +13 +20 + 15   + 14 +21 + 16   +15 +22 + 17   + 16 +23 +18   + 17 +24 + 19   +18 +25 +20   + 19 +24 +21   +20 +23 +25

Оскільки попит на вироби змінюється по-різному, то може бути вигідним збільшити випуск деяких виробів за рахунок зменшення інших. Дані про можливе співвідношення змін у випуску виробів без капіталовкладень приведені у табл. 3. Така зміна може бути вигідна ще й тому, що оскільки рентабельність продукції, що випускається, різна, зміна співвідношення випуску виробів може дати збільшення прибутку в цілому по підприємству.

Таблиця 3

Вірогідність збільшення випуску окремих видів продукції за рахунок

скорочення інших видів без додаткових капіталовкладень Найменування виробів Збільшення випуску, % Зменшення випуску тільки по одному з виробів, % А Б В А   —     Б     —   В       —

Збільшити обсяг випуску продукції можна також за рахунок більш повного використання обладнання (наприклад, у третю зміну), але при цьому зросте собівартість виробів. У табл. 4 приведене можливе співвідношення між збільшенням випуску продукції та зростанням собівартості.

Таблиця 4

Вірогідність збільшення випуску продукції за рахунок більш повного використання обладнання Найменування виробів Збільшення обсягу випуску продукції, %         Зростання собівартості, % А 0,15 0.25 0,5 0,7 Б 0.11 0,28 0,52 0.65 В 0.3 0.6 0,8 1,1

Примітка: збільшення обсягу продукції після в результаті більш повного використання обладнання стосується тільки одного з видів продукції.

Збільшення випуску продукції може бути досягнуто також за рахунок капіталовкладень. Підприємство має змогу вкласти в розвиток виробництва до 1,5 млн. грн.

У табл. 5 наведені дані про можливе збільшення обсягу виробництва окремих виробів після реалізації капіталовкладень. Наприклад, якщо капіталовкладення дорівнюють 500 тис. грн, то можливо збільшити випуск одного з виробів: виробу "А" на 4 %, або виробу "Б" на 5 %, або «В» - на 3 %.

Таблиця 5

Вірогідність збільшення випуску продукції за рахунок капіталовкладень Капіталовкладення, тис. грн Найменування виробів А Б В Збільшення обсягу виробництва, %   4.0 5,0 3,0 1 000 6.0 7,0 6,0 1 500 8,0 10,0 9,0

Примітка збільшення обсягу продукції після капіталовкладень стосується тільки одного з видів продукції

Витрачаючи кошти на придбання нового обладнання, можна збільшити обсяг виробництва, а відповідно й прибуток. Але прибуток можна збільшити за рахунок зниження собівартості у разі поліпшення організації виробництва, впровадження нових технологій, придбання напівфабрикатів, модернізації обладнання.

У табл. 6 наведені дані про витрати на реорганізацію виробництва, яка сприяє зниженню собівартості.

Таблиця 6 Вірогідне зниження собівартості продукції від впровадження нових методів роботи, напівфабрикатів, модернізації обладнання, % Витрати на реорганізацію виробництва, тис. грн Найменування виробів А Б В   0,2 0,11 0,17   0,32 0,22 0,3   0,44 0,35 0,4   0,59 0,52 0,58 1 500 0,73 0,68 0.83

Позначені в першій графі табл. 6 витрати відносяться тільки до одного виробу.

Керівництво підприємства дає завдання менеджеру забезпечити максимальний приріст прибутку в цілому по виробництву. Для досягнення мети менеджер у рамках прогнозного попиту використовуючи можливості капіталовкладень має забезпечити збільшення всіх або окремих видів виробів. Менеджер може також використати кошти на зменшення собівартості, збільшити випуск більш рентабельних виробів за рахунок зменшення менш рентабельних, або збільшити окремих видів продукції за рахунок більш повного використання обладнання. При вирішенні поставленого завдання менеджер має право використати всі можливості або декілька з них. Можна використати тільки одну можливість, якщо вона дозволить одержати найбільший приріст прибутку.

Усі рішення мають бути обгрунтовані, підкріплені розрахунками. Необхідно провести всі розрахунки за основним варіантом. У разі розробки одного або двох альтернативних варіантів бал оцінювання роботи буде підвищено.

Розрахунки супроводжуються пояснювальною запискою, де мають бути проаналізовані всі розглянуті шляхи вирішення проблеми. Одночасно треба визначити, яку стратегію проводить підприємство, та обґрунтувати своє припущення.