До начала разработки необходимо уберечь проект от его гибели в самом зародыше. Определить источники неприятностей крайне трудно, так как многие из них сейчас не видны, но проявятся в будущем. Обычными источниками риска считаются: нехватка средств, кадровые вопросы (увольнения, болезни), недооценка трудностей, плохая маркетинговая политика.
Чтобы повысить надежность проекта следует произвести:
- анализ рисков:
o определение источников риска;
o группировка источников риска;
o оценка вероятности каждого риска;
o оценка степени влияния каждого риска на проект;
o определение природы риска, области действия, времени появления, продолжительности действия, периодичности;
o рассмотрение комбинации рисков (вероятность и последствия);
- управление рисками:
o определение допустимого и предельного уровня каждого риска;
o рассмотрение вариантов снижения каждого риска (оценка затрат и ограничений);
o принятие мер для снижения рисков;
o разработка поведения при наступлении рисковой ситуации;
|
|
o разработка механизма отслеживания рисков.
Полезно помнить закон Мерфи:
" Если неприятность может случиться, то она случается "
и следствие из этого закона:
" Случается самая плохая неприятность в самый неподходящий момент ".
Могут быть приняты следующие меры по снижению рисков: например, повышение зарплаты сотрудникам, улучшение условий их работы, нахождение резервных источников финансирования, найм специалистов по маркетингу и рекламе.
Построение логической модели
Логическая модель – это схема функционирования предметной области на логическом уровне без учета технической реализации.
Логическая модель может представляться на разных уровнях абстракции, что позволяет охватить проблему в целом и при необходимости рассмотреть более подробно некоторые ее части. Построение логической модели производится с помощью функциональной декомпозиции. Начинают с основной функции системы, затем переходят к более детальным функциям.
На этом этапе можно наметить границы автоматизации, т.е. определить, что будет автоматизировано, а что нет. Содержание информации в системе определяются задачами персонала и решениями управленцев.