Роли в команде по Белбину

Согласно Белбину, особое внимание при подборе состава команды нужно обращать на возможности и способности людей. Возможности человека зависят от его знаний и навыков, о которых можно судить по дипломам, сертификатам, свидетельствам и опыту работы. А его способности имеют отношение к «мягким» критериям, таким как достоинство, поведение, характер и талант. В своей теории управления коллективом Белбин различает девять ролей в команде. Эти роли зависят от личных качеств, которые каждый член команды вносит в общую копилку. Важно, чтобы роли были распределены равномерно, с тем, чтобы соблюдался баланс между ролями людей и их работой в команде. Каждый должен также уяснить свою собственную роль и роли других участников и согласиться с этим распределением. Чтобы составить примерное представление о том, кто какую роль выполняет, члены команды могут воспользоваться специальной формой; это позволит им контролировать качество команды.

Таблица - Роли в команде по Белбину