Антикризисное управление

Основной целью антикризисного финансового управления является быстрое возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия для избежания его банкротства. С учетом этой цели на предприятии разрабатывается специальная политика антикризисного финансового управления при угрозе банкротства.

Реализация политики антикризисного финансового управления при угрозе банкротства предусматривает:

1. Периодическое исследование финансового состояния предприятия, для того чтобы обнаружить признаки его кризисного развития, которые могут вызвать угрозу банкротства, на ранних стадиях.

2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия, т.е. его глубина с позиций угрозы банкротства.

3. Изучение основных факторов, которые привели или могут привести к кризисному состоянию предприятия.

4. Формирование целей и выбор основных механизмов антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства. Финансовый менеджмент на данном этапе может быть направлен на реализацию трех принципиальных целей:

· обеспечение финансового оздоровления предприятия за счет реализации внутренних резервов хозяйственной деятельности;

· обеспечение финансового оздоровления предприятия за счет внешней помощи и частичной его реорганизации;

· прекращение хозяйственной деятельности и начало процедуры банкротства.

5. Внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия. Они должны обеспечить реализацию срочных мер по возобновлению платежеспособности и восстановлению финансовой устойчивости предприятия за счет внутренних резервов.

6. Выбор эффективных форм санации предприятия. Если масштабы кризисного финансового состояния предприятия не позволяют выйти из него за счет реализации внутренних резервов, предприятие вынуждено прибегнуть к внешней помощи, которая обычно принимает форму его санации.

7. Финансовое обеспечение ликвидации при банкротстве предприятия.