Национальные аспекты организационной культуры

Орг.культура формируется под сильным влиянием культуры той страны, в которой эта организация функционирует. Правда, идущие сейчас процессы глобализации бизнеса способствуют тому, что происходит взаимопроникновение и интеграция культур. Предприниматели США перенимают некоторые элементы японской орг.культуры, и наоборот. В российском бизнесе можно увидеть проявления как американской или европейской, так и японской моделей орг.культуры, хотя идут разговоры о формировании своей собственной, российской и уж, естественно, лучшей, культуре.

Особенности национальной культуры и национального менталитета оказывают подчас сильное влияние на формирование и развитие орг.культур.

Отношение к природе

Разные национальные культуры предполагают разное отношение к природе. Для западно-христианской (антропоцентрической) цивилизации характерно отношение доминирования над природой. Оно хорошо выражено во фразах: «Человек – венец творения» и «Человек – мера всех вещей». Условным эталоном культуры доминирования

считают американскую и, отчасти – североевропейскую.

Преобладание той или иной культуры отношения к природе отражается, например, в реакции на неуспех или критические ситуации.

В доминантных культурах причину неуспеха, как правило, связывают с человеком и обязательно ищут виноватого, а в предопределенных – с внешними обстоятельствами (судьбой).

Отношение ко времени

В ряде орг.культур – американской, североевропейской и других, время рассматривается как ограниченный ресурс, который надо беречь, нужно ценить каждую минуту и не тратить его попусту. В таких культурах велика роль тщательного планирования, царит культ точности, пунктуальности и исполнительности. Опоздания и затяжки встреч и совещаний рассматриваются как серьезные нарушения деловой этики. Выражение «время – деньги» могло появиться только в рамках такой культуры.

Российская бизнес-культура в этом смысле очень ситуативна. С одной стороны, есть пословица «работа не волк, в лес не убежит», с другой – «не откладывай на завтра то, что можно сделать сегодня».